14生產(chǎn)革新資料(文件)
【正文】 因?yàn)閬y流而造成 不能追溯不良的 原因 。 18:53:1318:53:1318:533/7/2023 6:53:13 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相 見頻 。 2023年 3月 7日星期二 下午 6時(shí) 53分 13秒 18:53: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 下午 6時(shí) 53分 13秒 下午 6時(shí) 53分 18:53: ? 沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 18:53:1318:53:1318:53Tuesday, March 7, 2023 ? 1不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。2023年 3月 下午 6時(shí) 53分 :53March 7, 2023 ? 1少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。18:53:1318:53:1318:533/7/2023 6:53:13 PM ? 1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。:53:1318:53:13March 7, 2023 ? 1意志 堅(jiān)強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 下午 6時(shí) 53分 13秒 下午 6時(shí) 53分 18:53: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 演講完畢，謝謝觀看！ 。 2023年 3月 下午 6時(shí) 53分 :53March 7, 2023 ? 1業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 18:53:1318:53:1318:53Tuesday, March 7, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 6時(shí) 53分 13秒 下午 6時(shí) 53分 18:53: ? 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 2023年 3月 7日星期二 下午 6時(shí) 53分 13秒 18:53: ? 1楚塞三湘接， 荊門 九派通。 18:53:1318:53:1318:533/7/2023 6:53:13 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。2023年 3月 下午 6時(shí) 53分 :53March 7, 2023 ? 1行 動 出成果，工作出 財(cái) 富。 18:53:1318:53:1318:53Tuesday, March 7, 2023 ? 1乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。 工序 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 看得見的管理 「正常 、異常，一目了然 」 ■ 生產(chǎn)線的流程 ??? 整流化 ■ 物品的放置方法 ??? 固定 管理 ■仕掛數(shù)量 ??? 最少化 ■作 業(yè) 方法 ??? 統(tǒng)一 、標(biāo)準(zhǔn)化 ■ 生產(chǎn)的進(jìn)度 ??? 生產(chǎn)管理白板 「其次，將此管理標(biāo)準(zhǔn)化就是管理者的工作 ！」 時(shí)間 生產(chǎn)數(shù) 累計(jì) 實(shí)績 累計(jì) 差異 備注 8:30～ 9： 00 30 30 0 9： 00～ 10： 00 60 90 60 90 0 10： 00～ 11：00 60 140 11： 00～ 12：00 60 200 生產(chǎn)線名稱 月 日 生產(chǎn)管理白板 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 均衡化生產(chǎn) 工作量 不合理 浪費(fèi) 不均衡 時(shí)間 ■ 工廠 ：希望每天 、相同的人生產(chǎn) 相同數(shù)量的相同的物品 ■ 銷售 ：只向要暢銷的物品 「矛盾」 ↓ 『均衡化生產(chǎn) 』 由于存在不合理和浪費(fèi)，導(dǎo)致不均衡的產(chǎn)生 消除這種 不均衡 即是 平均化生產(chǎn) ！ A B C 1???????? ??????????31日 ■一般 的計(jì)劃 （月次） ，所以該生產(chǎn)線很具效率 ，結(jié)束 3.???? A B C 1???????? ??????????31日 ■ 均衡化生產(chǎn) （月次） ? 后工序的庫存達(dá)到最小限度 4.???? 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 即実踐 やろうと思えルールを守れ 問題を恐れるなやるからには徹底的に、２～３年は！即実踐 やろうと思えルールを守れ 問題を恐れるなやるからには徹底的に、２～３年は！生產(chǎn)革新的心得 立 即 實(shí) 踐 遵 守 規(guī) 定 認(rèn) 為 要 做 不 畏 困 難 既然做就徹底地干上 2~3年！ 浜松テック 生産革新推進(jìn)部 ? 靜夜四無 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 之后若有不良發(fā)生，也可以知道是 何時(shí)、在哪里、為什么發(fā)生不良。 整理、整頓、清潔、清掃、教育 仕掛數(shù)量 正常、異常，一目了然。 ?整理、整頓、清掃、清潔、躾?安全、改善の基本?改善活動には、職場全體のモラール高揚(yáng)が、最も大切なこと生産計(jì)畫長期計(jì)畫（予測）１ヶ月計(jì)畫（確定）日程計(jì)畫、生産１ヶ月計(jì)畫（見込）週次、日次計(jì)畫生産、生産微調(diào)整生産計(jì)畫長期
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