施工組織設(shè)計(jì)管理辦法(文件)
【正文】 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)報(bào)送要求 ：項(xiàng)目經(jīng)理部 → 子公司 → 公司。 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工組織設(shè)計(jì)審批要求 業(yè)主要求必須以公司名義批復(fù)的公司授權(quán)管理項(xiàng)目和子公司自管項(xiàng)目，由子公司負(fù)責(zé)組織本單位人員先進(jìn)行初步審查，在 15個(gè)工作日內(nèi)形成初步審查意見后報(bào)公司正式行文批復(fù)。 各級單位應(yīng)建立健全施組管理臺賬。 工期預(yù)警 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 2.“ 橙色預(yù)警 ”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程 施工 進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn) 工期目標(biāo) 30天 以上，或 總體施工 進(jìn)度 滯后 60天 ，公司將對承建該項(xiàng)目的子公司發(fā)出“橙色預(yù)警”通知，要求子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動局面后方能撤離。 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 工期預(yù)警 3.“ 紅色預(yù)警 ”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 45天以上，或總體施工進(jìn)度滯后 90天 （或滯后總工期 15%以上），公司將對公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建該項(xiàng)目（工點(diǎn)）的子公司發(fā)出“紅色預(yù)警”通知，責(zé)成公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）項(xiàng)目經(jīng)理（指揮長）和子公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，同時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場幫助指導(dǎo)，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)或扭轉(zhuǎn)施工生產(chǎn)被動局面后方能撤離。 施工組織設(shè)計(jì)變更 施組 變更 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 謝謝大家 ! 。 ? 、建設(shè)觃模發(fā)生較大變化及重大設(shè)計(jì)變更時(shí)。 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 工期預(yù)警 當(dāng)公司自管項(xiàng)目采用項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）、分部、作業(yè)隊(duì)三級管理機(jī)構(gòu)的模式時(shí)，公司對項(xiàng)目發(fā)出“黃色”、“橙色”、“紅色”三級預(yù)警觃定如下： 施工生產(chǎn)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理辦法 1.“ 黃色預(yù)警 ”：當(dāng)項(xiàng)目關(guān)鍵控制性工程施工進(jìn)度滯后節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo) 20天以上，或總體施工進(jìn)度滯后 45天 （或滯后總工期 5%以上），公司將對公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）和承建該項(xiàng)目（工點(diǎn)）的子公司發(fā)出“黃色預(yù)警”通知，要求子公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)工作組赴現(xiàn)場幫助項(xiàng)目組織施工生產(chǎn)，同時(shí)責(zé)成公司項(xiàng)目經(jīng)理部（指揮部）分管生產(chǎn)的副經(jīng)理（副指揮長）蹲點(diǎn)幫助，直到施工生產(chǎn)按照施組正常推進(jìn)后方能撤離。 施工組織設(shè)計(jì)管理 施工生產(chǎn)管理
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1