【正文】 關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見(jiàn)。 公司財(cái)務(wù)專用章和法人代表章由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人保管。文件用印后，文稿連同加蓋印章的兩份正式文件存檔保管。 借用公司印章外出辦事必須經(jīng)公司總經(jīng)理簽批，并按所規(guī)定的時(shí)限交還。如因部門變動(dòng)停止使用時(shí)，應(yīng)將原印章交管理部封存或銷毀。 部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)管理鑰匙的使用，不得任意復(fù)制或允許同仁借予他人使用，否則負(fù)連帶賠償責(zé)任。 未經(jīng)銷售部同意不得復(fù)制。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止 駕駛員應(yīng)保持充沛的精力，應(yīng)做到安全行車，嚴(yán)禁酒后行車； 機(jī)動(dòng)車輛加油需憑加油卡到指定地點(diǎn)進(jìn)行加油；出差在外需加油的車輛應(yīng)有《用車申派單》為憑；行車不遵守交通規(guī)則，違章罰款費(fèi) 用由行車司機(jī)本人自理； 任何人不得將公司的車輛交給無(wú)證人員駕駛，如擅自交給無(wú)證人員駕駛而發(fā)生交通事故的，一切后果由其本人承擔(dān)； 公司的車輛不得外借，如特殊情況需外借的，須填寫《借車申請(qǐng)表》，經(jīng)行政部經(jīng)理審批后方可借出，外借車輛原則上要由本公司司機(jī)駕駛，且該車在借出期間的過(guò)路費(fèi)、油費(fèi)由借車人承擔(dān)；如發(fā)生意外則按實(shí)際情況，借車人應(yīng)予以相應(yīng)的賠償。 本規(guī)定所指文件檔案，為公司在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的以文件資料、傳真、書信、圖表、簿冊(cè)、像片、錄音帶、電腦盤片等載體記載的各種有價(jià)值的記錄資料。機(jī)密文件另類歸檔。 辦公設(shè)備資料： 電腦相關(guān)軟件，打印機(jī)、傳真機(jī)等驅(qū)動(dòng)程序及說(shuō)明書。并必須在指定期限內(nèi)歸還；借走的文件不得涂改、復(fù)印、摘錄、撕毀或轉(zhuǎn)借他人。 打印密級(jí)件時(shí)，應(yīng)在材料封面打印上 “機(jī)密 ” 或 “絕密 ”標(biāo)注， 無(wú)關(guān)人員不得站在周圍觀看；對(duì)于電子密級(jí)件要加密；密級(jí)件的校對(duì)，應(yīng)由起草人負(fù)責(zé)，不得隨便讓他人幫忙校對(duì)。各部門的文件管理由相應(yīng)責(zé)任人負(fù)責(zé)，下班或離開(kāi)辦公室時(shí)應(yīng)鎖好文件柜，把密級(jí)件妥善放好后才能離開(kāi)；檔案管理人員不得將自己的鑰匙隨便交給他人使用。 發(fā)現(xiàn)失密、泄密現(xiàn)象，要妥善處理，及時(shí)上報(bào)。 ＜招聘原則＞ 公司招聘錄用員工按照 “公開(kāi)、平等、競(jìng)爭(zhēng) 、擇優(yōu) ”的原則。不因應(yīng)聘者的性別、民族、宗教信仰和推薦人不同而給予不同的考慮。 銷售部根據(jù)公司年度發(fā)展計(jì)劃、編制情況及各部門和各辦事處的人力資源需求計(jì)劃，制定公司的招聘計(jì)劃。每一職位的招聘周期一般不超過(guò) 8 周。 用人部門根據(jù)銷售部的推薦意見(jiàn)及有關(guān)簡(jiǎn)歷材料（身份證、學(xué)歷證明、職稱證明等有關(guān)證件的復(fù)印件），對(duì)初次面談合格的人選進(jìn)行二次面試和業(yè)務(wù)水平測(cè)評(píng)確定 是否錄用。 應(yīng)聘人持銷售部開(kāi)據(jù)的上崗?fù)ㄖ獣谙薅ㄈ掌趦?nèi)到崗報(bào)到，人員到崗后，用人部門必須在當(dāng)日回執(zhí)上崗?fù)ㄖ獣?，銷售部以回執(zhí)日期為起薪依據(jù)，無(wú)故在期限內(nèi)未上崗報(bào)到，取消錄用資格。 更新員工通訊錄。 入職培訓(xùn) 由銷售部定期組織新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括：公司介紹、公司各項(xiàng)制度、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)知識(shí)等。員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 員工轉(zhuǎn)正考核工作流程 ＜目 標(biāo)＞ 轉(zhuǎn)正是對(duì)員工的一次工作評(píng)估的機(jī)會(huì)，也是公司優(yōu)化人員的一個(gè)重要組成部分。 達(dá)到工作與人力資源的最佳匹配，使人盡其才，提高工作績(jī)效和工作滿意度。 C. 待崗 當(dāng)員工被認(rèn)為績(jī)效表現(xiàn)及工作能力不能勝任本崗位工作需要，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)仍無(wú)法達(dá)到要求時(shí)，部門可向銷售部提出安排其待崗。 員工離職 目 標(biāo)： ..1 離職流程管理是為了規(guī)范公司與離職員工的多種結(jié)算活動(dòng)，交接工作，以利于公司工作的延續(xù)性。 公司主管、專員、內(nèi)勤的離職申請(qǐng)由公司副總經(jīng)理批準(zhǔn)。 合同變更 由于簽定合同時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā) 生重大變化或機(jī)構(gòu)調(diào)整等原因，致使原合同無(wú)法履行的，經(jīng)雙方協(xié)商同意，可以變更原合同的相關(guān)條款。 合同解除 A 有下列情形之一，甲方公司可以即時(shí)解除合同，而無(wú)須向乙方支付賠償： 乙方泄露甲方商 業(yè)秘密，給甲方造成嚴(yán)重?fù)p失的； 甲方不能按照合同規(guī)定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的； C 有下列情形之一，甲方可以解除合同，但應(yīng)提前三十日以書面形式通知乙方： 提出辭職的員工，應(yīng)提前 30 天向所在部門遞交 “辭職申請(qǐng) ”。 基本工資根據(jù)員工的崗位重要度、個(gè)人資質(zhì)、確定員工的薪資水平。 ＜考勤打卡制度＞ 員工每天應(yīng)在上午 8:00 以前，下午 5:00 以后打卡，其它地區(qū)沒(méi)有條件的應(yīng)實(shí)行簽到和簽退制度。連續(xù)曠工 15天或年度累計(jì)曠工 30天，按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定予以除名。 ＜加班＞ 員工加班需按管理權(quán)限由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批，未進(jìn)行事前報(bào)批的，一律不計(jì)加班 實(shí)行定時(shí)工作制的員工在每個(gè)工作日 8： 00 以前或 17： 00 以后、節(jié)假日或公休日的工作時(shí)間計(jì)為加班時(shí)間。 女員工懷孕期間，每月可享有全薪假期一天，用于產(chǎn)前 檢查，此假期可累計(jì)使用。 工傷假： 工傷事故將按國(guó)家法規(guī)辦理。 紀(jì)律處罰條例 對(duì)違紀(jì)員工的處罰分行政和經(jīng)濟(jì) 處罰兩類，行政處罰分為下列幾種：警告、降職、降薪、解雇，其中警告分為口頭警告、書面警告最終警告。 l 無(wú)故不參加公司組織的會(huì)議或集體活動(dòng)， l 在工作時(shí)間談天、嬉戲、玩游戲、閱讀與工作無(wú)關(guān)的書籍、雜志者， l 在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)請(qǐng)假批準(zhǔn)，擅離工作崗位超過(guò) 30 分鐘者， l 未經(jīng)批準(zhǔn)，擅自（或指使他人）挪動(dòng)、拆裝滅火器材或壓埋占用消防栓，堵塞防火通道。 l 拒絕聽(tīng)從主管人員指揮、監(jiān)督，屬初犯者。 l 浪費(fèi)或損壞公物情節(jié)輕微者。 l 在過(guò)去六個(gè)月內(nèi)，累計(jì)有兩次相同性質(zhì)的口頭警告或三次不同性質(zhì)的口頭警告。 l 使公司財(cái)物、名譽(yù)受 損失者 l 嚴(yán)重違反公司管理規(guī)定者 l 行為不法或嚴(yán)重違規(guī)者 l 累計(jì)兩次不同性質(zhì)的最終警告或，或一次最終警告后又有相同性質(zhì)的警告處分。 員工被口頭警告后六個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的，或被書面警告后十二個(gè)月內(nèi)沒(méi)有違紀(jì)的，或被最終警告后十八個(gè)月沒(méi)有違紀(jì)的將可獲允撤銷相應(yīng)紀(jì)律處罰 ；也可根據(jù)員工的改進(jìn)表現(xiàn)提前撤銷處分 培訓(xùn)與發(fā)展 目標(biāo) 達(dá)成對(duì)公司文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。 公司銷售部職責(zé) 根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃制定公司教育培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施綱要。 根據(jù)公司培訓(xùn)工作開(kāi)展情況，做好培訓(xùn)項(xiàng)目和重點(diǎn)培養(yǎng)人才的培訓(xùn)檔案的建立與管理工作。 負(fù)責(zé)向公司提供本專業(yè)的培訓(xùn)師和教材。 、遠(yuǎn)期目標(biāo)： 逐步建立現(xiàn)代企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，尋求人才管理方針與組織目標(biāo)的統(tǒng)一；創(chuàng)造靈活的人才管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)激烈競(jìng)爭(zhēng)下的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；為人才充分發(fā)揮潛力提供各種開(kāi)發(fā)與支持 制定方案； 推薦報(bào)名； 資格審查； 擇優(yōu)面試； 組織考察； 擇優(yōu)任用。員工除了積極參加公司和各部門組織的各項(xiàng)培訓(xùn)外，重點(diǎn)在提高專業(yè)知識(shí)、工作技能和綜合素質(zhì)方面進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，同時(shí)對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展做出具體規(guī)劃，并在直接領(lǐng)導(dǎo)和公司主管部門的指導(dǎo)下實(shí)施。 指導(dǎo)本部門員工制定和實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。 根據(jù)公司年度工作計(jì)劃、各項(xiàng)考核結(jié)果和各部門提出的培訓(xùn)計(jì)劃，分析培訓(xùn)需求，并統(tǒng)籌安排，形成中短期培訓(xùn)計(jì)劃。 提高員工的知識(shí)水平，關(guān)心員工職業(yè)生涯發(fā)展。直接經(jīng)理應(yīng)作出關(guān)于事情發(fā)生經(jīng)過(guò)的詳細(xì)書面報(bào)告，解雇員工的處分應(yīng)由部門負(fù)責(zé)人和銷售部負(fù)責(zé)人共同提出，由總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施。 l 對(duì)公司財(cái)物、名譽(yù)造成損害 l 違反公司管理規(guī)定 l 有嚴(yán)重不良行為 l 連續(xù)曠工兩日或一年內(nèi)曠工記錄兩次以上 l 在十二個(gè)月內(nèi)，累計(jì)兩次相同性質(zhì)的書面警告或三次不同性質(zhì)的書面警告。 l 未經(jīng)允許擅自帶人進(jìn)入公司者