【正文】 油漆 和使用說明書進行作業(yè)，噴漆時在噴漆前應對涂料進行過濾，避免漆皮，固體顆粒等雜質堵塞噴嘴，以確保加工進度和油膜性能及外觀質量。 制作加工計劃 為確保本工程保證 質量按期完工，公司將作如下安排： ① 在本工程制作加工期間，主要生產(chǎn)線和加工設備以確保本工程制作加工為前提，任何其它工程加工只有在本工程加工能力之余才加工。到貨原材料應按品種、規(guī)格和加工先后次序在現(xiàn)場標識堆放，并有防潮防銹措施，確保不因材 料問題而影響加工進度和質量。 ⑦ 屋面板在工廠內生產(chǎn)，通長布置安裝。大型構件（如柱、梁）應按運輸和堆放的功能要求用條木等包裝，以確保構件不損 壞、變形。 （ 3）及時和準確的搬運。 （ 4）廠內、廠外堆放都必須整齊、合理、標識明確、記錄完整。 （ 2）裝卸時應輕拿輕放，文明裝卸，車上構件應綁扎牢固，堆放合理。 鋼梁安裝允許誤差 序號 項目 標準 1 梁兩端頂面高度 L/100 且≤ 10mm 2 主梁與梁面高度 3 跨中垂直度 H/500 4 撓曲（側向） L/1000 且 10mm 鋼結構吊裝安全措施： ? 鋼結構安裝前應對全體人員進行詳細的安全交底，參加安裝的人員要明確分工，利用班前會、小結會并結合現(xiàn)場具體情況提出保證安全施工的要求。在吊裝前應先進行一次低位置的試吊，以驗證其安 全牢固性，吊裝的繩索應有用軟材料墊好或包好，以保證構件與連接索不致磨損。超重作業(yè)應做到“十不吊”： A 指揮信號不明或亂指揮不吊； B 超載不吊； C 散裝物裝得太滿或捆扎情況不明不吊； D 吊物上有人不吊 ； E 安全裝置不靈不吊； F 吊物埋在地下情況不明不吊； G 光線陰暗看不清不吊； H 斜吊歪拉不吊； I 邊緣鋒利件無隔護措施不吊； J 金屬盛放過滿不吊； K“二不撞”：起重設備不能與其他設備或建筑物相撞，不能用起重設備吊物撞其他東西。 （ 2）柱吊裝方法： 本工程起吊主要采用旋轉法，即起重機邊起吊邊回轉起重臂，使柱成直立狀態(tài)后就位。 （ 1）鋼梁吊裝前準備： 待柱吊裝就位并檢測合格后，就應立即展開主梁吊裝準備，每道主梁由若干 H 型梁拼組裝而成，所以，首先按規(guī)定位置拼接 H 型梁。 組長：茍發(fā)貴 項目副經(jīng)理，負責整體指揮、協(xié)調； 副組長：孫軍 項目副經(jīng)理，負責吊裝技術方案及吊裝精度的監(jiān)督、指揮； 組員：朱先文 安全員，負責吊裝安全技術措施及現(xiàn)場安全操作、監(jiān)督； 呂克 資料員，負責吊裝技術資料的收集、整理及報驗； 宋振坤 施工員，負責吊裝方案的具體實施及吊裝安裝精度。 3 根據(jù)該工程相關技術標準規(guī)范。 施工步驟及方法： ，及時向監(jiān)理報驗，報驗合格后，按規(guī)格分類堆放整齊。軸線偏差不大于 2 ㎜。當發(fā)現(xiàn)有漏焊或焊縫不平時應進行補焊。 ，在按玻璃時用施工線縱、橫校正施工。與邊線對齊，校正好后，用手壓玻璃表面，使其完全與膠貼接牢固；玻璃之間縱向、橫向按圖紙留 10 ㎜膠縫。壓板與玻璃接觸處，用密封膠 做密封處理。 ，撤離施工現(xiàn)場。 掌握施工動態(tài)，認真做好信息反饋工作。 D 在組織項目工程業(yè)務承包，確定安全工作的管理體制，明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。對上級提出的生產(chǎn)與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 K 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。 D 參加項目組織的定期安全檢查，做好檢查記錄，及時填寫隱患整改通知書，并督促認真進行整改。 H 提出安全事故處理意見，并報主管部門。 D 接受上級及安全監(jiān)督員的監(jiān)督檢查，對上級及安全監(jiān)督員提出的安全隱患及時安排整改，并監(jiān)督整改的落實情況。 H 發(fā)生 因工傷亡及未遂事故要保護好現(xiàn)場，立即上報，并配合事故的調查。 電源線不得亂接亂拉，發(fā)現(xiàn)電源線有破損之處，立即包扎或更換。 施工機械設備： 電焊機、卷揚機等施工 運行設備的電器線路應整齊，控制開關靈敏可靠，接地牢固。 施工安全管理： 施工現(xiàn)場設安全員一名，專門負責監(jiān)督本工程的安全文明施工。 施工現(xiàn)場的材料和半成品必須按規(guī)格堆放整齊。 工地定期進行安全檢查，消除事故隱患，確保施工安全。 特別是鋼絲繩、安全帶每周還應進行一次性能檢查，確保完好。 要在職工中牢牢樹立起安全第一的思想，認識到安全生產(chǎn)，文 明施工的重要性，做到每天班前教育，班前總結，班前檢查，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)三級教育。 施工現(xiàn)場的材料和半成品必須按規(guī)格堆放整齊。 工地定期進行安全檢查，消除事故隱患，確保施工安全。要調動廣大職工積極性，厲行增產(chǎn)節(jié)約，不斷降低工程成本，對成本進行有效控 制。 提高經(jīng)營管理水平，合理組織施 工：開工前作好施工準備工作，施工中作好施工管理工作，竣工后作好竣工交付工作，交工后作好回防，保修工作。選擇該工程的最佳施工方案，以取得最佳經(jīng)濟效益，降低成本。 節(jié)約間接費用：間接費用項目多，涉及面廣，關系復雜。 保證工程質量，減少返工損失：項目管理要加強質量管理力度，減少返工現(xiàn)象，降低工程成本。 項目施工前，要認真編制施工組織設計或施工方案，施工組織設計必須包含現(xiàn)場文明施工內容。 施工現(xiàn)場入口處的適當位置應設置醒目、整潔的施工標牌，標明建設工程的名稱、規(guī)模，建設設計、施工單位的名稱、建設單位工地總代表，施工單位項目經(jīng)理和總工程師的姓名，開、竣工日期，施工許可證批準文號等內容； 現(xiàn)場材料的堆放及設備的停放，按照施工組織設計指定的區(qū)域 范圍分類堆放，整齊放穩(wěn)，規(guī)格成形，不散不亂。 現(xiàn)場施工人員，必須戴安全帽，遵守現(xiàn)場的各項規(guī)章制度，非施工人員不準擅自進入施工現(xiàn)場。 除設有符合規(guī)定的裝置外，禁止在施工現(xiàn)場焚燒油氈、橡膠、塑料等以及其他會產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質。 施工現(xiàn)場應根據(jù)平面布置圖合理布置，工程概況進度計劃，質量保證體系、安全文明施工等宣傳標準及標志牌，施工現(xiàn)場平面布置必須科學實用、整齊。 1施工進度計劃 綜合說明 根據(jù)本工程工期要求，我公司將通 過合理規(guī)劃與組織，以求能在保證質量、安全的前提下有效節(jié)約工期，我公司擬定于材料進場后 30 天（日歷天）竣工。 (4)嚴格進行工期控制 為確保工期目標實現(xiàn)，我公司將根據(jù)施工部署組織足夠的人力、機械設備，保證工程施工需要。為確保工期目標順利完成，本工程根據(jù)施 工進度控制要求確定分段目標如下： 序號 分項工程 施工天數(shù) 備注 1 鋼結構及網(wǎng)架預制 20 天 2 鋼結構及網(wǎng)架拼裝 7 3 鋼結構 及網(wǎng)架 安裝 10 4 防火涂料涂刷 12 穿插施工 5 屋面板及玻璃屋面安裝 15 穿插施工 6 細部處理 .自檢 3 穿插施工 7 交工驗收 1 注：如遇不可抗力，則工期順延。 (4)施工過程中，認真做好工程的統(tǒng)籌計劃工作，協(xié)調好各專業(yè)隊伍、各工序的施工安排。保證材料及時供應。每天由現(xiàn)場施工負 責人布置各工種的工作內容，落實當日計劃完成情況及確定第二天的工作計劃，重大問題及時向項目經(jīng)理匯報。 2 序號 材料名稱 數(shù)量 進場日期 1 網(wǎng)架及鋼結構主體 45000kg 2 方管檁條 1500kg 3 電焊條ф 700kg 4 防銹漆 1000 。 (4)堅持管理干部和工程技術人員跟班作業(yè)制度，以便及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中遇到的各種問題，避免窩工、停工、返工等現(xiàn)象的發(fā)生。 實施方案 施工進度計劃管理措施 (1)在工期管理上，建立和健全以崗位責任制為中心的各項管理制度，根據(jù)季、月、周施工計劃，定期檢查計劃的完成情況，做到“有計劃、有措施、有落實、有檢查”。 (6)取得有關部門的支持，搞好與群眾的關系，為工程施工創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境，使工程施工不受外界的干擾和破壞，保證施 1 工的順利進行。 (2)按項目法組織施工，層層分解和落實工期目標；建立和健全工期目標崗位責任制，制定工期控制措施。 (6)主要施工人員配備表 序號 工種 人 數(shù) 備 注 1 焊工 6 根據(jù)工程進度情況調配施工人員 3 安裝工 15 4 普 工 20 5 電 工 1 6 總 計 42 進度計劃橫道圖 : 日期 工作 4 5 6 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30 2 4 6 8 10 1. 鋼結構 （網(wǎng)架）預制 鋼結構（網(wǎng)架） 進場，拼裝 2. 鋼結構 （網(wǎng)架） 安裝 .自檢 注：自進場開工之日起 35 天，預制期 20 天。 (2)對施工期間的協(xié)調進行有機組織： 根據(jù)本工程時間緊的特點，本工程整體劃分為鋼結構拼裝與安裝工程施工期、彩鋼夾芯板工程施工期、我公司將以鋼結構拼裝與安裝工程為核心，通過平衡協(xié)調及綜合調度，緊密地將各施工期有機地組成一體。 施工現(xiàn)場和宿舍區(qū)不得隨意亂倒廢水，廢氣、廢油和固體垃圾等廢棄雜物派專人負責控制和管理。施工現(xiàn)場的棄土和施工垃圾和不需用的物品，應及時清除和退場。 現(xiàn)場防火、用電安全、火工材料的管理使用等嚴格執(zhí)行國家或地方的有關規(guī)范、規(guī)程和規(guī)定，絕對禁止違章行為。各種材料堆放位置應有標牌或標志線顯示。 項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全面負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管 理工作； 施工班組長等負責本單位的文明施工管理，施工現(xiàn)場其他人員，按照職責分工，實行個人崗位責任制。 保證措施 現(xiàn)場文明施工是安全生產(chǎn) 的深化和擴展，是各項管理的綜合反映，是企業(yè)形象和面貌的一個窗口，為保證現(xiàn)場文明施工，認真落實業(yè)主提出的“安全、優(yōu)質、高效、文明”的八字方針，采取以下措施。項目管理要求精打細算，節(jié)約開支，反對浪費。加強職工思想工作，實行定額管理和 獎勵制度，同時培養(yǎng)人才，提高職工的業(yè)務水平和勞動熟練程度。材料的組織采購等工作，使工作環(huán)環(huán)相扣，整個施工中及施工前后管理工作井井有序，向管理要效益，才會降低工程成本。使施工項目在保證產(chǎn)品質量前提下，確保項目管理各個環(huán)節(jié)的成本得到有效控制。 應急救援措施 出現(xiàn)安全事故時，由現(xiàn)場負責人及安全員負責保護好現(xiàn)場，同時，迅速組織對受傷人員進行緊急搶救并及時送醫(yī)院進行搶救治療； 施工現(xiàn)場具備應急救護藥品、器具； 及時向工程項目部等部門匯報事故情況，等待處理，并配合項目部，組織人員進行現(xiàn)場檢查，找出已發(fā)生及尚存在的安全隱患； 根 據(jù)檢查結果，提出解決方案及整改措施，報項目經(jīng)理部等有關部門審批后，組織人員盡快進行整改，并將整改結果報有關部門檢查； 組織全體管理人員及職工，加強安全教育、舉行安全工作現(xiàn)場會，汲取教訓。 構件組裝時，電焊必須牢固，防止因點焊不牢固而引發(fā)事故。 進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高空作業(yè)必須系好安全帶。鋼絲繩不得同電源線交叉接觸，防止產(chǎn)生電火花燒傷鋼絲繩。 施工機械設備： 電焊機、卷揚機等施工運行設備的電器線路應整齊，控制開關靈敏可靠，接地牢固。 組裝構件時，點焊必須牢固，防止因點焊不牢固而引發(fā)事故。堅持每周召開周前會，安全員在會上講評前一周的安全生產(chǎn)情況，對違反安全制度的人員進行批評教育，引起其它人員的警覺。 起重機械、繩索及卡具必須按起重載荷選用。 電源開關箱必須有防雨防水措施。開關箱內閘刀必須完整，布線必須整齊，并設漏電保護器。 F 領取和發(fā)放使用好班組的勞動保護用品、保健食品等。 B 向班組下達施工任務前，認真向班組進行安全技術交底，并填寫安全技術交底單。 F 對勞動保護用品、保健食品和清涼飲料的發(fā)放使用情況進行監(jiān)督檢查。 B 督促項目財務提足安全技術措施費，做到?？顚Ｓ?。 I 每天親臨現(xiàn)場巡查地工，發(fā)現(xiàn)問題通過整改指令書向工長或班組長交 待。 F 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。 B 督促本項目工程技術人員、工長及班組長在各項目的職責范圍內做好安全工作，不違章指揮。克服重進度，輕質量的思想； 有計劃有組織地開展質量意識和技術培訓，并進行考評，以提高各級人員的質量意識和技術水平； 制定質量驗評計劃，明確驗評項目，檢驗方法；明確特殊工序、關鍵工序和隱蔽工序； 施工作業(yè)全部推行作業(yè)