小組領(lǐng)導(dǎo)角色(文件)
【正文】 據(jù)來(lái)進(jìn)行估計(jì) 許多成員埋怨：在產(chǎn)品需求之前做計(jì)劃基本是猜測(cè)，需求后可以做出更好的計(jì)劃！ 時(shí)間越長(zhǎng)，計(jì)劃越好！ 需要一個(gè)計(jì)劃！ 盡可能詳盡的猜測(cè)，令人驚奇的準(zhǔn)確！ 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定開(kāi)發(fā)周期的 日程表 要求每個(gè)成員確定在當(dāng)前開(kāi)發(fā)周期， 每周計(jì)劃花在本工程上的小時(shí)數(shù) 不計(jì)花在小組會(huì)議、課堂的時(shí)間 依據(jù)成員計(jì)劃，制定出小組的計(jì)劃 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定 平衡穩(wěn)定的計(jì)劃 不均衡的計(jì)劃 會(huì)使個(gè)別工程師影響進(jìn)度 所有小組成員應(yīng)參與 平衡負(fù)擔(dān) 的工作 個(gè)人能力、知識(shí)、角色 有些任務(wù)不得不分配給 不是最適合的人 去做 最適合的人也有最重要的工作負(fù)擔(dān) 每個(gè)人都比自認(rèn)為的更能干！ 相信自己！挑戰(zhàn)自我！突破自我！ P199 平衡工作負(fù)擔(dān)矩陣 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 計(jì)劃經(jīng)理的主要活動(dòng) ? 跟蹤 小組對(duì)照計(jì)劃進(jìn)行的 進(jìn)展情況 跟蹤 —— 每個(gè)成員感覺(jué)到進(jìn)展，認(rèn)識(shí)到進(jìn)展地步，明確了解。 正確、完整、精確的 質(zhì)量 /過(guò)程經(jīng)理制定了小組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) （設(shè)計(jì)方法、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)） 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 領(lǐng)導(dǎo)制定出軟件設(shè)計(jì)細(xì)節(jié) 遵循已選擇的高層次設(shè)計(jì)方法 制定一個(gè) SDS提綱，將產(chǎn)品部件分配給 SDS各節(jié) 分析每個(gè)部件功能、確定一種合適的設(shè)計(jì)方法 采用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，制定出部件設(shè)計(jì) 讓小組成員把 SDS草稿各節(jié)的設(shè)計(jì)寫(xiě)成文檔 工程師親自復(fù)核并修改自己的 SDS草稿中的錯(cuò)誤和不一致 匯總 SDS各節(jié)草稿，進(jìn)行一個(gè)全組審查 讓工程師改正在他們的 SDS草稿中的錯(cuò)誤 匯總形成完整的 SDS 將 SDS向全組發(fā)布 質(zhì)量經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)審查， INS草案，要求每位成員參與，保證每個(gè)人都了解 SDS 開(kāi)發(fā)經(jīng)理要關(guān)注總體體系架構(gòu)部分內(nèi)容！監(jiān)督全組工作！無(wú)缺陷！ 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 開(kāi)發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)現(xiàn)這個(gè)產(chǎn)品 確保實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)制定到位（質(zhì)量經(jīng)理） 分配工作給小組成員 ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定出建立、集成和系統(tǒng)測(cè)試計(jì)劃 測(cè)試計(jì)劃撰寫(xiě) 用戶(hù)文檔撰寫(xiě) 相輔相成地進(jìn)行 —— 互相檢查 測(cè)試工作進(jìn)行之前就能夠發(fā)現(xiàn)和解決很多問(wèn)題?。。? 將測(cè)試計(jì)劃分配給小組成員 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 開(kāi)發(fā)經(jīng)理主要活動(dòng) ? 領(lǐng)導(dǎo)小組制定測(cè)試材料并且進(jìn)行測(cè)試 在測(cè)試計(jì)劃的指導(dǎo)下，制定測(cè)試草案、測(cè)試數(shù)據(jù)和測(cè)試支持程序。 質(zhì)量經(jīng)理會(huì)議記錄 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組領(lǐng)導(dǎo)主要活動(dòng) ? 保留項(xiàng)目手冊(cè) 工作產(chǎn)品、測(cè)試報(bào)告、計(jì)劃、檢查報(bào)告、會(huì)議報(bào)告、每周小組工作情況報(bào)告、開(kāi)發(fā)周期報(bào)告、全部 TSPi工程的備份。個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 1 小組軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程TSP 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組角色 ? 角色分配的目的： 機(jī)會(huì) —— 學(xué)習(xí)運(yùn)行一個(gè)小組工程的方方面面 定義怎樣處理工程管理任務(wù) 幫助小組成功完成工程 ? 挑選角色時(shí)，考慮： 是否對(duì)角色 感興趣 ？ 你能做好這個(gè)角色嗎？ 以前是否做個(gè)這個(gè)角色？ 嘗試沒(méi)接觸過(guò)的角色 ! 人們通常比想象的更能干！ 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組領(lǐng)導(dǎo)角色 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) ? 建立并維持一個(gè)有效的小組 小組達(dá)到了它的成本、日程和質(zhì)量目標(biāo) PEER表格對(duì)整個(gè)小組有效性的評(píng)價(jià)好？更好？ PEER表格對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)角色全部貢獻(xiàn)的評(píng)價(jià)？ PEER表格對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)角色做的如何的評(píng)價(jià)？ 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) ? 督促所有的小組成員在做工程時(shí)努力工作 所有小組成員工作了承諾的小時(shí)數(shù) 所有小組成員實(shí)現(xiàn)了他們獲得價(jià)值的承諾 所有小組成員按制定的 TSPi過(guò)程辦事，完成相關(guān)過(guò)程文檔 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo) ? 解決所有小組成員給你帶來(lái)的問(wèn)題 迅速客觀地發(fā)現(xiàn)并解決成員問(wèn)題 ? 使領(lǐng)導(dǎo)或?qū)熑媪私庑〗M的進(jìn)展情況 讓你的管理層知道小組的工作情況、進(jìn)展和問(wèn)題 每周給導(dǎo)師提供一個(gè)完整準(zhǔn)確的工程情況報(bào)告 保證導(dǎo)師能及時(shí)知曉小組內(nèi)任何需要注意的問(wèn)題 ? 作為小組會(huì)議推動(dòng)者有效地工作 個(gè)體軟件過(guò)程與小組軟件過(guò)程 小組領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的技能與能力 ? 喜歡當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)（舒適）
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