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qcc質(zhì)量圈(文件)

2025-02-27 17:14 上一頁面

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【正文】 主要原因找出來,將目前狀態(tài)良好,對存在問題影響不大的原因排除掉,以便為制定對策提供依據(jù) .確定主因QCC活動的步驟 ?提出對策。檢查效果QCC活動的步驟?在取得效果后的一段時期內(nèi)(一般為 2- 3個月〕要做好記錄,進(jìn)行統(tǒng)計,用數(shù)據(jù)說明成果的鞏固狀況。?通過此次活動,除了解決本課題外 還解決了哪些相關(guān)問題 ,還需要抓哪些 還沒有解決的問題 。216。集體合作去處理, 每個人都應(yīng)該參與 !216。學(xué)會以 “ 事實為依據(jù),用數(shù)據(jù)來說話 ” ! Without Data, It’s Just An Opinion! 沒有數(shù)據(jù),它只是你的觀點!216。QCC活動的步驟1總結(jié)回顧 回顧復(fù)習(xí)u主題選定主題選定u成員選擇成員選擇u調(diào)查現(xiàn)狀調(diào)查現(xiàn)狀u目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)設(shè)定u分析原因分析原因u確定主因確定主因u制定對策制定對策u實施對策實施對策u檢查效果檢查效果u鞏固措施鞏固措施u總結(jié)回顧總結(jié)回顧QCC活動步驟1. 掌握 現(xiàn)狀 2. 實 施3. 確認(rèn)效果 吃八分飽就可4. 標(biāo)準(zhǔn)化品管圈活動成功的要訣!216。QCC活動的步驟鞏固措施 (標(biāo)準(zhǔn)化 )?認(rèn)真總結(jié)通過此次活動所取得的 無形效果 。每條對策實施完畢,要再次收集數(shù)據(jù),與對策表中所定的目標(biāo)比較,以檢查對策是否徹底實施并達(dá)到了要求。?親自到現(xiàn)場去觀察,去測量,去跟蹤,直接掌握第一手資料, 以掌握問題的實質(zhì)。通過他的引導(dǎo),將品管圈的工作達(dá)到公司的相關(guān)目標(biāo)。QCC活動的步驟主題選定一個品管圈通常最佳由 410個成員構(gòu)成。–圈能力 : 本圈能力可 以實現(xiàn)的。 并把問題整理分類,從各個角度加以分析。這恰恰正是我們 德朔質(zhì)量方針 的核心!QCC活動的意義問題的種類通過公司所有員工積極參與,在質(zhì)量、成本和交期三個方面的持續(xù)改善,追求客戶滿意程度的持續(xù)提高。這造成顧客的投訴、時間、金錢及資源的浪費。品管圈的作用何謂 QCCn參加品管圈活動
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【摘要】