【總結(jié)】第五節(jié)企業(yè)戰(zhàn)略與策略(1)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本取得豐厚利潤或價格優(yōu)勢的戰(zhàn)略。(2)特色優(yōu)勢戰(zhàn)略向顧客提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù),滿足顧客特殊的需要,形成競爭優(yōu)勢。(3)目標(biāo)集聚戰(zhàn)略通過滿足特定消費(fèi)者群體的特殊需要,或者集中服務(wù)于某一有限的區(qū)域市場,形成自己
2025-01-18 03:56
【總結(jié)】企業(yè)投資戰(zhàn)略分析唐禮智(廈門大學(xué)計劃統(tǒng)計系教授)E-mail:《企業(yè)投資學(xué)》研究生課程之三目錄企業(yè)投資戰(zhàn)略選擇企業(yè)投資戰(zhàn)略概述第一講企業(yè)投資戰(zhàn)略概述一、企業(yè)投資戰(zhàn)略的含義企業(yè)投資戰(zhàn)略(Inves
2025-02-16 16:15
【總結(jié)】第九講企業(yè)的核心能力1、核心能力的概念2、核心能力與競爭3、核心能力的管理4、能力競爭規(guī)則September202311、核心能力的概念
2025-02-28 21:52
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???2023/4/171陳傳明第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2023/4/172陳傳明?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活
2025-04-06 14:12
【總結(jié)】企業(yè)優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇,1.價值鏈2.優(yōu)勢戰(zhàn)略的類型與制定3.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略,2024/10/22,1,,第一節(jié):價值鏈,1.概念:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。2.價值活動=基本活動+輔助活動(1)基...
2025-10-16 03:58
【總結(jié)】我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標(biāo)的花園我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】第6單元企業(yè)戰(zhàn)略制訂:戰(zhàn)略選擇1本單元主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略選擇的標(biāo)準(zhǔn)二、戰(zhàn)略選擇的基本分析工具三、基本的決策技術(shù)2管理,就是決策——赫伯特.西蒙戰(zhàn)略選擇,就是戰(zhàn)略決策者通過比較和優(yōu)選,從可能的兩種或兩種以上的備選方案中選定一個合理的戰(zhàn)略方案的決策過程。選擇戰(zhàn)略方案并非是一個理性的公式化決策,它需要決策者考慮多種因素,進(jìn)行
2025-01-13 18:28
【總結(jié)】★★★文檔資源★★★[摘要]本文在綜合產(chǎn)業(yè)分析理論與核心能力理論的基礎(chǔ)上,提出了一個分析企業(yè)競爭優(yōu)勢來源的動態(tài)架構(gòu),即“產(chǎn)業(yè)景氣——戰(zhàn)略群組——核心能力”這樣一個一般分析范式。同時刻畫了企業(yè)所處的“競爭優(yōu)勢空間”,分析了在位企業(yè)和潛在進(jìn)入者如何根據(jù)這一范式制定有效的競爭戰(zhàn)略?! 關(guān)鍵詞]競爭優(yōu)勢,競爭優(yōu)勢空間,戰(zhàn)略選擇
2025-06-24 20:15
【總結(jié)】林健安講授北京三普利管理顧問有限公司我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么不起作用?□贏海威:在大霧中領(lǐng)跑□濟(jì)南火柴廠倒閉在誰的手中?□玫瑰園:沒有路標(biāo)的花園我們做錯了什么□武廣:上帝是假的嗎?□巨人:請人民作證什么?□三株:理念為什么
【總結(jié)】第六講整體戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略計劃制定企業(yè)整體戰(zhàn)略(generalstrategy)又稱公司戰(zhàn)略或主戰(zhàn)略(corporate,master,orgrandstrategy),是指實現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo),對企業(yè)未來發(fā)展的總方向所作的長期的、總體性的謀劃。它是統(tǒng)籌企業(yè)各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略等分戰(zhàn)略的全局性指導(dǎo)綱領(lǐng)。無論企業(yè)規(guī)模大小,產(chǎn)品多少,其總體戰(zhàn)略主要是解決經(jīng)營范圍、方向和道路問題,具
2025-08-03 09:03
【總結(jié)】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:27
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-01-18 23:25
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3 ?第三篇戰(zhàn)略選擇 第三篇戰(zhàn)略選擇 ?公司層戰(zhàn)略選擇 ?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇 ?競爭戰(zhàn)略選擇 ?戰(zhàn)略選擇工具 公司層戰(zhàn)略選擇 ?一體化戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ?國際化戰(zhàn)略...
2024-11-18 22:07
【總結(jié)】《企業(yè)戰(zhàn)略管理》-3?第三篇戰(zhàn)略選擇第三篇戰(zhàn)略選擇?公司層戰(zhàn)略選擇?業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略選擇?競爭戰(zhàn)略選擇?戰(zhàn)略選擇工具公司層戰(zhàn)略選擇?一體化戰(zhàn)略?多元化戰(zhàn)略?國際化戰(zhàn)略一體化戰(zhàn)略(IntegrationStrategy)?一、理論
2025-01-20 21:44
2025-01-23 17:20