公司發(fā)展戰(zhàn)略介紹(文件)
【正文】 我們應走哪條路 ? 選擇二：與社會醫(yī)療保險競爭 ? 低水平、廣覆蓋模式 ? 低水平難以滿足需求 ? 城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險 ? 企業(yè)補充社會基本醫(yī)療保險 ? 大額互助醫(yī)療保險 ? 農(nóng)村合作醫(yī)療保險 ? 廣覆蓋并非覆蓋全民 ? 社保占據(jù)了大部分優(yōu)質(zhì)客戶群 ? 個體工商業(yè)者、學生 ? 農(nóng)村人口、 外來務工人群 ? 特殊群體 我們應走哪條路 ? 選擇三：專業(yè)化商業(yè)健康保險經(jīng)營 ? 專業(yè)化經(jīng)營、商業(yè)化運作模式 ? 認清健康保險在風險性質(zhì)、精算原理、保險事故特點和風險控制方法等方面與壽險的不同之處 ? 按照健康保險自身特點，樹立專業(yè)化的經(jīng)營理念 ? 采用專業(yè)化風險管理技術(shù) ? 探索專業(yè)化醫(yī)療機構(gòu)合作模式 ? 建立專業(yè)化的產(chǎn)品開發(fā)體系、客戶服務體系、風險管理體系和技術(shù)標準體系 我們怎么去 ? 遠景 ？ ? 戰(zhàn)略是承接遠景和策略的中間環(huán)節(jié) ? 戰(zhàn)略的方向指導策略的制定 ? 策略的執(zhí)行決定戰(zhàn)略的實現(xiàn) 選擇戰(zhàn)略的思維 我們在哪里 我們要去哪里 我們應走哪條路 我們?nèi)绾蔚竭_ 戰(zhàn)略的思考和預見 “期權(quán)”式戰(zhàn)略思維方式 “跳躍”式戰(zhàn)略思維方式 選擇戰(zhàn)略的思維 基礎(chǔ)戰(zhàn)略 組織戰(zhàn)略 銷售戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略 地區(qū)戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略 投資戰(zhàn)略 國際化戰(zhàn)略 IT戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的基本內(nèi)容 戰(zhàn)略 ? 期權(quán) 式戰(zhàn)略思維 ? 跳躍 式戰(zhàn)略思維 ? 兩種致勝戰(zhàn)略思維的選擇： 選擇戰(zhàn)略的思維 ? 戰(zhàn)略是用來實現(xiàn)遠景的 ? 我們的戰(zhàn)略應該面向未來 ? 我們思考戰(zhàn)略問題的思維應該是面向未來的思維 ? 選擇戰(zhàn)略前我們應該回想一下： 現(xiàn)狀 可跳躍的中間階段 階段目標 縮短成長過程，獲得競爭優(yōu)勢 。對于優(yōu)質(zhì)客戶，將以爭取客戶為主。 ? 促銷手段： ? 提高客戶服務水平，實現(xiàn)服務網(wǎng)絡和銷售網(wǎng)絡緊密相連，真正實現(xiàn)客戶為中心的營銷服務體系，讓客戶有“物超所值”的消費感受，提高
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