小組領導角色(文件)
【正文】 據來進行估計 許多成員埋怨：在產品需求之前做計劃基本是猜測，需求后可以做出更好的計劃！ 時間越長，計劃越好！ 需要一個計劃！ 盡可能詳盡的猜測，令人驚奇的準確！ 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經理的主要活動 ? 領導小組制定開發(fā)周期的 日程表 要求每個成員確定在當前開發(fā)周期， 每周計劃花在本工程上的小時數 不計花在小組會議、課堂的時間 依據成員計劃，制定出小組的計劃 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經理的主要活動 ? 領導小組制定 平衡穩(wěn)定的計劃 不均衡的計劃 會使個別工程師影響進度 所有小組成員應參與 平衡負擔 的工作 個人能力、知識、角色 有些任務不得不分配給 不是最適合的人 去做 最適合的人也有最重要的工作負擔 每個人都比自認為的更能干！ 相信自己！挑戰(zhàn)自我！突破自我！ P199 平衡工作負擔矩陣 個體軟件過程與小組軟件過程 計劃經理的主要活動 ? 跟蹤 小組對照計劃進行的 進展情況 跟蹤 —— 每個成員感覺到進展，認識到進展地步，明確了解。 正確、完整、精確的 質量 /過程經理制定了小組的質量標準 （設計方法、設計標準） 個體軟件過程與小組軟件過程 領導制定出軟件設計細節(jié) 遵循已選擇的高層次設計方法 制定一個 SDS提綱，將產品部件分配給 SDS各節(jié) 分析每個部件功能、確定一種合適的設計方法 采用設計標準，制定出部件設計 讓小組成員把 SDS草稿各節(jié)的設計寫成文檔 工程師親自復核并修改自己的 SDS草稿中的錯誤和不一致 匯總 SDS各節(jié)草稿，進行一個全組審查 讓工程師改正在他們的 SDS草稿中的錯誤 匯總形成完整的 SDS 將 SDS向全組發(fā)布 質量經理領導審查， INS草案，要求每位成員參與，保證每個人都了解 SDS 開發(fā)經理要關注總體體系架構部分內容！監(jiān)督全組工作！無缺陷！ 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經理主要活動 ? 領導小組實現這個產品 確保實現標準已經制定到位（質量經理） 分配工作給小組成員 ? 領導小組制定出建立、集成和系統(tǒng)測試計劃 測試計劃撰寫 用戶文檔撰寫 相輔相成地進行 —— 互相檢查 測試工作進行之前就能夠發(fā)現和解決很多問題！！！ 將測試計劃分配給小組成員 個體軟件過程與小組軟件過程 開發(fā)經理主要活動 ? 領導小組制定測試材料并且進行測試 在測試計劃的指導下，制定測試草案、測試數據和測試支持程序。 質量經理會議記錄 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導主要活動 ? 保留項目手冊 工作產品、測試報告、計劃、檢查報告、會議報告、每周小組工作情況報告、開發(fā)周期報告、全部 TSPi工程的備份。個體軟件過程與小組軟件過程 1 小組軟件開發(fā)過程TSP 個體軟件過程與小組軟件過程 小組角色 ? 角色分配的目的： 機會 —— 學習運行一個小組工程的方方面面 定義怎樣處理工程管理任務 幫助小組成功完成工程 ? 挑選角色時，考慮： 是否對角色 感興趣 ？ 你能做好這個角色嗎？ 以前是否做個這個角色？ 嘗試沒接觸過的角色 ! 人們通常比想象的更能干！ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導角色 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導目標 ? 建立并維持一個有效的小組 小組達到了它的成本、日程和質量目標 PEER表格對整個小組有效性的評價好？更好？ PEER表格對小組領導角色全部貢獻的評價？ PEER表格對小組領導角色做的如何的評價？ 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導目標 ? 督促所有的小組成員在做工程時努力工作 所有小組成員工作了承諾的小時數 所有小組成員實現了他們獲得價值的承諾 所有小組成員按制定的 TSPi過程辦事，完成相關過程文檔 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導目標 ? 解決所有小組成員給你帶來的問題 迅速客觀地發(fā)現并解決成員問題 ? 使領導或導師全面了解小組的進展情況 讓你的管理層知道小組的工作情況、進展和問題 每周給導師提供一個完整準確的工程情況報告 保證導師能及時知曉小組內任何需要注意的問題 ? 作為小組會議推動者有效地工作 個體軟件過程與小組軟件過程 小組領導應具備的技能與能力 ? 喜歡當領導（舒適）
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