某公司經(jīng)營管理方案分析(文件)
【正文】 1） 價值創(chuàng)造與價值實現(xiàn) 價值的創(chuàng)造要素 勞動 , 知識 , 企業(yè)家和資本創(chuàng)造了企業(yè)的 全部價值 . 十五大：按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相 結合。 8） 何謂知識貢獻 ? 知識貢獻 ==可持續(xù)性貢獻 ? 從股東選擇企業(yè)到企業(yè)管理股東 ? 資本雇傭勞動到知識雇傭資本 三 成功的管理者 一 反思三個基本概念 二《華為公司基本法》 三 成功的管理者 1 成功管理者三大條件 ☆ 學習心 ☆ 誠實正直 ☆ 建設性思維 2 企業(yè)成長與管理者成長定理 ★ 一個企業(yè)內不存在比總經(jīng)理 實力更強的員工。 4 企業(yè)管理者成長十大陷阱 （ 1） 技術陷阱 （ 2） 理論陷阱 （ 3） 成長過快陷阱 （ 4） 過度多元化陷阱 （ 5） 保守陷阱 （ 6） 法律政治陷阱 （ 7） 權力分配陷阱 （ 8） 利益分配陷阱 （ 9） 金錢陷阱 （ 10） 生活陷阱 （ 11） ? 謝謝大家！ 。 3 職業(yè)管理者 1）企業(yè)管理者是一種社會職業(yè) 企業(yè)家和科學家 ,軍事家 ,政治家一樣 , 都是社會職業(yè)的一種。 ? 按知分配： 可持續(xù)性貢獻、突出才能、品德和風險承擔。 ? 高層領導必須警惕長期高速增長有可能給公司組織造成的脆弱和隱藏的缺點，必須對成長的可持續(xù)性進行有效的管理。 （ 2） 對成長力的管理 機會 , 人才 , 技術和產(chǎn)品是企業(yè)成長的主要 牽引力 . 機會 機會牽引人才 . 人才牽引技術 . 產(chǎn)品 人才 技術牽引產(chǎn)品 . 產(chǎn)品牽引 機會 技術 （ 3）對成長速度的管理 我們追求在一定利潤率水平上的成長的最大化。 ? 尊重知識、尊重個性、集體奮斗和 不遷就有功的員工 ，是我們事業(yè)可持續(xù)成長的內在要求。 目的 3 ? 指導公司的組織建設、業(yè)務流程建設和管理的制度化建設，推動管理達到國際標準，并使公司管理體系具有可移植性。 艱苦奮斗 思想上的艱苦奮斗精神。
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