制造及銷售行業(yè)的倉儲管理培訓課件(文件)
【正文】 送貨車輛是否準時到達和離開？l 是否實行條碼管理？l 如何處理緊急的訂單要求？l 是否建立了比較完全的 倉庫安全管理體系？l 現(xiàn)場工作人員是否經(jīng)常加班？倉庫現(xiàn)場運作效率l 是否執(zhí)行收貨檢驗？l 是否有效率的實行分揀？l 揀貨的正確性如何？l 是否進行出貨檢查？l 單據(jù)處理是否是有效率的？l 收發(fā)貨信息是否順暢、及時地傳達 給其他相關部門？訂單處理方面l 同客戶和供應商建立了什么樣的訂單處理系統(tǒng)？l 是否有收發(fā)貨的截至時間？l 是否能夠提前得到收貨的相關信息？l 是否建立了一套補貨的系統(tǒng)？庫存管理l 倉庫物料的準確率如何？l 是否實行庫位管理？l 商品是否進行生產(chǎn)日期和批號管理？l 臨時工使用？l 庫存周轉率的關注？l 是否定期進行盤點？l 盤點的效率如何？l 盤點的正確率如何？配送管理l 送貨的準時率如何？l 是否掌握當前的運輸費用？l 是否有足夠的配送車輛保障？l 是否注意裝貨的順序？l 是否使用標準化的托盤？綜合評估方法和步驟根據(jù)實際評估對象制定評估項目為每個評估項目設定 4個等級為每個項目打分找出倉庫管理的薄弱環(huán)節(jié)3．評估倉庫管理的 KPI指標倉庫管理的 KPI指標體系安全效率質(zhì)量效益安全是倉庫運作最首要的目標，包括人員的安全、物料安全、設施和設備的安全，應該是零。? 應該覆蓋所有的倉庫管理的目標。? 定期回顧比較，找出所有定期回顧 /改進設立目標l 收貨 cycle time： 包括從開始卸貨到貨物入庫，完成系統(tǒng)操作的全部過程。：每天平均 5TEU, 80PAL, 300 ITEM。大部分時間花在驗貨上，其次在系統(tǒng)操作。將以前的單個 item作系統(tǒng)操作改為按照訂單號一起操作。操作穩(wěn)定后，作為正式流程執(zhí)行。：空間 7米。形成最終的布局圖廠家進行相關的設備采購安裝和調(diào)試STEP1STEP2STEP3STEP4布局實施對比 倉庫存儲容量提高 50% ！！ 總體合理化為目標的改善案例——11000Item/ 作業(yè)效率提高 2倍 背景介紹252。企業(yè)特征：全國有 500加店鋪，包括開設連鎖店、商品采購、物流等業(yè)務。 設備：實行機械化、自動化很遲，大部分作業(yè)要手工完成。物流中心選址和功能的全部最適化：在物流中心的構想、計劃階段考慮收貨、店鋪供應時的全部最適化。高度信息化：為了提高采購和門店服務的效率，加快信息傳遞和信息的一致性。 由于有流通加工作業(yè)，要求集中進行。 輪胎物流：輪胎同其他零配件的分揀方法不一樣，還有回收問題，進行兩個和多個倉庫節(jié)點分析，最后采用多個。252。改善的結果252。 出貨錯誤率： % 上升到 % 。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 一月 21一月 2102:08:2602:08:26January 21, 2023? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023/1/21 2:08:2602:08:2621 January 2023? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 一月 2102:08:2602:08Jan2121Jan21? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 。 一月 21一月 21Thursday, January 21, 2023? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023/1/21 2:08:2602:08:2621 January 2023? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 21 一月 20232:08:26 上午 02:08:26一月 21? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 一月 2102:08:2602:08Jan2121Jan21? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/
化學相關推薦
鄂ICP備17016276號-1