中山大學給某企業(yè)管理人員做的培訓課件2(文件)
【正文】 步增成本：一個產能區(qū)間更小的固定成本； 本 —量 —利分析 ?本量利分析的基本原理 –在價格既定的前提下，考察產量與利潤之間的關系； –固定成本：與產量無關； –變動成本：隨產量而變動 ?關鍵概念：單位邊際貢獻 – 每單位產品銷售收入扣減變動成本后的余額； 本 —量 —利分析 ?盈虧臨界點 (breakeven point) –總邊際貢獻等于固定成本 –假設 EMBA項目平均變動成本 10萬，總固定成本 840萬。成本：概念與計算 中山大學管理學院 劉 峰 路曉燕 本講內容提要 ?關于成本概念； ?傳統(tǒng)的成本核算：原理與方法； ?成本概念的拓展； ?變動成本及其在決策中應用的討論。盈虧臨界點為： 7012840 ? 本 —量 —利分析 ?本 —量 —利分析的運用 ?盈虧平衡點與目標利潤 – 沒有哪個企業(yè)是以保本為目標，一定的目標利潤非常重要； – 將目標利潤視同固定成本； ? 管理學院投入最精銳師資的平均利潤為 300萬； 9512 300840 ?? 本 —量 —利分析 ?聯(lián)合產品的分析 –企業(yè)通常不是只生產一種產品； –企業(yè)生產兩種以上產品且每種的邊際貢獻不同時，需要采用聯(lián)合產品的分析； –確定聯(lián)合產品（單位）的方式： ? 按銷售量的權重； ? 按現(xiàn)有產能的最佳安排； ? 比如，管院的單位邊際貢獻最高產品： EMBA ? 市場有限；現(xiàn)有教師也有限； 本 —量 —利分析 ?安全邊際：盈虧臨界點之上的空間； –與毛利率類似； –空間越大越安全； –比如， EMBA項目的安全邊際很?。? ?經營杠桿：決策時的考慮 –固定成本數(shù)額的大??； –經營杠桿越大，進入門檻越高； ? 對風險的影響？ 本 —量 —利分析 ?前提條件 –市場價格可以預測，并且相對較固定； ? 競爭性產品和競爭性市場下的實際情況 – 極端情況：電子產品； –企業(yè)變動、固定成本的界定較準確； –假定產量增加而外購材料成本不變； ? 風險因素的測定； 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 他為此采購各種材料，成本為 a； ? 雇用計件制工人的成本為 b； ? 租用廠房以及水電等支出為 c； ? 包裝等支出為 d； ? 其他雜項支出為 e； –總成本： a+b+c+d+e 成本計算：簡單法 ?簡單法的擴展：訂單法 –特點：為某個訂單專門組織生產 ? 沒有未完工產品 –加入上例中，該老板在一個訂單還沒做完又接到另外一個訂單； ?工藝流程：可以是多步驟的； –比如上面虛構的例子； 成本計算：簡單法 ?訂單法的成本計算 –按照訂單序列號匯
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