【摘要】1第二章生產(chǎn)類型和生產(chǎn)過程?生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類?生產(chǎn)類型?生產(chǎn)過程2§生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)的分類生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)(Production/OperationsSystems)生產(chǎn)/運(yùn)作系統(tǒng)是由人和機(jī)器構(gòu)成的、能將一定輸入轉(zhuǎn)化為特定輸出的有機(jī)整體。
2025-05-23 17:13
【摘要】一、企業(yè)生產(chǎn)過程的組成二、生產(chǎn)類型三、生產(chǎn)過程的組織第三章生產(chǎn)過程組織第三章生產(chǎn)過程組織一、生產(chǎn)過程的組成(一)生產(chǎn)過程的概念生產(chǎn)過程有廣義和狹義之分狹義的產(chǎn)品生產(chǎn)過程是指從原材料投入生產(chǎn)開始一直到成品制造完畢出產(chǎn)為止的全部過程。
2025-02-17 10:03
【摘要】生產(chǎn)過程核算一、生產(chǎn)過程的意義(一)生產(chǎn)過程的兩重性生產(chǎn)過程是企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的第二階段,在這一階段中,企業(yè)的主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是人們借助于勞動(dòng)資料對(duì)勞動(dòng)對(duì)象進(jìn)行加工、把勞動(dòng)對(duì)象加工成勞動(dòng)產(chǎn)品。因此,企業(yè)的生產(chǎn)過程既是企業(yè)勞動(dòng)產(chǎn)品的制造過程,也是物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的耗費(fèi)過程。
2025-02-17 15:52
【摘要】北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?楊建華第3章選址規(guī)劃與生產(chǎn)過程組織??選址規(guī)劃??設(shè)施布置的基本類型??工藝專業(yè)化布置方法??流水生產(chǎn)線組織??非制造業(yè)的設(shè)施布置北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院?楊建華選址規(guī)劃?選址規(guī)劃的必要性?重大考慮?影響因素?可行方案的選擇
2025-01-12 00:51
【摘要】第02講運(yùn)營過程與生產(chǎn)類型運(yùn)營管理的對(duì)象?對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)投入產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程——生產(chǎn)過程進(jìn)行管理。運(yùn)營資源5P零件(parts)計(jì)劃控制體系(planningandcontrolsystem)工藝(process)工廠(plants)人力(people)?生產(chǎn)過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過
2025-02-07 10:42
【摘要】第三章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)??????第三章生產(chǎn)過程規(guī)劃與設(shè)計(jì)第一節(jié)生產(chǎn)過程的類型第二節(jié)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)類型的關(guān)系第四節(jié)生產(chǎn)技術(shù)選擇第五節(jié)裝配流程圖第三節(jié)生產(chǎn)系統(tǒng)定位第七節(jié)生產(chǎn)過程流程圖第六節(jié)自制或外購決策v生產(chǎn)過程規(guī)劃和設(shè)計(jì)系統(tǒng)的輸入、
2025-02-20 13:59
【摘要】1水泥生產(chǎn)過程及其工藝???1、什么是水泥?2、水泥是怎么生產(chǎn)出來的?3、幾個(gè)重要的指標(biāo)?4、常用設(shè)備?工藝?1)流程2)控制點(diǎn)?工藝是主導(dǎo),設(shè)備是基礎(chǔ)。?工藝意圖由設(shè)備來實(shí)現(xiàn)!?濕法—干法。主要在于生料制備。2?水泥窯型經(jīng)歷了哪六個(gè)階段?1、182
2025-02-26 12:31
【摘要】生產(chǎn)的過程成員朱婭寧紀(jì)超劉夢(mèng)曉張軍強(qiáng)生產(chǎn)的過程生產(chǎn)過程是指從投料開始,經(jīng)過一系列的加工,直至成品生產(chǎn)出來的全部過程。在生產(chǎn)過程中,主要是勞動(dòng)者運(yùn)用勞動(dòng)工具,直接或間接地作用于勞動(dòng)對(duì)象,使之按人們預(yù)定目的變成工業(yè)產(chǎn)品?在一定的生產(chǎn)關(guān)系下生產(chǎn)物質(zhì)資料的過程?生產(chǎn)關(guān)系的生產(chǎn)和再生產(chǎn)過程。?“社會(huì)生產(chǎn)過程既是人類生活
2025-02-18 01:15
【摘要】汽車生產(chǎn)過程第一道:沖壓工藝目標(biāo):生產(chǎn)出各種車身沖壓零部件(1)整齊碼放的一卷卷的汽車專用鋼板,厚度在10mm至12mm不等。這一卷卷的鋼板,接下來就將會(huì)發(fā)生神奇的變化。(1)整卷鋼板裁剪成大小不等的幾塊后,分類整理,以便有各自不同的用處。(2)大小不等的鋼材,要經(jīng)過一道切邊工序。然后分配到各個(gè)沖壓機(jī)上,進(jìn)行下一步工
2025-03-10 04:13
【摘要】生產(chǎn)過程組織與管理左圖就是企業(yè)運(yùn)營的基本工作任務(wù)生產(chǎn)管理就是整個(gè)工作過程的一個(gè)節(jié)點(diǎn)——產(chǎn)品生產(chǎn)與運(yùn)作中的管理。市場(chǎng)調(diào)研確定企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)引進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)及運(yùn)作產(chǎn)品銷售售后服務(wù)第一節(jié)生產(chǎn)管理在企業(yè)管理中的位置第二節(jié)、生產(chǎn)運(yùn)作管理概念生產(chǎn)——就是制造產(chǎn)品(或提供服務(wù))的過程。生產(chǎn)與運(yùn)作活動(dòng):是指“投
2025-01-24 05:38
【摘要】企業(yè)生產(chǎn)過程組織生產(chǎn)過程組織是企業(yè)生產(chǎn)管理的重要內(nèi)容,它是研究工業(yè)企業(yè)怎樣從空間上和時(shí)間上合理地組織產(chǎn)品生產(chǎn),將生產(chǎn)活動(dòng)中各項(xiàng)生產(chǎn)要素有機(jī)地組織起來,使生產(chǎn)過程能以盡可能少的勞動(dòng)消耗和勞動(dòng)占用,生產(chǎn)出盡可能多的符合市場(chǎng)需要的產(chǎn)品,從而獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理學(xué)一、生產(chǎn)過程組織基礎(chǔ)知識(shí)二、生產(chǎn)過程的空間組織
2025-03-12 20:50
【摘要】第十章企業(yè)生產(chǎn)過程管理第一節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程的組織一、生產(chǎn)類型(一)大量生產(chǎn)型(二)成批生產(chǎn)型(三)單件生產(chǎn)型二、生產(chǎn)過程(一)產(chǎn)品生產(chǎn)過程(二)企業(yè)生產(chǎn)過程1、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過程2、基本生產(chǎn)過程
2025-02-22 17:45
【摘要】龔國華2023—2023第二學(xué)期復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院第五章生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)1?廠區(qū)布置?車間設(shè)備布置?學(xué)習(xí)流水生產(chǎn)布局方案的裝配線平衡方法內(nèi)容要點(diǎn)2討論:?建一家年產(chǎn)20臺(tái)巨輪發(fā)動(dòng)機(jī)廠與建一家年產(chǎn)20萬轎車發(fā)動(dòng)機(jī)廠有什么不同?3
2025-01-18 15:13
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)管理課件第五章生產(chǎn)過程組織通過本章學(xué)習(xí),要求學(xué)生掌握企業(yè)生產(chǎn)過程的構(gòu)成、企業(yè)生產(chǎn)類型的劃分方法、企業(yè)生產(chǎn)單位的專業(yè)化形式、企業(yè)生產(chǎn)過程的時(shí)間組織及合理組織生產(chǎn)過程的基本要求等;熟悉流水線的基本形式和連續(xù)流水線組織設(shè)計(jì)的基本步驟等;了解柔性制造系統(tǒng)的構(gòu)成及運(yùn)行過程等內(nèi)容。
2025-01-18 14:59
【摘要】典型工業(yè)生產(chǎn)過程的先進(jìn)控制一、火力發(fā)電廠生產(chǎn)流程火力發(fā)電廠外觀在火力發(fā)電廠,最基本的工藝過程是用鍋爐生產(chǎn)蒸汽,使汽輪機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn),進(jìn)而帶動(dòng)發(fā)電機(jī)發(fā)電。汽輪發(fā)電機(jī)組鍋爐控制是火力發(fā)電生產(chǎn)過程自動(dòng)化的重要組成部分。它的主要任務(wù)是根據(jù)負(fù)荷設(shè)備(汽輪機(jī))的需要,供應(yīng)一定規(guī)格(壓力、溫度、流量和純度)的蒸汽。
2025-02-27 15:25