服裝多店管理(文件)
【正文】 課程目錄 主管如何進行時間管理 四 《 從店長到主管多店管理 》 培訓課崗介紹 授課時間： 6小時 授課目標：提升現(xiàn)有店長型主管多店管理能力。 ? 員工執(zhí)行力和工作現(xiàn)象問題背后需要怎樣的解決方案 ? 城市商圈客流與店鋪形態(tài)觀察分析局勢與對策 ? 競品與自身品牌的觀察是否發(fā)現(xiàn)新的增長點 ? 店鋪支持體制與門店的匹配是否合適 巡店是一個觀察與分析的過程 調研是核查與研究的過程 清晰的計劃 完整的工具 觀察者的心態(tài) 技巧性 的執(zhí)行 巡店與調研要點 如何提升多店遠程管理執(zhí)行力 二 ? 未來領導者不能盜取他人的責任，否則，會使他人最終喪失技能 ? 在新的組織中，沒有一個固定的領導者，也不給任何人以領導的頭銜 定律一：不能等待 定律二：高尚人格 定律三：啟導愿景 定律四：分享價值 定律五：團隊合作 定律六：言行一致 人員培訓 實地演練 ?銷售演練 ?教練店長演練 ?貨品分析與應對演練 解決當前問題 滿足終端要求 滿足管理 系統(tǒng)改革 ?救火式培訓 ?執(zhí)行性培訓 ?規(guī)劃式培訓 ?隨機培訓 ?成長式培訓 培訓目的 解決當前同時導入系統(tǒng)執(zhí)行 把握全局客觀再滿足需求 解決問題同時導入變革理念與方法 店務管理 店鋪管理 商品管理 銷售管理 網(wǎng)上 系統(tǒng)構建 ERP系統(tǒng)構建 遠程網(wǎng)絡系統(tǒng)構建 ERP系統(tǒng)構建 銷售分析工具 技能學習重點： 交流平臺 考勤 排班 陳列 資產管理 申請 維修 進銷存 庫存管理 補貨 業(yè)績達成 銷售分析 數(shù)據(jù)分析 商品分析 門店每日店務流程表 門店基礎資料 考勤表 門店申請審批類表 門店操作手冊 門店考核表（巡店） 銷售總表（核算工資） 進銷存流程 門店調貨申請 門店補貨申請 門店每周庫存分析 門店標準庫存管理 顧客退換貨單 調整出樣工作記錄 產品賣點說明 搭配賣點記錄 導購每周月銷售報表 門店早會流程 周暢滯銷情況反饋表 每日接單統(tǒng)計表 成交要素跟進表 教練執(zhí)行記錄表 預約銷
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