如何制定考核目標(biāo)f(文件)
【正文】 4應(yīng)明確說明各區(qū)間的評分標(biāo)準(zhǔn)研發(fā)類考核表 研發(fā)類員工的工作行為主要是思維活動，思維活動的產(chǎn)出 —— 研發(fā)成果可以從兩個方面來考核： 任務(wù)是否按質(zhì)量完成； 任務(wù)是否按期完成。研發(fā)類考核表 示例運作類考核表 對運作類員工主要考核兩個方面：一方面對工作的質(zhì)量要求做到準(zhǔn)確、不出差錯。如果評分標(biāo)準(zhǔn)不具備科學(xué)性，考核工作只能原地打轉(zhuǎn)，談不上什么持續(xù)的改進(jìn)。這樣，明確的績效考核目標(biāo)可以不必使員工依靠觀察上級的“ 態(tài)度 ” 來 “ 猜測 ” 自己的表現(xiàn)是否達(dá)到要求。祝您成功！祝您成功！。 因此，真正有意義的績效考核目標(biāo)的制定應(yīng)該建立在持續(xù)有效的溝通基礎(chǔ)之上。因此有效的考核必須以充分的規(guī)劃為前提。運作類考核表 物流管理 1運作類考核表 物流管理 2運作類考核表 商務(wù)類運作類考核表 客服類工作目標(biāo)應(yīng)寫在左邊欄目職能類考核表 多數(shù)職能類工作的考核難以找出準(zhǔn)確、量化的評分標(biāo)準(zhǔn)。對于任務(wù)是否按期完成，則需要事先制訂詳盡的工作計劃，明確各項工作的完成時間點?？己四繕?biāo)的制定因職位而異考核目標(biāo)的制定因職位而異 績效考核目標(biāo)的設(shè)立因考核對象的不同而不同 中基層部門主管：績效考核目標(biāo) =績效目標(biāo) +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點 一般性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作計劃 +衡量指標(biāo) +改進(jìn)點 事務(wù)性工作人員：績效考核目標(biāo) =應(yīng)負(fù)責(zé)任 +例外工作 +衡量指標(biāo) 例行性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作量 +準(zhǔn)確性 應(yīng)急性工作人員：績效考核目標(biāo) =工作量 +高壓線 考核目標(biāo)考核目標(biāo) 舉例舉例 人力資源總監(jiān)人力資源總監(jiān)職位名稱 日期職位的主要目的三至五項重要的工作職責(zé) 工作表現(xiàn)衡量 指標(biāo) KPI營運管理財務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長人力資源總監(jiān) 2023年 11月 1日規(guī)劃中、長期人力資源策略及確保其有效運行，以協(xié)助營運目標(biāo)的落實、長期人力資源策略方向，并創(chuàng)建相關(guān)制度，以因應(yīng)外在環(huán)境的快速變遷及公司營運策略的落實 劃 A類干部選、用、育、留制度理決策的顧問，以強化組織整體效益，并確保各級機(jī)構(gòu)落實總部人力資源政策，以強化部門對組織貢獻(xiàn)度 v年度人力成本預(yù)算控制v人力資源部門管銷費用v高階領(lǐng)導(dǎo)對整體人力資源制度的滿意度vA類干部對績效管理制度 和 人力發(fā)展系統(tǒng)的滿意度v員工績效表現(xiàn)明確差異化v人力資源管理信息提供，以做為高皆領(lǐng)導(dǎo)決策參考v優(yōu)秀人才培育成效 v留才率v人力資源部門人員的
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