如何做好企業(yè)的培訓管理方法(文件)
【正文】 經(jīng)理批準 人力資源經(jīng)理審查 說明： 13 案例： 找出小王的培訓需求 小王是通用公司的培訓主管 李經(jīng)理：公司培訓經(jīng)理 14 ? 李經(jīng)理讓小王列出他認為工作所需的知識和技能 小王技能需求表 技能需求 演講 寫作 預算 主動 管理會議 談判 時間管理 授權 文檔處理 小王的知識需求表 培訓政策 預算流程 人事管理 管理知識 會議流程 15 ? 列出它們的重要性（ H－高， M－中， L－低） 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預算 H 主動 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權 H 文檔處理 L 小王的知識需求表 培訓政策 H 預算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H 16 ? 列出優(yōu)先級 小王技能需求表 技能需求 演講 H 寫作 M 預算 H 主動自信 M 管理會議 H 談判 L 時間管理 M 授權 H 文檔處理 L 小王的知識需求表 培訓政策 H 預算流程 H 人事管理 H 管理知識 L 會議流程 H 17 ? 列出優(yōu)先級后，對小王進行評估（ 1－差， 5－好） 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預算 1 管理會議 1 授權 2 小王的知識需求表 培訓政策 3 預算流程 1 人事管理 1 會議流程 4 18 ? 找出最需要改進提高的地方： 小王技能需求表 技能需求 演講 3 預算 1 管理會議 1 授權 2 小王的知識需求表 培訓政策 3 預算流程 1 人事管理 1 會議流程 4 19 小王喜歡怎樣學習（途徑”） ? 參加公司舉辦的培訓 ? 閱讀書籍 ? 網(wǎng)上學習 ? 工作中學習（） ? 輔導 20 小王喜歡的學習方式 不知道 小組 一對一 非正式 在崗 考試 上網(wǎng) 錄像 聽課 看書 理論 實際訓練 嚴格的計劃 X X X X X X X X X X X X 21 如何制定年度培訓日歷 ? 人力資源部根據(jù)收集到的員工年度培訓與發(fā)展計劃 ， 制定出全年培訓日歷 ， 分季度安排 。 向全體員工公布 。 8 談判技巧 23 2D L3 技能序號 培訓時間 技能層次 9 培訓路徑設計的指導原則 ?強制與自愿相結合 ?全員與各部門相結合 ?一般與重點相結合 10 舉例 ? 全體新員工 ? 公司發(fā)展史 ? 公司人事、行政、財務等政策 ? 公司各部門介紹 ? 公司產(chǎn)品介紹 ? 團隊合作企業(yè)文化 ? 個人與團隊價值觀 ? 時間管理 ? 職業(yè)化塑造 ? 銷售部門的新員工 ? 產(chǎn)品培訓 ? 專業(yè)銷售技巧 ? 銷售人員的談判技巧 11 個人年度培訓與發(fā)展計劃 ? 每個員工根據(jù)自己本年度工作計劃 ， 結合培訓路徑圖 ， 制定出適合自己的年度培訓與發(fā)展計劃 。 22 新員工培訓 談判技巧 溝通技巧
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