信息技術在現代物流管理中的應用(文件)
【正文】 用 演講完畢，謝謝觀看！ 。 伴隨著這些物流的發(fā)生 ， 將會產生大量的信息 ， 這些信息組成了物流信息系統(tǒng) ， 而當前的 ERP系統(tǒng)中已經含有部分的這些信息處理過程 ， 如運輸保管等功能在 EBP系統(tǒng)中均有相應的功能模塊 。 2023/3/7 47 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 1. 會計核算 （ 1） 總賬模塊 （ 2） 應收賬模塊 （ 3） 應付賬模塊 （ 4） 現金管理模塊 （ 5） 固定資產核算模塊 （ 6） 多幣制模塊 （ 7） 工資核算模塊 （ 8） 成本模塊 2023/3/7 48 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 2. 財務管理 （ 1） 財務計劃 （ 2） 財務分析 （ 3） 財務決策 （ 1） 主生產計劃 （ 2） 物料需求計劃 （ 3） 能力需求計劃 （ 4） 車間控制 （ 5） 產品數據管理 2023/3/7 49 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 （ 1） 分銷管理 ① 客戶信息的管理和服務 ②對于銷售訂單的管理 ③ 對于銷售的統(tǒng)計與分析 （ 2） 庫存控制 （ 3） 采購管理 2023/3/7 50 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 ERP系統(tǒng)選擇與項目實施 一 . 系統(tǒng)選擇 （ 一 ） 按照標準構架建立 （ 二 ） 便于用戶化 （ 三 ） 功能完整且易學易用 （ 四 ） 需要多少擁有成本 （ 五 ） 調查用戶的反應 （ 六 ） 是否能升級 2023/3/7 51 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 二 . ERP系統(tǒng)的實施 （ 一 ） 項目的前期工作 （ 軟件安裝之前的階段 ） ERP原理的培訓 ， 確定目標 2023/3/7 52 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 （二）實施準備階段（包括數據和各種參數的準 備設置） （ 1） 領導小組 （ 2） 項目實施小組 （ 3） 業(yè)務組 2023/3/7 53 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 （ 三 ） 模擬運行及用戶化 （ 四 ） 切換運行 （ 五 ） 新系統(tǒng)運行 三 . ERP系統(tǒng)應用成功的標志 （ 一 ） 系統(tǒng)運行集成化 （ 二 ） 業(yè)務流程合理化 （ 三 ） 績效監(jiān)控動態(tài)化 （ 四 ） 管理改善持續(xù)化 2023/3/7 54 第六章 信息技術在現代物流管理中的應用 ERP與物流 供應鏈管理 （ SCM） 的范圍很廣 ， 以生產物流為例 ， 它連結了供應商 、 制造商和客戶 ， 甚至于還連結了供應商的供應商 、 客戶的客戶 。 ② 用戶可以按需求單獨更新某一個模塊 ， 而沒有必要為了增強某一個功能對系統(tǒng)進行全面升級 。 例如：運輸中有托運方和承運方；保管中有委托保管方和保管方；而托運方和委托保管方均為客戶 。 2023/3/7 33 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 一 .CRM的產生 當越來越多的企業(yè)開始應用了 ERP軟件和進行業(yè)務流程重組之后 ， 企業(yè)的內部管理的效率提高了 ， 內部管理的優(yōu)化工作完成了 ， 此時顧客驅動的理念被越來越多的企業(yè)所接受 ， 企業(yè)從以產品為中心而轉向以客戶為中心 ， 企業(yè)的注意力從內部管理轉向了外部客戶 ， 從 ERP軟件中的銷售管理功能轉向了突出銷售 、 營銷 、客戶服務和支持的客戶關系管理 （ CRM） 。 所以企業(yè)內部物流的重組和企業(yè)間物流的重組必將提高整個供應鏈物流的運作效率 ， 從而更好地為客戶提供服務 ，提高整個供應鏈的競爭力 。 2023/3/7 30 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 二 .傳統(tǒng)企業(yè)的物流業(yè)務重組 BPR的核心思想是要打破企業(yè)按職能設置部門的管理方式 ， 代之以業(yè)務流程為中心 ， 重新設計企業(yè)管理過程 。 2023/3/7 27 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 ， 在整個組織范圍內分階 段實施 2023/3/7 28 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 （ 五 ） 實現遠景目標 組織經實施 BPR發(fā)生轉變后 ， 是否達到預定的遠景目標 ， 還需對這一階段進行評價 。 2023/3/7 21 第六章 信息技術在現代物流管理中 的應用 業(yè)務流程也可以通過三維定義來表示： 1. 實體維： 2. 對象維： 3.
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