【正文】 果和校正工作方法。資 略 肖爾布拉克現(xiàn)行結構 肖爾布拉克企業(yè)是典型的以企業(yè)自身為導向傳統(tǒng)的生產(chǎn)推銷型企業(yè)結構，公司的中高層一般很少面對市場，服務質(zhì)量也難以保證。略 肖爾布拉克企業(yè)結構的問題 面向市場的意識。 科學的建構。組 織 戰(zhàn) 激勵體系戰(zhàn)略激勵體系戰(zhàn)略激勵體系戰(zhàn)略激勵體系戰(zhàn)略第八部分第八部分 區(qū)域市場戰(zhàn)略區(qū)域市場戰(zhàn)略一、蘭州一、蘭州區(qū)域市場策略（蘭州）蘭州市場簡析蘭州市場是肖爾布拉克最重要的疆外市場。加強人員素質(zhì)、提高市場反應能力、塑造品牌形象、打造強勢品牌，是我們長期發(fā)展的寶貴資產(chǎn)。 結 三競爭戰(zhàn)略三形象差異化塑造一個鮮明的個性化的產(chǎn)品形象，強化突出肖爾布拉克 系列產(chǎn)品的形象識別。? 針對消費者：我與肖爾布拉克的故事有獎征文等全面差異化戰(zhàn)略（續(xù)）結 論 三僅僅是差異化還不足夠，肖爾布拉克應該尋找更多的成長性空白市場，尋找產(chǎn)品的新消費者與渠道的擴展 ?！　　”热绺鶕?jù)產(chǎn)品特點，在終端 POP的配備上講究色彩的整體性、規(guī)范化。端 四化建設 —— 精耕細作。端 終 略終端的長期化　　 終端工作是項長期、復雜的工作，需要落實專人進行管理。策 終 終 端 策 服 務 策 服務內(nèi)容（針對經(jīng)銷商）服務內(nèi)容（針對經(jīng)銷商） ?營銷培訓；?數(shù)據(jù)庫建設；?營銷指導；?親情關懷；?門店裝修；?車輛提供；?促銷員管理等服 策 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 一月 21一月 2110:29:3610:29:36January 21, 2023? 1他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。 2023/1/21 10:29:3610:29:3621 January 2023? 1做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時 ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點的射 線 向前。 一月 2110:29:3610:29Jan2121Jan21? 1世 間 成事，不求其 絕對圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 閱讀 一切好 書 如同和 過 去最杰出的人 談話 。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 2023/1/21 10:29:3610:29:3621 January 2023? 1一個人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強 不息。 21 一月 202310:29:36 上午 10:29:36一月 21? 1最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 一月 2110:29:3610:29Jan2121Jan21? 1越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯 兒。 2023/1/21 10:29:3610:29:3621 January 2023? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 一月 21一月 2110:29:3610:29:36January 21, 2023? 1意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 很多事情努力了未必有 結 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 。 一月 2110:29:3610:29Jan2121Jan21? 1故人江海 別 ，幾度隔山川。服 策 略自帶性自帶性服務服務附加性附加性服務服務服務內(nèi)容服務內(nèi)容?咨詢；咨詢；?送貨；送貨； 服務內(nèi)容（針對消費者服務內(nèi)容（針對消費者）） ?24小時熱線小時熱線；；?數(shù)據(jù)庫；數(shù)據(jù)庫；?禮品贈送；禮品贈送；?其它其它?不定期回訪不定期回訪咨詢；咨詢；?送貨；送貨；服 策 略更換及拆除已褪色或附有舊的廣告標語之廣告物料不應同時出現(xiàn)兩個新舊廣告攻勢的廣告品當促銷活動結束時，將促銷用廣告品換除終 策 消費者正是通過它，形成自己的購買決策。策 終 端 在終端的運用上如包括人員培訓、導購技巧等日常的終端工作要形成制度化。策 略終端的制度化　　 終端的制度化（續(xù)）無論是戶內(nèi)戶外，對于陳舊，破損的終端，如海報、招貼、燈箱、吊旗要及時更換維護。略 四化建設 —— 精耕細作。我們的戰(zhàn)略思想結 論 四新消費者擴展? 一、二級重點市場建設與推廣? 空白市場拓展與培育建立情報系統(tǒng)提升競爭力擴大總市場提升市場份額特殊渠道擴展? 禮品酒? 社區(qū)推廣? 會員俱樂部? 建立數(shù)據(jù)中心：? 決策依據(jù)顧客評估? 情報收集市場調(diào)研? 打擊假貨? 監(jiān)視相關商業(yè)聯(lián)盟的締結? 了解對手的商業(yè)活動資訊? 追蹤價格變化? 了解消費者的需求變化 渠道聚焦? 加強經(jīng)銷網(wǎng)絡的建設，? 進一步拓展直供網(wǎng)絡，產(chǎn)品聚焦? 儲備低端產(chǎn)品，隨時彌補結構不足 ,以阻擊競爭對手 .目標市場聚焦? 將目標市場分為 A、 B、 C三類市場? 運用 ARS戰(zhàn)術，針對 A、 B類地區(qū)的一、二級市場重點開拓，建立樣板市場全面立體聚焦戰(zhàn)略結 論 五戰(zhàn)略的集中化原則 政策聚焦? 建立科學，合理的企業(yè)內(nèi)部及經(jīng)銷商的管理、激勵政策，穩(wěn)定軍心，安撫經(jīng)銷商，提升經(jīng)銷商忠誠度服務聚焦 傳播聚焦? 建立媒介網(wǎng)絡，聚焦主流媒體、實現(xiàn)市場效益的最大化，保證理念和形象的一致性和連貫性? 建立媒體、市場及時反應流程，針對競爭對手臨時性的廣告手段做出迅速的回擊 全面立體聚焦戰(zhàn)略結 論 七? 聚焦在高品質(zhì)的營銷服務。 品牌 差異化從品牌核心理念和視覺形象識別全面建立差異化 ? 從傳播渠道、推廣方式、促銷手段上全面建立起差異化，在眾多紛繁的推廣活動中凸現(xiàn) ? 內(nèi)外一致的品牌形象，品牌內(nèi)涵的規(guī)劃和傳播，提升品牌力服務差異化 人員差異化? 組織結構的優(yōu)化，公司內(nèi)部管理觀念的轉變? 營銷隊伍的建設與優(yōu)化，提高市場一線人員的業(yè)務素質(zhì)，建立起與經(jīng)銷商的親和感和信任感 ? 聘用和培養(yǎng)比競爭者更好的人員來獲得競爭優(yōu)勢。論 我們的戰(zhàn)略思想無論是一大步無論是一大步 ,還是一小步還是一小步都是改變世界的腳步都是改變世界的腳步肖爾布拉克營銷戰(zhàn)略規(guī)劃謝謝！謝謝！中檔產(chǎn)品： 集中精力 重點開發(fā)和推廣 具有特色的中檔白酒，以良好的品質(zhì) 吸引消費者，引導和培養(yǎng)消費者的喜好，扭轉和建立 對肖爾布拉克白酒的認知，以中檔白酒的良好形象帶動系列產(chǎn)品的銷售。2023年肖受到地產(chǎn)品牌康慶坊等的挑戰(zhàn)區(qū)域市場策略（蘭州）蘭州市場戰(zhàn)略思想二、西安二、西安區(qū)域市場策略（西安）區(qū)域市場策略（西安）三、天津三、天津區(qū)域市場策略（天津）區(qū)域市場策略（天津）四、杭州四、杭州區(qū)域市場策略（杭州）區(qū)域市場策略（杭州）從上面的戰(zhàn)略輪廓（也叫價值曲線）已勾畫出一個明確和強有力的戰(zhàn)略，并明白無誤的突出肖爾布拉克的戰(zhàn)略重點：強化渠道管理，提高營銷服務，加大終端形象建設，是我們長遠戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的保證。略組 戰(zhàn) 改革職能部門。 主導和協(xié)作清晰?？? 組織架構中的許多條塊只是從企業(yè)自身的角度來制訂，使得公司難以應付變化多端的市場管理?？?策 人 源 略 員工目標規(guī)劃 B類目標是為了確保 A類目標的成就而確定的有關效率、風險、問題、措施內(nèi)容的細分目標； 然后，還得將這些目標變成可實行的 “步驟 ” ，并給每個步驟計劃上時間界限；最后，就可以根據(jù)這樣的 “ 時間表 ” ，計劃出你要申請的相應 “ 資源 ” 。力 略 搭建學習平臺幫助員工明確自己的位置和方向。力 比如可以定期對相關人員進行有針對性的培訓，可以邀請專家或內(nèi)部管理人員。策 略 調(diào)整人才結構定期聘請專業(yè)人員或企業(yè)內(nèi)部專業(yè)人才對相關人員培訓，每期有一個主題．比如對營銷人員，我們要進行營銷知識，技巧，以及公司戰(zhàn)略規(guī)劃的培訓．采納金色陽光計劃：人 力 略 企業(yè)現(xiàn)在的主要人力資源專業(yè)素質(zhì)不強，而且人才流動性較弱，造成了人力資源的限制，同時，也沒有很好的開發(fā)現(xiàn)有人才的潛力。力 播整 傳 合 天高云淡根據(jù)市場網(wǎng)絡情況特點，選擇電視主要投放媒體，在省級媒介加強投放頻次，同時加以促銷信息發(fā)布，報紙主要作為產(chǎn)品功能宣傳的主要媒體加大力度投放，樹立產(chǎn)品形象，并作為促銷信息的載體整 傳 合 戰(zhàn)術的連續(xù)性整 傳 合 播一個