不景氣經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的薪酬策略培訓(xùn)(文件)
【正文】 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 02:17:4002:17:4002:17Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 2時(shí) 17分 40秒 上午 2時(shí) 17分 02:17: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 :17:4002:17:40March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 28 員工“自愿離職計(jì)劃” 五、其他優(yōu)惠政策 。 四、離職補(bǔ)償金補(bǔ)償計(jì)算公式如下： 補(bǔ)償金額＝（ N＋ 1＋ 3）月補(bǔ)償基數(shù)“ N”是指員工在的工作年數(shù)，在公司服務(wù)滿一年折算為一個(gè)月（精確到月，小數(shù)點(diǎn)后保留一位。 二、適用對(duì)象截止至 2023年 10月 19日未達(dá)到法定退休年齡的在編勞動(dòng)合同制正式員工。工資在大多數(shù)行業(yè)的中國(guó)企業(yè)仍然不是主要的成本。這一數(shù)據(jù)已接近于 2023年 48家及 2023年 17家披露長(zhǎng)期激勵(lì)方案的企業(yè)總和 ? 75%的企業(yè)選擇了股票期權(quán)計(jì)劃， 80%的計(jì)劃以凈利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)指標(biāo)，90%的公司均有授權(quán)時(shí)的業(yè)績(jī)指標(biāo)。 4 中國(guó)經(jīng)濟(jì)回調(diào)趨勢(shì)基本形成 5 總需求減弱 10月高臺(tái)跳水 中國(guó)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局 11月 10日公布，中國(guó) 10月份生產(chǎn)者價(jià)格指數(shù) ()較上年同期增長(zhǎng) %，增速明顯低于9月份的 %， 8月份的 %，繼續(xù)高位回落，顯示全球經(jīng)濟(jì)放緩殃及中國(guó)國(guó)內(nèi)需求，導(dǎo)致上游工業(yè)價(jià)格上漲壓力驟減。 曾擔(dān)任國(guó)際著名咨詢機(jī)構(gòu)高級(jí)經(jīng)理 ， 擁有連續(xù) 12年的專業(yè)管理咨詢實(shí)踐經(jīng)驗(yàn) ，1996年至今累計(jì)主持和參與超過 120家大中型企業(yè)的組織與人力資源管理咨詢項(xiàng)目 ， 典型客戶包括：寶鋼集團(tuán) 、 中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán) 、 武漢卷煙廠 、 （ 中國(guó) ） 、 聯(lián)想集團(tuán) 、 索尼愛立信 、 渣打銀行 、交通銀行 、 阿爾卡特等國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)； 2023年起先后應(yīng)邀擔(dān)任上海交通大學(xué) 、 復(fù)旦大學(xué) 、 西南交通大學(xué) 、 華中科技大學(xué)等知名高校和總裁研修班特邀講師；連續(xù)五年擔(dān)任 51前程無憂特聘講師 （ 獲授 “ 2023年度金牌培訓(xùn)師 ” ） 。不景氣經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件下的 薪酬策略 主講人：馬志堅(jiān) 前程無憂特聘講師 上海德路科企業(yè)管理咨詢公司總裁 0 馬志堅(jiān)先生簡(jiǎn)介 資深管理咨詢顧問 ， 是中國(guó)最早一批職業(yè)化的管理咨詢顧問之一 。 上海德路科企業(yè)管理咨詢有限公司總裁 。而在中國(guó)國(guó)內(nèi)，投資增幅下降已導(dǎo)致就業(yè)形勢(shì)相當(dāng)嚴(yán)峻。 6 ? 中國(guó)政府的宏觀刺激政策，實(shí)際效果尚有待觀察，前途尚不明朗 7 勞動(dòng)合同法 ? 勞動(dòng)合同法效應(yīng)必須關(guān)注 8 演講大綱 ? 人力資源經(jīng)理如何認(rèn)識(shí)目前的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì) ? 經(jīng)濟(jì)不景氣條件下的人力資源戰(zhàn)略和薪酬策略 ? 不景氣條件下的針對(duì)性薪酬福利方案 ? 年度績(jī)效薪酬結(jié)算的政策與技術(shù)性解決方案 ? 基于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的 2023年度調(diào)薪策略 9 薪酬的重要性不言而喻 ? “再?zèng)]有比工資更重要的問題了” ? —— 亨利 .福特 10 工作分析與崗位設(shè)計(jì) 崗位 /工作描述 崗位 /職位評(píng)估 薪酬哲學(xué) 組織架構(gòu)設(shè)計(jì) 工資架構(gòu) 薪資調(diào)整預(yù)算 薪資管理 薪酬調(diào)查 公司發(fā)展戰(zhàn)略 人力資源策略 全面薪酬體系 資料來源：德路科咨詢 薪酬策略 績(jī)效哲學(xué) 績(jī)效評(píng)估 績(jī)效策略 現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理的實(shí)施框架 11 制定針對(duì)不景氣經(jīng)濟(jì)環(huán)境的人力資源戰(zhàn)略 持續(xù)改善組織能力并滿足業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人才的需求 戰(zhàn)略目標(biāo) 基本價(jià)值原則與 關(guān)鍵戰(zhàn)略措施 人才獲得 時(shí)間 數(shù)量 質(zhì)量 結(jié)構(gòu) 渠道 手段 配置 激勵(lì) 發(fā)展 人才 需求 人才管理 關(guān)鍵路徑戰(zhàn)略主題 資料來源：德路科咨詢 12 充分運(yùn)用全面薪酬策略以應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣 酬賞 Rewards 內(nèi)在薪酬 Intrinsic 外在薪酬 Extrinsic 參與決策 較大責(zé)任 有興趣的工作 個(gè)人成長(zhǎng)機(jī)會(huì) 豐富的信息 多元化的活動(dòng) 直接薪酬 direct p. 非財(cái)務(wù)性的酬賞 non financial p. 間接薪酬 indirect p./benefit 保健 服務(wù) 住房 其他 計(jì)劃 津貼 資助 福利 私人
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