【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織與工程項(xiàng)目管理相關(guān)的組織理論概述組織結(jié)構(gòu)的基本類型、特點(diǎn)和適用范圍工程項(xiàng)目組成分解及其編碼任務(wù)分工與管理職能分工設(shè)計(jì)工作流程組織業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目建設(shè)大綱組織理論概述業(yè)主設(shè)計(jì)監(jiān)理施工供貨項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖項(xiàng)目參與各方關(guān)系圖合同合同指令指令
2025-02-21 11:57
【摘要】第5章建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的概忛、方式和范圍。熟悉建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)的程序和內(nèi)容。掌握建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)技巧。建設(shè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)概述招標(biāo)投標(biāo)的基本概忛招標(biāo)是一種國際上特定的交易方法,是収包方向社會(huì)提出交易條件,以征詢各工程承包商戒供貨商的最佳報(bào)價(jià)及最佳條件,絆比較而最終成交;投標(biāo)則是對(duì)招
2025-02-17 23:21
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制杜亞麗建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制?一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制?二、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系?三、建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量控制(重點(diǎn))?四、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收?五、施工質(zhì)量不合格的處理?六、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用?七、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的質(zhì)量監(jiān)督一、質(zhì)量管理與質(zhì)量控制?(
2025-02-19 12:35
2025-02-21 11:56
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理?項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理?生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說是投入施工項(xiàng)目的人力資源,材料,機(jī)械設(shè)備,技術(shù)和資金諸要素。-5M?項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段,對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理,確保在使
【摘要】1參考書目:?工程項(xiàng)目管理——中國建筑工業(yè)出版社(成虎著2023年7月)?土木工程項(xiàng)目管理———同濟(jì)大學(xué)出版社(徐偉等主編2023年1月)?工程項(xiàng)目管理學(xué)
【摘要】第一節(jié)???建設(shè)工程監(jiān)理模式與實(shí)施程序?一、平行承發(fā)包模式與監(jiān)理模式?二、設(shè)計(jì)或施工總分包模式與監(jiān)理模式?三、工程項(xiàng)目總承包模式與監(jiān)理模式?四、項(xiàng)目總承包管理模式與監(jiān)理模式?五、設(shè)計(jì)和/或施工聯(lián)合體承包模式與監(jiān)理模式?六、國際上的工程項(xiàng)目管理模式簡介一次性中國的長城埃及的金字塔修理水龍頭組織野餐舉辦運(yùn)動(dòng)會(huì)
2025-01-01 07:24
【摘要】胡祥書高級(jí)工程師、一級(jí)設(shè)計(jì)師指通過對(duì)各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動(dòng)所形成的工程實(shí)體。建筑工程:?(1)建筑工程:?指永久性和臨時(shí)性建筑物(包括各種廠房、倉庫、住宅、宿舍、辦公樓等)的一般土建、采暖、給水排水、通風(fēng)、電器照明等工
2025-03-09 22:20
【摘要】建設(shè)工程項(xiàng)目管理主編吳浙文付主編李茜任宏偉閆麗穎參編黃月嬌劉立榮目錄下頁上頁10建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理2023/3/173?學(xué)習(xí)內(nèi)容2023/3/174?工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是在既定施工方案的基礎(chǔ)上,根據(jù)規(guī)定工期和各種資源供應(yīng)條件
2025-02-26 16:09
【摘要】課程基本情況?課程名稱:工程項(xiàng)目管理?學(xué)時(shí):48?課程的地位、作用及任務(wù):本課程是“工程管理”專業(yè)的管理類專業(yè)平臺(tái)課程。通過本課程的教學(xué)使學(xué)生掌握工程項(xiàng)目管理的基本理論和方法,包括工程項(xiàng)目的前期策劃,工程項(xiàng)目系統(tǒng)分析,工程項(xiàng)目組織和計(jì)劃,實(shí)施控制,信息管理等,具有從事一般工程項(xiàng)目管理工作的能力。?本課程學(xué)習(xí)的注意點(diǎn):
【摘要】工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)項(xiàng)目部新員工進(jìn)場(chǎng)安全教育培訓(xùn)一、安全生產(chǎn)基本知識(shí)(一)、什么是安全生產(chǎn),它的意義是什么?1、安全生產(chǎn):是指在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中,通過努力改善勞動(dòng)條件,克服不安全因素,防止事故的發(fā)生,使企業(yè)生產(chǎn)在保證勞動(dòng)者安全健康和國家財(cái)產(chǎn)及人民生命財(cái)產(chǎn)安全的前提下順利進(jìn)行。2、包括兩個(gè)方面的安全:(1)、人身安全。(包括勞動(dòng)者本
2025-08-15 23:00
【摘要】工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)第一章施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理第二章項(xiàng)目進(jìn)度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項(xiàng)目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項(xiàng)目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)控制技術(shù)與管理第一章施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)與管理?1.課程教學(xué)內(nèi)
【摘要】工程項(xiàng)目管理ConstructionProjectManagement1工程項(xiàng)目管理基本理論2工程項(xiàng)目前期策劃與實(shí)施規(guī)劃3組織理論在工程項(xiàng)目實(shí)施中的應(yīng)用4工程項(xiàng)目發(fā)包與采購管理5工程項(xiàng)目進(jìn)度規(guī)劃與控制6工程項(xiàng)目投資規(guī)劃與控制課程主要內(nèi)容7工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工程項(xiàng)目前
2025-01-25 14:26
【摘要】工程項(xiàng)目管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序第二部分:監(jiān)理履職管理第三部分:工程項(xiàng)目過程控制第四部分:索賠管理第一部分:建設(shè)工程項(xiàng)目管理程序傳統(tǒng)意義上的項(xiàng)目管理周期項(xiàng)目實(shí)施階段投資決策階段項(xiàng)目管理建設(shè)工程決策階段的管理程序及主要工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究1建設(shè)工程項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)
2025-02-21 11:54
【摘要】1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1?進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證,其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理,進(jìn)度目標(biāo)有否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證,目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn),則必須調(diào)整目標(biāo);?在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃;?進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況,若其執(zhí)行有偏差,則采取糾偏措施,并視必要調(diào)整進(jìn)度
2025-02-20 12:23