價(jià)值流管理(文件)
【正文】 supplier loop)﹕ 在定拍環(huán)的上游 ,供貨商和制造過程之間的材料和信息流 。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) ﹔Kanban。 ChihiroNakao 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 分析改進(jìn) 繪制價(jià)值流圖 改善 改進(jìn) 目標(biāo)就是 作出特定的改善使價(jià)值流從現(xiàn)狀改進(jìn)到未來 狀態(tài) 價(jià) 值流改善計(jì)劃制定步驟 ﹕ 1).分解價(jià)值流 ﹐ 識(shí)別價(jià)值環(huán) 2).制定價(jià)值流改善計(jì)劃 繪制價(jià)值流圖 改善 價(jià)值流改善計(jì)劃制定步驟 ﹕1). 分解價(jià)值流 ﹐ 識(shí)別價(jià)值環(huán) 將未來狀態(tài)的價(jià)值流分解成部分戒者環(huán) ﹐ 并識(shí)別價(jià)值流環(huán) 繪制價(jià)值流圖 改善 1).分解價(jià)值流 ﹐ 識(shí)別價(jià)值環(huán) 定拍環(huán) (pacemaker loop)﹕ 顧客和定拍過程之間的材料和信息流。 價(jià)值流管理 (Value Stream Management)﹕ 價(jià)值流管理是基于價(jià)值流圖析技朮 (Value Stream Mapping and Analysis Technology)的一種精益生產(chǎn)管理模式，是透過系統(tǒng)化地獲取和分析數(shù)據(jù)制定精益改進(jìn)計(jì)劃 ,從而實(shí)現(xiàn)組織精益。 增值活動(dòng) (VA): 非增值活動(dòng) (NVA): 浪費(fèi) (Waste)﹕ 價(jià)值流的概念 價(jià)值流的概念 真相 以顧客觀點(diǎn)看，大部分公司非增值活勱的總量大約為95% 發(fā)達(dá) 國家 先進(jìn)公司 運(yùn)營 價(jià)值流 加工時(shí)間 3hours儲(chǔ)存和運(yùn)輸時(shí) 間 11months 累計(jì)報(bào)廢 24% 價(jià)值流的概念 產(chǎn)業(yè) 玱璃制品 食品 紡織 金屬 電子 消費(fèi)產(chǎn)品 生產(chǎn)支持 步驟 72 37 105 187 239 105 98 增值 6 4 11 13 19 10 15 % 8 11 10 7 8 10 15 目的 —去除所有的丌創(chuàng)造價(jià)值的行為！ 價(jià)值流概念 價(jià)值流圖 ﹕ 價(jià)值流圖 (Value Stream Mapping)是指通過用特定的圖標(biāo)將整個(gè)價(jià)值流的過程繪制出來 ,使價(jià)值流目視化的工具,包括物流 ﹑ 信息流和過程流。 結(jié)果 ： 1張圖（及團(tuán)隊(duì)觀察的結(jié)果）標(biāo)明了我們跟隨產(chǎn)品生產(chǎn)過程所看到的情況 跨部門團(tuán)隊(duì) 訂單 倉儲(chǔ) 財(cái)務(wù) 人力資源 計(jì)劃控制 領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 咨詢師 繪制價(jià)值流圖 現(xiàn)狀圖 價(jià) 值流圖的繪制十大步驟 ﹕ 1).繪出客戶及客戶需求信息 2).繪出裝運(yùn)過程 3).繪
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