北京大戶型產品方向深度定位報告(文件)
【正文】 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 9 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 10 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 11 北京與電視直接相關聯的公司1000多家，間接相關聯的公司3800多家。 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 13 CBD區(qū)域 泛 CBD區(qū)域 CCTV BTV 國貿中心 本案 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 14 A10樓 總建筑面積 其中地上四層，建筑面積 ； 地下一層，建筑面積 。 優(yōu)勢 —— Strength 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 17 項目規(guī)模小，難以形成獨立的市場形象； 產品固化，導致產品伸縮性不強，對市場應變能力較弱。 項目周邊項目較多，競爭非常激烈； 項目僅臨首府南北區(qū)的市政小街，不臨主街，給商業(yè)定位帶來不利的影響。 機會 —— Opportunity 一、項目定位的原則 二、定位的依據（一） 三、定位的依據（二） 四、 A10樓分析 五、項目定位 六、定位的其他問題 19 區(qū)域及周邊項目的即時競爭及潛在供應量大，對項目的直接競爭威脅。 考慮對疊拼居住區(qū)環(huán)境的影響，在前一次定位報告論證的基礎之上，定位為大面積辦公 /商用物業(yè)，策源作出如下建議 —— 定位為： 銷售展示空間 +部分清餐飲 +辦公物業(yè) +配套物業(yè) 具體定位內容如下：產品定位 /客戶定位 /價格定位 原則：給將來定位的調整留足空間，故目前定位設計為大戶型，可自由分割。博洛尼、珊嘉櫥柜、皇朝家私等； 汽車展示店，例如：奧迪、凱迪拉克、賓利、保時捷等； 清餐飲賣店，例如：西餐廳、咖啡廳、甜品店、酒吧等。 建議西端規(guī)劃為展示空間，采用 負 12層為一戶進行銷售，但將原有三戶調整為兩戶設計，以滿足客戶的需求
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