【摘要】IT項目管理IT項目管理IT成本費用管理IT項目管理學習目標1.理解良好項目成本管理的重要性2.解釋基本的項目成本管理的原理、概念和術語3.描述資源計劃、成本估算、成本預算和成本控制過程4.解釋成本估算的不同類型5.理解IT項目的成本估算所包含的內(nèi)容6.進行掙值分析的計算7.理解應用掙
2025-01-19 04:40
【摘要】第4章IT項目范圍管理項目范圍管理概述項目范圍規(guī)劃與范圍定義項目工作分解結構技術項目范圍核實與控制學習目標:1.了解做好項目范圍管理的意義2.理解并掌握項目范圍與范圍管理的基本概念3.理解IT項目范圍與質(zhì)量、時間和成本的關系4.掌握工作分解結構技術5.掌握需求管理與范圍定義的方法與過
2025-01-18 22:56
【摘要】1研發(fā)項目管理2內(nèi)容提要一、前言二、項目和項目管理的概念三、項目組建四、項目計劃制定五、項目計劃控制六、市場意識七、知識產(chǎn)權八、質(zhì)量控制九、成本意識十、主要流程簡介十一、項目人力資源管理十二、項目管理知識研發(fā)
2025-01-16 01:43
【摘要】項目管理的概念天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632項目的定義?項目是一系列臨時性的活動,目的是創(chuàng)造一個獨特的產(chǎn)品或服務。項目的一些特征?具有獨特而又明確的最終目標?具有具體的起始和終止日期?由一系列相互關聯(lián)的任務組成?只發(fā)生一次,獨一無二的?包括成本和時間計
2024-10-15 13:43
【摘要】?建設單位管理費建設單位管理費系指建設單位為建設項目的立項、籌建、建設、竣(交)工驗收、總結等工作所發(fā)生的費用。不包括應計入設備、材料預算價格的建設單位采購及保管設備、材料所需的費用。費用內(nèi)容包括:工作人員的基本工資、工資性津貼、社會保險費用(基本養(yǎng)老、基本醫(yī)療、失業(yè)、工傷保險)、住房公積金、職工福利費、工會經(jīng)費、勞動保護費、辦公費、會議費、差旅交通費、固定資產(chǎn)使
2024-10-29 09:49
【摘要】信息化項目工程建設其他費用取費標準一、取費依據(jù)及標準表6-1信息化項目工程其他費用項目及取費依據(jù)匯總表序號工程建設其他費用計費取費依據(jù)1建設單位管理費計費基數(shù)采用直線內(nèi)插法確定基價財建[2002]394號代建項目執(zhí)行粵府[2006]12號2設計費計費基數(shù)采用直線內(nèi)插法確定基價再乘以調(diào)整系數(shù)計算計價格[2002]10號3監(jiān)
2025-05-31 04:08
【摘要】《浙江省工程建設其他費用定額》勘誤內(nèi)容原頁——頁內(nèi)容全部作廢更正為以下內(nèi)容:附件:建設工程監(jiān)理與相關服務收費標準總則..建設工程監(jiān)理與相關服務是指監(jiān)理人接受發(fā)包人的委托,提供建設工程施工階段的質(zhì)量、進度、費用控制管理和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理、合同、信息等方面協(xié)調(diào)管理服務,以及勘察、設計、保修等階段的相關服務。各階段的工作內(nèi)容見《建設工程監(jiān)理與相關服務的主要工作內(nèi)
2025-06-25 19:35
【摘要】項目管理講義關鍵鏈項目管理CriticalChainProjectManagement1、項目管理概述2、關鍵鏈3、緩沖與計劃調(diào)度4、項目調(diào)度方法項目管理講義?工程項目:在規(guī)定時間內(nèi),由專門組織起來的人員共同完成的、有明確目標的一次性工作。從生產(chǎn)管理的角度看,工程項目屬于單件生產(chǎn)。?項目管理:對工程
2025-02-07 04:40
【摘要】地產(chǎn)項目運營管理(POM)課程企業(yè)不再——還昨天的債救今天的火埋明天的雷化繁為簡量體裁衣項目運營管理體系與管控(主講馬德斌)1項目開發(fā)計劃管理與實施(主講劉廣濟)2討論3主要內(nèi)容項目運營管理體系與管控(主講馬德斌)1
2025-01-08 04:05
【摘要】1成功的項目管理2專題討論會議事日程第一天提出項目第二天計劃并實施項目第三天控制并結束項目Pte股份有限公司SMG培訓體系3專題討論會議事日程計劃并實施項目第一天提出項目?項目領導人員?對模擬的介紹?QI號模擬/不得泄露?有效的團隊?開始
2025-01-06 22:34
【摘要】中山大學MBA研修班1MBA研修課程(管理素養(yǎng))全面項目化管理EdisonZhao趙安學先生—企業(yè)量化管理的基礎—中山大學MBA研修班2課程大綱一全面項目化管理基礎思想二全面項目化及其應用三全面項目化管理導入實施分步詳解I.年度項目立項
2025-03-05 16:14
【摘要】Scrum敏捷項目管理2023年2月目錄?敏捷的背景與動機?敏捷宣言及原則?敏捷方法是什么??敏捷方法的實踐??Scrum的角色??Scrum流程和工作產(chǎn)品??Scrum應用?總結2敏捷的背景與動機ß
2025-01-07 13:40
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項目管理?學時:48學分:3?授課對象:本科生(專升本)?教材:《工程項目管理》,成虎,中國建筑工業(yè)出版社,第2版?課程的地位、作用及任務:本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺課程。通過本課程的教學使學生掌握工程項目管理的基本理論和方法,包括工程項目的前期策劃,工程項目系統(tǒng)分
2025-01-14 00:50
【摘要】項目管理培訓項目整體管理人月神話人月神話的博客系統(tǒng)和子系統(tǒng)?由獨立的,可區(qū)分元素組成?不能簡單的想象出來?內(nèi)部元素乊間存在相互作用和依賴?有邊界和輸入,輸出極其復雜的研究對象稱為系統(tǒng),即相互作用和相互依賴的若干組成部分結合成的具有特定功能的游記整體,而丐這個系統(tǒng)又是它所從屬的更大系統(tǒng)的組成部分。
2025-02-22 12:10
【摘要】第四章施工項目進度管理2/28/20237:48AM/2、進度管理概述、進度計劃編制、進度計劃實施控制2/28/20237:48AM/3、進度管理概述?進度管理概念?影響進度的因素?進度管理的內(nèi)容2/28/20237:48AM/4?工程項目進度管理是指在
2025-02-09 07:48