如何在競(jìng)爭(zhēng)中占優(yōu)勢(shì)(文件)
【正文】 影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種力量，如下圖所示： 影響企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的五種力量 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 信息技術(shù) 績(jī)效評(píng)估 業(yè)務(wù)流程 組織架構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 ? 6 五種力量概述 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 決定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)內(nèi)容和發(fā)展方向 業(yè)務(wù)流程 界定企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)規(guī)范 績(jī)效考核 確保企業(yè)的業(yè)務(wù)流程符合經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo) 組織架構(gòu) 實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的載體 信息技術(shù) 提高工作效率的工具 ? 7 主要內(nèi)容 ? I. 什么是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ ? ? 爭(zhēng)力？ ? ? 8 ? 1. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略概述 ? 2. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定 ? 3. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施 ? 4. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略考核 ? 5. 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略修正 第一部分 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 經(jīng) 營(yíng) 戰(zhàn) 略 信 息 技 術(shù) 績(jī) 效 評(píng) 估 業(yè) 務(wù) 流 程 組 織 架 構(gòu) 環(huán) 環(huán) 市 場(chǎng) 境 境 業(yè) 行 ? 9 ? 戰(zhàn)略管理最佳實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，企業(yè)戰(zhàn)略不能僅停留于前期的分析與規(guī)劃上，應(yīng)同時(shí)考慮方案的實(shí)施安排，將方案落實(shí)到各相關(guān)部門，并結(jié)合定期的評(píng)估確保實(shí)施進(jìn)度 ? 戰(zhàn)略也并非一成不變，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化和實(shí)施中遇到的具體問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行一定的調(diào)整 診斷 /全景分析 戰(zhàn)略形成 企業(yè)目標(biāo) 愿景、使命和價(jià)值觀 評(píng)估和控制 特定戰(zhàn)略 執(zhí)行 實(shí)施計(jì)劃 內(nèi)部狀況分析 全球最佳借鑒 成文 執(zhí)行 評(píng)估 戰(zhàn)略改進(jìn) 主要成功因素 外部環(huán)境分析 市場(chǎng) /行業(yè)分析 ? 10 ? 診斷分析 – 在公司內(nèi)部建立知識(shí)管理體系，包括組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程安排、績(jī)效考核以及信息系統(tǒng)支持，確保制定戰(zhàn)略的部門及時(shí)獲取各種相關(guān)信息 – 了解和建立診斷分析框架，包括行業(yè)價(jià)值鏈分析、市場(chǎng)增長(zhǎng)、客戶需求、競(jìng)爭(zhēng)狀況及其他相關(guān)廠商狀況的分析 – 收集整理各種內(nèi)部數(shù)據(jù)以及競(jìng)爭(zhēng)者數(shù)據(jù)，分析九竹內(nèi)部問(wèn)題所在 ? 戰(zhàn)略形成 – 建立一套從內(nèi)外部分析、戰(zhàn)略定位（愿景與使命）及具體戰(zhàn)略到實(shí)施安排的整體性框架，并根據(jù)框架進(jìn)行規(guī)劃編排 ? 11 ? 實(shí)施計(jì)劃 – 將主要的戰(zhàn)略安排細(xì)化為具體的任務(wù)，并確定任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間、主要責(zé)任部門、協(xié)助部門、負(fù)責(zé)人 ? 實(shí)施監(jiān)控 – 建立實(shí)施監(jiān)控流程，包括通過(guò)定期的總經(jīng)理辦公會(huì)議等方式聽(tīng)取各相關(guān)部門戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)程的匯報(bào)，并及時(shí)作出實(shí)施安排上的調(diào)整 ? 內(nèi)部溝通 – 擬定溝通計(jì)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施狀況通過(guò)各種信息渠道（會(huì)議、材料發(fā)放、企業(yè)報(bào)刊、電子郵件等）向各個(gè)層次的員工溝通 ? 12
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1