企業(yè)核心能力及其戰(zhàn)略選擇(文件)
【正文】 場占有率 x21 相關最終產品利潤貢獻率 x22 相關產業(yè)數(shù) x12 創(chuàng)新速度 x34 保密度 x32 企業(yè)核心能力 圖 26 企業(yè)核心能力識別指標體系二 2． 2． 3綜合評價的二維分析模型 管理層面 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 技術層面 Ⅰ Θ Ⅳ Ⅲ Ⅱ + 164。 管理層面 5 4 3 2 1 0 1 2 3 4 5 市場層面 Ⅰ Θ Ⅳ Ⅲ Ⅱ + 164。世界排名前 100位的企業(yè)中，已有 40家按學習型組織模式進行了徹底改變。 3． 1． 3學習型組織的創(chuàng)建： 五項修煉 ? 改善心智模式和 1． 自我超越 。 。 ? 一是發(fā)生在技術、人才、結盟關系和知識產權市場上的競爭， ? 二是速度競爭。對于一個核心能力較為強大的企業(yè)而言，不論是哪一種整合，都能一定規(guī)則在企業(yè)內進行。在這個層次上，善用資源的方式是巧妙借用下游合作伙伴的銷售渠道和品牌。 動態(tài)性是指在競爭范圍擴大過程中 ， 原有核心能力難以適應其市場競爭需要時 ， 必須及時地創(chuàng)新和發(fā)展 。 第 4章：基于核心能力的企業(yè)戰(zhàn)略選擇 ? 4． 1基于核心能力的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 ? 4． 2基于核心能力的業(yè)務外包戰(zhàn)略 ? 4． 3基于核心能力的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略 ? 4． 4基于核心能力的企業(yè)兼并戰(zhàn)略 ? 4． 5實施核心能力戰(zhàn)略分析案例 —— 格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇 4． 1基于核心能力的企業(yè)基本競爭戰(zhàn)略 p， C（ 價格 ， 單位成本） p， C（ 價格 ， 單位成本） P’ E E pE CE CF △ B △ C qF qE q （ 質量） F公司提供的額 外消費者剩余 F CE PF pE CF △ B △ C qE qF q（ 質量 ） F 公司提供的額外消費者剩余 F E △ q P ’E PF 圖 412 圖 411 4． 2基于核心能力的業(yè)務外包戰(zhàn)略 ? 4． 2． 1業(yè)務外包戰(zhàn)略的主要優(yōu)點 ? 4． 2． 2業(yè)務外包戰(zhàn)略的風險 ? 4． 2． 3運用業(yè)務外包戰(zhàn)略的對策研究 4． 2． 1業(yè)務外包戰(zhàn)略的主要優(yōu)點 ? ? ? ? 4． 2． 2業(yè)務外包戰(zhàn)略的風險 ? ? 的技術上的依賴性 ? 4． 2． 3運用業(yè)務外包戰(zhàn)略的對策研究 ? 企業(yè)在實施業(yè)務外包的過程中，首先要考慮的是哪些業(yè)務可以由自己制造，哪些業(yè)務可以外包。 ? （ 1）當今企業(yè)要素管理創(chuàng)新只有以企業(yè)核心要素為中心，才能得以有效發(fā)揮。 ② 提高經濟效益 。 ⑥ 提升公司形象 。 4． 5實施核心能力戰(zhàn)略分析案例 ——格蘭仕集團的戰(zhàn)略選擇 ? 4． 5． 1基本競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 4． 5． 2格蘭仕戰(zhàn)略能力成長路線 4． 5． 1基本競爭戰(zhàn)略的選擇 ? 格蘭仕集團在微波爐及其他小家電產品／市場上的競爭戰(zhàn)略是成本領先，而不是差異化。 ? :企業(yè)的外部重組；企業(yè)的內部重組；企業(yè)的市場重組；企業(yè)的創(chuàng)新性重組 。業(yè)務外包戰(zhàn)略是提升企業(yè)核心能力的一種有效戰(zhàn)略 ， 企業(yè)的創(chuàng)新和兼并戰(zhàn)略也必須圍繞企業(yè)核心能力的鞏固和發(fā)展展開 。圣吉倡導的學習型組織 ， 企業(yè)核心能力必須通過組織學習 ， 不斷完善和發(fā)展 。 格蘭仕的規(guī)模經濟首先表現(xiàn)在生產規(guī)模上 ? 格蘭仕的目標集聚戰(zhàn)略的特點是在戰(zhàn)略性行業(yè)轉移的背景下的目標集聚 ? 格蘭仕集團以核心產品微波爐為中心進行管理和技術創(chuàng)新，從而形成強大的進入障礙。 ? （ 2）兼并應圍繞增強核心能力這個中心來決策與實施。
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