如何做好一個主管(文件)
【正文】 必須為特殊的活動、新的訓練計劃以及其他活動制定計劃。 ? 在所有的酒店，組織包括劃分工作責任，然后分派給員工。 ? （ 1）、分派工作責任時，考慮員工的個人資歷 ? （ 2）、為需要改進技能的員工提供訓練 ? （ 3）、讓員工知道他們的工作對其他部門有影響 ? （ 4）、向員工說明他們可以如何與其他部門合作以完成工作 ? （ 5）、有效地協(xié)調(diào)各類資源 管理階層的功能：領導 ? 領導即指導和鼓勵屬下的員工，使之實現(xiàn)個人、部門和企業(yè)的目標。監(jiān)察的功能可分為下列幾個步驟： ? （ 1） .檢查由部門管理階層制定的標準。 ? （ 5） .檢查糾正措施是否奏效。 ? （ 3） .我不清楚自己的職權范圍。如果您說：“您似乎不了解我的工作有多艱難”，上司會產(chǎn)生反感，甚至很生氣。我記得您在上星期一告訴我要做這些事，今天您又叫我做另一些事。 ”最好是想一想最直接的問題 ： “關于這項任務，我需要更多的指示。 ? （ 2）、把您的想法寫下來，以便留給上司作進一步考慮。有時，語調(diào)和舉止比言語本身還重要?！? ? “過去，我們經(jīng)常在下班之后一起出去。他們至今仍然感到 失望。 ? “好好先生”方法 ? 有些主管在開始階段對員工特別客 氣。但是，這只能使員工神經(jīng)緊張，甚至更加反感。 ? “讓您的員工參與決策過程，使他們明白他們不是無足輕重的?！? ? “要一致?！? ?欲令之行，已要先行， ?欲禁之止，已要先止， ?責人之心，先責已 七、 主管面對表現(xiàn)不佳的員工應堅持的原則 ? 不要延遲耽擱：如果你對某位員工的工作表現(xiàn)不滿，必須立刻采取行動，不要等到情況惡化到只有開除員工的選擇。 ? 不要假設事情：對于員工的不佳表現(xiàn)，不要只是猜測，或者直接假設你已知道原因。與員工一起設定目標，實行一段時間后，再討論情形是否有改進。 祝你們成功！ 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 16:06:5116:06:5116:06Sunday, March 5, 2023 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 2023年 3月 5日星期日 4時 6分 51秒 16:06:515 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :06:5116:06Mar235Mar23 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 下午 4時 6分 :06March 5, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 16:06:5116:06:5116:063/5/2023 4:06:51 PM 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :06:5116:06:51March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 下午 4時 6分 51秒 下午 4時 6分 16:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴 。 2023年 3月 下午 4時 6分 :06March 5, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 16:06:5116:06:5116:06Sunday, March 5, 2023 1知人者智，自知者明。 下午 4時 6分 51秒 下午 4時 6分 16:06: 楊柳散和風，青山澹吾慮。 :06:5116:06:51March 5, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 5, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 3月 5日星期日 下午 4時 6分 51秒 16:06: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 16:06:5116:06:5116:063/5/2023 4:06:51 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 ? 持續(xù)給予支持：當員工工作表現(xiàn)出色時，利用正式或非正式的機會稱贊他們，當他們還是出現(xiàn)問題時，給予他們具有建設性的回饋。 ? 設定能夠達成的目標：當員工工作量過大時，容易形成終日忙忙碌碌，但仍一事無成的結(jié)果。 ? 明確：向員工具體解釋他們現(xiàn)在的表現(xiàn)，與他們需要達成目標之間的差距。您如果講清楚您的想法，他們會尊重您?！? ? “員工表現(xiàn)出色時，別忘了表揚他們。 ? “友好、公平和嚴格”的方法 ? 成功的酒店業(yè)主管們都知道，友好、公平和嚴格的態(tài)度是消除最初反感情緒的最佳方法。這些主 管后來往往很難得到員工的合作。您應該 注意如何對待他們的不滿情緒。” ? “由于不再與老同事
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