如何提高水機線生產(chǎn)效率(文件)
【正文】 小濤、陳善飛生產(chǎn)不良控制周金華物料齊套改善農(nóng)郁產(chǎn)品系統(tǒng)問題改善陳飛q工藝平衡研究q工藝改善研究q現(xiàn)場不合理點發(fā)現(xiàn)并改善q作業(yè)標準化管理q 線體保養(yǎng)q 設備效率提升q 裝配輔助工裝導入q工具改善q員工士氣提升q員工作業(yè)技能培訓及提升q多能工培養(yǎng)q班組長管理及項目推進q生產(chǎn)不良分析q現(xiàn)場維修機改善 部品不良改善王龍 /肖勇page 9/22D M A I C項目日程階段 行動 4月 25日 5月 1日 5月 1日 5月 15日 5月 15日 5月 30日 5月 306月 15日 6月 15日 6月 30日D 1：項目定義2：團隊組成 1：項目討論與定義2：團隊動員M 測量 Y及關(guān)鍵因子1：生產(chǎn)現(xiàn)場無作業(yè)工時詳細記錄2：工藝平衡率測量3：工位動作要素數(shù)據(jù)采集4：不良產(chǎn)品數(shù)據(jù)采集A 1：效率因素分析1：日無作業(yè)工時詳細分析，導出問題。2：生產(chǎn)線直接人員數(shù)：從生產(chǎn)線每天考勤數(shù)據(jù)中采集。 :以生產(chǎn)現(xiàn)場的工程能力及無作業(yè)工時為兩大主線分析，推動工程能力改善、產(chǎn)品設計能力改善、供應鏈前端改善、 及交貨能力的改善。外部銷售毛利曾下降趨勢。）6σ項目立項注冊表項目立項注冊表page 2/22D M A I C項目背景1：歷史重要效率指標水機外銷毛利曾下降趨勢！page 3/22D M A I C項目背景1：歷史重要效率指標自從 10年 12月
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