某公司經(jīng)營管理會計課件(文件)
【正文】 計劃、附加值計劃 。 將各項(xiàng)指標(biāo)注入輸和贏，進(jìn)入比學(xué)趕幫超系統(tǒng)，并手機(jī)化 。所以盤點(diǎn)工作要求極度認(rèn)真，不能馬虎。要求兩人以上一組，地毯式盤點(diǎn)。 ：每組要兩人以上，一個盤一個確認(rèn)，然后共同查看物與賬是否記錯。 ，并一一確認(rèn)：財物管理會計在盤點(diǎn)期間要親自在現(xiàn)場對每個盤點(diǎn)小組進(jìn)行審核，審核完畢對錯誤或盲點(diǎn)進(jìn)行處罰。 比學(xué)趕幫超的原理： 1）人類骨髓里喜歡“贏”，因?yàn)槲覀兪勤A者的后代 2）輸 +贏 =娛樂，要么把工作變?yōu)閵蕵?，要么把娛樂變?yōu)楣ぷ? 比 —人類骨髓里的基因 學(xué) —提醒 、 警 醒 、反省 趕 —追趕 幫 —不拋棄、不放棄，是團(tuán)隊文化的精髓 超 —創(chuàng)新的精髓 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （八） 定考核與建功立業(yè) 比、學(xué)、趕、幫、超及檢查、考核、溝通、培訓(xùn)是總經(jīng)理和各級干部的核心管理職責(zé)。 比學(xué)趕幫超個人榮譽(yù)排行榜 部門： 年 月 日 比學(xué)趕幫超個人榮譽(yù)排行榜 生產(chǎn)部門： 年 月 日 比學(xué)趕幫超個人榮譽(yù)排行榜 生產(chǎn)部門： 年 月 日 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （九） 內(nèi)部銷售與采購表 商 品 編 碼 商 品 名 稱 規(guī) 格 型 號 單 位 數(shù) 量 單 價 總 金 額合 計 ： 商 品 購 銷 清 單銷 售 合 碼 ： T 3 銷 售 合 名 ： 鑄 鐵 造 型 購 買 合 碼 ： T 5 購 買 合 名 ： 清 理 1 3 年 0 2 月 2 5 日銷 售 人 ： 購 買 人 ： 批 準(zhǔn) 人 ： 備 注 ：一聯(lián)財務(wù)聯(lián)實(shí)為進(jìn)出倉單，反映勾稽關(guān)系，由分之合會計查核。 注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對應(yīng)原則 實(shí)為進(jìn)出倉單，反映勾稽關(guān)系，由分之合會計查核。 注意：錢、物、單據(jù)流轉(zhuǎn)一一對應(yīng)原則 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （十） SST商務(wù)合同 產(chǎn)品名稱 時量 時量 索賠額 數(shù)量 數(shù)量 索賠額 質(zhì)量 質(zhì)量 索賠額 其它 索賠額 第三方 跳閘 PU板 上午 9點(diǎn) 3% 500平方 5% 企標(biāo)合格 100% 注： 索賠方： 被索賠方： 有效期 2023年 月 日至 2023年 月 日 索酬是指當(dāng)上游分之合工作出現(xiàn)差錯而致使下游分之合無法生產(chǎn)時，下游分之合耽誤的所有工時費(fèi)（基本工資）由該上游分之合承擔(dān)。 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （十） SST商務(wù)合同 推行這種分之合內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)非常非常細(xì)，非常非常繁瑣，但細(xì)、繁而不難，一旦實(shí)行到位，我們的企業(yè)誰都不怕，企業(yè)才擁有了核心競爭力，就像中國入世一樣輝煌燦爛。 單位時間核算表是四表中最核心的表，是分之合的“體檢表”，是公司的“眼睛”，是“心” 的防 錯 功能。方法很簡單，要點(diǎn)也很清楚，誰都能理解，并且也知道應(yīng)該怎么做。 風(fēng)暴題目 4：各分之合的單位時間核算表 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （十二）考核工資 表 姓 名 當(dāng) 日產(chǎn)量工資 當(dāng)日質(zhì)量工資 當(dāng)日費(fèi)用工資 當(dāng)日附加價值工資 及時準(zhǔn)確工資 被扣 工資 今日 工資 今日 排名 累計 工資 累計 排名 責(zé)任人簽名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 第 名 注：扣工資原因見扣分單 。參考費(fèi)用明細(xì)，檢查是否買了多余的物品，考慮是否可以改變工作程序，提高工作效率。 單位時間核算 =（銷售總額－總費(fèi)用）247。 H 四、分之合的操作步驟 “八定四表” （十一） 日（月）單位時間核算表 單位時間核算力求使沒有財務(wù)專業(yè)知識的合長都能親自計算，合長不承擔(dān)資產(chǎn)負(fù)債表的責(zé)任，他們通過單位時間核算表看到的只是損益計算表的部分。 跳閘是指 SST商務(wù)合同表在履行的過程中出現(xiàn)問題時，由利益相關(guān)的第三方制約并解決問題。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費(fèi)用聯(lián)，交給購買方。第二聯(lián)綠色聯(lián) 費(fèi)用聯(lián)，交給購買方。 總經(jīng)理和各級干部只有把比、學(xué)、趕、幫、超及檢查、考核、溝通、培訓(xùn)做到位，做到卓越，做到極致，做到“關(guān)愛要用殘忍來表達(dá)”，員工的業(yè)績才能1+1＞ 2，員工的收入才會大幅度的提高。 ：由財務(wù)總監(jiān)指定財物人員或財務(wù)人員歸集入賬。如果
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