【正文】 提高，企業(yè)文化建設取得初步成果 ? 集團各企業(yè)文化推進組織建立并完成基礎培訓和宣講 ? 配合主題活動的開展，股份公司識別并更新相關管理制度 ? 文化故事得到搜集和傳播 ? 管理人員在要求下行為基本符合行為準則全體員工初步理解并基本掌握公司的文化理念，員工行為發(fā)生一定程度的改變，員工滿意度得到提高 ? 公司內(nèi)部其他部門的工作能與企業(yè)文化建設形成互動 ? 公司的中高層管理人員、銷售系統(tǒng)和技術(shù)系統(tǒng)企業(yè)文化建設的參與程度有較大提高 ? 各系統(tǒng)能按照公司的經(jīng)營理念和核心價值觀提煉出本系統(tǒng)的管理理念 ? 股份公司完成其余核心價值觀的推廣，集團各企業(yè)推進 23項核心價值觀活動 ? 股份公司識別并更新全部制度，集團各企業(yè)識別并更新管理制度 ? 員工高度理解并熟練掌握公司的企業(yè)文化理念，管理人員在要求下完全符合行為準則，員工在要求下基本符合行為準則 ? 企業(yè)文化宣傳和傳播手段有較大創(chuàng)新 ? 集團各企業(yè)完成其他核心價值觀的推廣并基本完成識別并更新管理制度 ? 形成完全符合企業(yè)文化的制度平臺 ? 管理人員能自覺符合文化要求并能要求員工符合行為準則 ? 員工對公司的企業(yè)文化能高度理解，熟練應用于日常工作 77 2023年 2023年 2023年 與企業(yè)文化建設策略對應的主要行動 行動 ? 組建企業(yè)文化推進組織 ? 完成公司企業(yè)文化推廣所需要的教材和宣傳資料 ? 完成對公司中高層和主要員工的企業(yè)文化培訓 ? 協(xié)助關聯(lián)企業(yè)進行企業(yè)文化推廣 ? 指導和協(xié)助公司內(nèi)部的其他部門如人力資源部、工會、黨委、團委等實施與企業(yè)文化建設相關的活動 ? 實施成本有效和科學決策等主題活動修訂與之相關的管理制度，企業(yè)文化建設效果通過成本控制項目、流程再造項目、授權(quán)體系的建設等工作得到體現(xiàn)，一批優(yōu)秀員工得到表彰，行為事跡得到傳播 ? 啟動管理人員企業(yè)文化行為符合評估活動（每季度一次），幫助管理人員進行行為改善 ? 策劃 YT“銷售文化”建設活動和 YT文化價值傳遞活動 ? 股份公司各系統(tǒng)能根據(jù)公司要求提煉本系統(tǒng)的管理理念并能在工作中加以運用 ? 開展系列中高層、技術(shù)人員 ]參與的企業(yè)文化活動如管理者承諾活動等 ? 股份公司完成計劃中的核心價值觀的推廣活動，集團其他企業(yè)完成部分核心價值觀的推廣活動 ? 股份公司完成相關管理制度的修訂工作，集團新建企業(yè)完成制度建立工作 ? 集團關聯(lián)企業(yè)完成其他價值觀的推廣 ? 股份公司進行文化創(chuàng)新活動 ? 企業(yè)文化的核心價值觀能夠在制度中得到充分體現(xiàn)，同時在對人的考核中起到重要作用 78 管理體系建設三年策略 第一階段：體系建立、技術(shù)應用與認證審核階段（ 2023） 第二階段：認知、優(yōu)化和體系整合階段（ 2023） 第三階段：管理體系精益化，形成支持戰(zhàn)略實現(xiàn)的管理平臺（ 2023） ? TS管理體系所需的過程得以識別、建立、文件化、實施和保持 ? 八項質(zhì)量管理原則、 QOS、APQP、 FEMA方法得到初步應用 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、績效考評和 TS過程及其指標的聯(lián)系初步形成 ? 對部分核心業(yè)務流程進行再造 ? 通過 16949體系認證 ? FEMA、 APQP、 QOS技術(shù)在公司得到熟練應用 ? 將成本管理、財務管理、風險管理等納入管理體系，初步形成公司的管理制度平臺 ? 持續(xù)進行流程優(yōu)化和持續(xù)改善，并應用信息化手段得以實現(xiàn)，保證實施和監(jiān)控 ? 公司戰(zhàn)略、業(yè)務計劃、績效考評和管理體系得到整合并形成有機整體 ? 過程管理成為公司的日常工具 ? 公司的管理體系基本完善，形成以公司戰(zhàn)略為指導、以過程方法為導向的制度平臺 ? 根據(jù)流程的管理需求，形成公司的管理月歷，保證公司的流程得到持續(xù)改進 79 2023年 2023年 2023年 與管理體系建設策略對應的主要行動 行動 ? 建立符合標準的 TS16949文件體系 ? 完成體系推進相關的理念及技術(shù)培訓 ? FEMA、 APQP技術(shù)在公司得到應用 ? 全年召開 46次 QOS會議 ? 04年 5月份組織通過ISO2023認證， 04年 89月份組織通過 TS16949認證 ? 成立流程再造項目組，對公司的產(chǎn) 供 銷業(yè)務流程進行輸理，重點縮短工作周期，提高工作準確性，識別后的流程用信息化的手段得以實現(xiàn) ? 年底時策劃擬納入 TS體系的其他管理流程清單 ? FEMA、 APQP、 QOS技術(shù)應用指導和監(jiān)控活動 ? 建立環(huán)境管理、職業(yè)衛(wèi)生管理體系并運行，本年中期通過一體化認證 ? 上半年指導相關部門運用過程方法將公司的主要管理流程如戰(zhàn)略管理、績效管理、成本管理、預算管理、風險管理、信用管理、客戶管理等納入 TS體系后，將本體系全面升級為公司的管理體系 ? 下半年安排對公司的業(yè)務流程進行輸理并用信息化工具保證實現(xiàn) ? 策劃組織公司管理手冊的撰寫 ? 體系運行復檢 ? 完成公司的管理體系全面審計活動 ? 根據(jù)審計報告進行管理體系的優(yōu)化活動，所有的管理流程得到固化 ? 編輯出版《 YT管理體系》一書，并向關聯(lián)企業(yè)進行培訓和推廣 80 項目 其他資源需求 人力資源需求 財務資源需求 資源需求 2023 2023 戰(zhàn)略實施 文化推進 管理體系建設 戰(zhàn)略實施 文化推進 管理體系建設 行業(yè)調(diào)研及情報數(shù)據(jù)購買10萬 年度企業(yè)文化推進預算 50萬 培訓費用 10萬元 行業(yè)調(diào)研及情報數(shù)據(jù)購買10萬 年度企業(yè)文化推進預算 50萬 培訓費用 10萬元 SHA058410430602C1p 81 以上作為公司控制的層面 SHA058410430602C1p 82 其他案例 SHA058410430602C1p 83 每年要給董事會或全體員工一個簡要 經(jīng)營計劃 SHA058410430602C1p 84 部門應當有更加詳盡的可操作的行動計劃 舉例（公司不控制） SHA058410430602C1p 85 個人養(yǎng)成執(zhí)行工作計劃的好習慣 舉例 86 B2 以問題為導向的工作總結(jié)的寫作（案例） 87 目錄 A、 客車市場競爭分析 B、 客車板塊上半年業(yè)績綜述 C、 鄭州 YT主要財務指標及財務狀況分析 D、 管理分析 D 營銷工作 D 銷售工作 D 技術(shù)工作 D 生產(chǎn)工作 D 質(zhì)量工作 D 財務工作 D 人力資源工作 D 信息化建設工作 D 基礎管理 E、 下半年工作思路 88 C 圖庫舉例（羅蘭貝格工具和華為公司圖庫附件） 89 希望對大家的工作有所幫助，謝謝 。在職能戰(zhàn)略方面，各職能體系形成標準流程，