【摘要】2022年1月25日HPS全員改善(QC培訓)2022年1月25日目錄一.概述二.QC小組活動的推進方法三.QC活動的思路和著眼點四.QC小組解決問題的步驟五.QC小組相關總結六.QC手法2022年1月25日一.概述1
2025-04-11 22:03
【摘要】乘龍霸龍風行總一車間裝配線集配推進發(fā)表人:張玉剛2023年12月12日推進一線集配,改善現場作業(yè)2推行集配模式,改善現場作業(yè)匯報內容課題小組1設定目標4原因分析5要因驗證6對策與實施7效果驗證8改善選題理由
2025-03-04 15:51
【摘要】P08S推行與現場改善培訓推行與現場改善培訓8S推行與現場改善培訓講師:覃明昆推行與現場改善培訓講師:覃明昆P1一、一、8S推行的目的和意推行的目的和意義義P28S關系圖學習整理整頓清掃清潔安全節(jié)約P38S是企業(yè)管理的基礎8SC成本D交期S服務T技術M管理Q
2025-01-04 09:26
【摘要】成本分析與控制PreparedbyIndex?一、成本變與不變的學問?二、浪費成本之賊?三、成本控制的推行方法?四、成本控制改善降低的實施方法?五、工作改善的技巧與方法一、成本變與不變的學問?(一)、成本概念1、成本的定義2、
2025-01-10 13:24
【摘要】跳轉到第一頁主講人:楊長江一時間研究德信誠1跳轉到第一頁?初級IE班(短期功效-現場改善):–提升改善技能,減少浪費,縮短交期。?進階IE班(中長期功效-系統(tǒng)改造):–提高效率,確保品質,降低成本,縮短交期,快速應變。?高級經營管理講座(中長期功效-高效率
2025-03-11 00:11
【摘要】8D問題解決方法?課程內容﹑目的﹕?QA人員的職責?了解問題的解決方法?8D的實施方法與步驟?溝通交流?制作﹕8D問題解決方法?適用范圍﹕?﹑重復發(fā)生的
2025-02-08 12:09
【摘要】課程目錄4M方法基本手段基本子目標基本目標最終目標獲取利潤降低成本—徹底排除浪費彈性作業(yè)人數適時適量質量保證生產批量極小化JustInTime(JIT)少人化“自動化”設備布置多面手生產同步化
2025-02-16 02:56
【摘要】流程管理(BPM)流程改善方法論流程管理知識目的在本模塊結束時你將能夠:流程管理的內涵和價值流程管理和職能管理模式的本質差異企業(yè)推行流程管理的成功和失敗流程管理軟件的分類和應用從麥當勞和中餐看流程管理的作用麥當勞的成功經驗-三流的員工-二流的管理-一流的流程一個有效管理的
2025-01-16 05:39
2025-03-13 17:12
【摘要】S部自主研活動報告人:蘇宏毅一.組織介紹二.自主研究會報告-11.看板實施率:熔接成品:100%沖壓半成品:100%外包零件:50%素材:60%2.在庫:熔接成品(福特):
2025-01-06 13:09
【摘要】QC活動基本步驟和方法目錄?1、QC小組簡介?2、QC活動的發(fā)展歷史?3、QC小組的指導思想和主要職能?4、如何建立和開展QC小組活動質量管理發(fā)展的三個階段一、質量檢驗階段,第二次世界大戰(zhàn)以前二、統(tǒng)計質量控制階段,第二次世界大戰(zhàn)開始至50年代末期。三、全面質量管理階段,大約是從
2025-01-27 01:59
【摘要】質量管理小組知識云天化質量管理辦公室QC小組定義:凡在生產或工作崗位上從事各種勞動的員工,圍繞企業(yè)的生產、經營戰(zhàn)略、方針目標和現場存在的問題,以改
2025-01-08 19:17
【摘要】QC活動基本步驟和方法,中材科技(酒泉)風電葉片有限公司,2004/09/03,Tracy制作,第一頁,共三十頁。,目錄,1、QC小組簡介2、QC活動的發(fā)展歷史3、QC小組的指導思想和主要職能4、如何...
2024-11-19 06:19
【摘要】12一、統(tǒng)計方法的基礎知識1、統(tǒng)計方法及其分類⑴描述性統(tǒng)計方法⑵推斷性統(tǒng)計方法2、產品質量波動⑴正常波動——隨機原因——受控狀態(tài)特點:①經常發(fā)生②質量特性值波動③很難消除⑵異常波動——系統(tǒng)原因——失控狀態(tài)特點①不是大量存在②對產品質量影響顯著
2025-01-18 16:33
【摘要】L/O/G/O榮盛建設工程有限公司質量技術部1一、排列圖:“關鍵的少數和次要的多數”在眾多的不合格中存在著“關鍵的少數項目,他們所占不合格的頻數多,影響大。如果把這些關鍵的少數項選擇為小組課題,把他們的不合格降下來,整體不合格率就會明顯下降。2
2025-01-14 18:13