【正文】 rch 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 5日星期日 上午 9時(shí) 43分 27秒 09:43: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :43:2709:43Mar235Mar23 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 5日星期日 9時(shí) 43分 27秒 09:43:275 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 09:43:2709:43:2709:43Sunday, March 5, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 9時(shí) 43分 27秒 上午 9時(shí) 43分 09:43: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :43:2709:43:27March 5, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 , March 5, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 流 失 率 及 其 原 因 分 析 分 析 之 一 流 失 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 流 失 原 因 流 失 原 因 (1) 流 失 原 因 (2) 流 失 原 因 (3) 流 失 原 因 (4) B 類以下重點(diǎn)培養(yǎng)人才 B類重點(diǎn)培養(yǎng)人才 流 失 流 失 同 時(shí) 分 析 也 應(yīng) 包 括 流 失 率 和 流 失 原 因 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 分 析 之 一 各 類 升 遷 中 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 所 占 的 情 況 升遷為 B類 干部總數(shù) 升遷為其它類干部總數(shù) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重點(diǎn)培養(yǎng)人才 人 事 部 在 年 終 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 升 遷 及 評(píng) 估 分 析（一） 分 析 之 一 升 遷 哪 些 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 分 析 之 二 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 在 新 職 位 、原 職 位 的 表 現(xiàn) B 類 以 下 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 B 類 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 升 遷 率 升 遷 升 遷 達(dá)到目標(biāo) 超過(guò)目標(biāo) 遠(yuǎn)超目標(biāo) B類干部以下 B類干部 % % % % % % % % % 人 事 部 在 年 終 對(duì) 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 系 統(tǒng) 作 分 析 ， 找 出 落 差 并 進(jìn) 一 步 改 進(jìn) 。 確定為重點(diǎn)培養(yǎng)時(shí)間 任新職時(shí)間 29 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 決 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 方 法 遠(yuǎn) 超 目 標(biāo) 達(dá) 到 目 標(biāo) 發(fā) 掘 人 選 超 過(guò) 目 標(biāo) 舉 例 說(shuō) 明 ?部 門 經(jīng) 理 采 用 表 格 分 析 ， 提 出 每 個(gè) 人 選 所 屬 類 型 ?部 門 經(jīng) 理 介 紹 每 個(gè) 人 選 的 具 體 情 況 并 用 實(shí) 際 例 子 說(shuō) 明 他 們 的 決 定 ?部 門 經(jīng) 理 之 間 對(duì) 人 員 進(jìn) 行 分 析 比 較 ， 按 比 例 決 定 最 后 人 選 ?當(dāng) 部 門 之 間 無(wú) 法 達(dá) 成 預(yù) 定 比 例 時(shí) ， 分 公 司 總 經(jīng) 理 和 人 事 部 了 解 情 況 ， 作 最 后 決 定 潛 能 / 能 力 部 門 經(jīng) 理 之 間 對(duì) 人 選 進(jìn) 行 分 析 討 論 ， 最 后 由 人 事 部 和 分 公 司 總 經(jīng) 理 室 協(xié) 調(diào) 按 比 例 最 后 決 定 名 單 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 分析 /討論 /決定選擇 ?有關(guān)部門經(jīng)理介紹員工 /干部情況 會(huì) 議 中 ?決定重點(diǎn)培養(yǎng)人才最后人選 會(huì) 議 中 會(huì) 議 工 作 安 排 目 的 ： 分 析、討 論 和選 擇 重 點(diǎn) 培養(yǎng) 人 才 員 工及 干 部 參 加 者 ： 分 公 司 總 經(jīng)理、部 門 經(jīng) 理、人 事 部 主 持 者 ： 人 事 部 發(fā) 言 者 ： 所 在 部 門 經(jīng)理 會(huì) 議 時(shí) 間 ： 半 天 工 作 內(nèi) 容 ?有關(guān)部門準(zhǔn)備重點(diǎn)培養(yǎng)人才員工 /干部人選個(gè)人表現(xiàn) /能力或技能報(bào)告 ?有關(guān)部門經(jīng)理把報(bào)告交給人事部和其它參加會(huì)議者 時(shí) 間 會(huì)議前二周 會(huì)議前一周 產(chǎn) 險(xiǎn) 專 業(yè) 公 司 舉 例 會(huì) 議 討 論 應(yīng) 有 很 高 的 系 統(tǒng) 性 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 決 定 哪 些 是 上 海 平 安 所 需 要 的 人 才 ?什 麼 級(jí) 別 ？ ?什 麼 標(biāo) 準(zhǔn) ？ ?用 什 麼 流 程 ？ ?是 不 是 一 些 特 殊 的 職 能 ？ ?占 員 工 / 干 部 比 例？ 每 年 機(jī) 構(gòu) / 業(yè) 務(wù) 發(fā) 展 會(huì) 議 中 討 論 決 定 ( 舉 例 ) 上 海 分 公 司 25 年 所 需 要 ?三 、 四 級(jí) 分 支 機(jī) 構(gòu) 總 經(jīng) 理 人 才 ?擁 有 先 進(jìn) 的 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 和 其 它 綜 合 管 理 經(jīng) 驗(yàn) ?在 各 級(jí) 員 工 / 干 部 中 選 擇 人 才 ， 并 加 以 培 養(yǎng) ?具 有 豐 富 銷 售 、 人 力 資 源 管 理 經(jīng) 驗(yàn) ?普 通 員 工 和 B 類 干 部 按 5% :10% 挑 選 確 定 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 根 據(jù) 分 公 司 的 發(fā) 展 規(guī) 劃 ?衡 量 所 擁 有 的 人 才 ?衡 量 市 場(chǎng) 上 所 能 提 供 的 人 才 ?衡 量 可 能 流 失 的 人 才 24 此 報(bào) 告 僅 供 中 國(guó) 平 安 保 險(xiǎn) 公 司 內(nèi) 部 使 用 。 上海分公司（產(chǎn)險(xiǎn)）人員發(fā)展方案 提 供 發(fā) 展 機(jī) 會(huì) ?安 排 “ 總 經(jīng) 理 經(jīng) 驗(yàn) ” 的 干 部 輪 換 ?觀 察 在 不 同 部 門 工 作 表 現(xiàn) 人 事 部 執(zhí) 行 培 養(yǎng) 機(jī) 會(huì) ?提 供 更 多 的 培 訓(xùn) ?安 排 輔 助 他 們 參 加 一 些 由 他 們 自 己 選 擇 的 培 訓(xùn) 培 訓(xùn) ?安 排 職 位 至 少 高 于 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 二 級(jí) 的 干 部 作 為 指 導(dǎo) 員 ?指 導(dǎo) 員 每 年 至 少 與 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 進(jìn) 行 二 次 個(gè) 人 發(fā) 展 計(jì) 劃 的 討 論 指 導(dǎo) / 輔 導(dǎo) ?根 據(jù) 具 體 情 況 可 以 發(fā) 給 長(zhǎng) 期 股 權(quán) (實(shí) 行 后 執(zhí) 行 ) 薪 金 / 福 利 人 事 部 統(tǒng) 籌 安 排 為 了 保 留 及 發(fā) 展 重 點(diǎn) 培 養(yǎng) 人 才 ， 應(yīng) 為 他 們 提 供 更 多 的 發(fā) 展 、 培 訓(xùn) 機(jī) 會(huì) 和 更 好 薪 金 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 ?根 據(jù) 總 結(jié) 會(huì) 的 結(jié) 果，對(duì) 員 工 發(fā) 展 方 案 作 進(jìn) 一 步 的 修 正、調(diào) 整 和 完 善。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu) 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復(fù) 制 。 未 經(jīng) 本 公 司 的 書(shū) 面 許 可 ， 其 它 任 何 機(jī) 構(gòu)