年度計(jì)劃目標(biāo)制定及考核(文件)
【正文】 計(jì)劃及考核車間正副主任、部門正副經(jīng)理及公司執(zhí)行總經(jīng)理、副總經(jīng)理每年都要制定年度的個人工作計(jì)劃。高層干部的個人計(jì)劃不同于部門計(jì)劃，應(yīng)有個人的獨(dú)特內(nèi)容。中高層干部必須在每年度初向公司作年度個人述職報告，在未經(jīng)審議通過時，應(yīng)當(dāng)主動辭去本身職務(wù)或由公司予以免職。（3）本年度個人應(yīng)完成的主要工作，應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)和具體要求。對員工個人年度計(jì)劃的考核，也是對員工一年來工作的評價。對工段長個人年度計(jì)劃的考核由所在車間落實(shí)。一、部門月度計(jì)劃部門月度計(jì)劃一般是由年計(jì)劃分解而來。部門月度計(jì)劃的考核參照月考核辦法執(zhí)行。部門經(jīng)理、車間主任對部門月度計(jì)劃完成情況負(fù)總責(zé)。個人月度計(jì)劃的實(shí)施主要由員工本人承擔(dān)，但也需要部門內(nèi)員工的合作，部門負(fù)責(zé)人既要給予支持，又要負(fù)責(zé)督促。管理層員工每月考核匯總一次，由部門負(fù)責(zé)人執(zhí)行，按照考核細(xì)則實(shí)施。個人計(jì)劃要依據(jù)公司計(jì)劃、部門計(jì)劃以及公司有關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行實(shí)施。二、管理人員、工段長以上人員月度計(jì)劃及考核管理層員工、工段長應(yīng)每月25日前制定出下月的工作計(jì)劃，主要根據(jù)本職崗位應(yīng)承擔(dān)部門月度計(jì)劃中相關(guān)內(nèi)容而定。既要看結(jié)果也要看過程。部門月度計(jì)劃必須是由部門全體員工共同制定，共同執(zhí)行。各部門按公司月計(jì)劃的內(nèi)容開展各項(xiàng)工作。對計(jì)劃完成情況進(jìn)行認(rèn)真分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。管理層員工的年度計(jì)劃要在本部門討論，并經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核把關(guān)，確定成文后個人保存一份，部門負(fù)責(zé)人保存一份。二、管理層員工（含工段長）計(jì)劃制定與考核辦法管理層員工的年度計(jì)劃應(yīng)突出幾個方面的內(nèi)容（1）在新的一年里個人素質(zhì)在哪些方面要有大的提高。中層干部的個人年度計(jì)劃應(yīng)在部門內(nèi)進(jìn)行討論，高層干部的個人年度計(jì)劃應(yīng)在經(jīng)理辦公會上討論通
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