第2章工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理2[1](文件)
【正文】 ,機(jī)械工業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織標(biāo)準(zhǔn) . ? 系列化是指對(duì)同一產(chǎn)品 ,在同一基本結(jié)構(gòu)或基本條件下規(guī)定出若干不同的尺寸系列 . ? 通用化是指在不同種類的產(chǎn)品或不同規(guī)格的同類產(chǎn)品中盡量采用同一結(jié)構(gòu)和尺寸的零部件 . ? 貫徹 ”三化 ”的好處主要是 :減輕了設(shè)計(jì)工作量 ,有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量并縮短生產(chǎn)周期 。便于國家的宏觀管理與調(diào)控以及內(nèi) ,外貿(mào)易 ?；ぁ捰?、造紙、制糖、水泥等是流程生產(chǎn)型的典型。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 離散式生產(chǎn)的特點(diǎn)是：產(chǎn)品 是由許多 零部件構(gòu)成 的，各零件的 加工裝配過程 彼此是 獨(dú)立 的，所以整個(gè)產(chǎn)品的 生產(chǎn)工藝是離散 的，制成的零件通過部件裝配和總裝配，最后成為成品。另外，如果在生產(chǎn)進(jìn)度上不能按時(shí)成套，那么由于少數(shù)零件的生產(chǎn)進(jìn)度拖期，必然會(huì)延長整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，以至延誤產(chǎn)品的交貨期，還要蒙受大量在制品積壓和生產(chǎn)資金積壓的損失。例如建筑業(yè)、造船業(yè)等的產(chǎn)品都具有工程項(xiàng)目型生產(chǎn)的特點(diǎn)。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 4. 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類 按生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)性程度分類可以分為 大量生產(chǎn) 、 成批生產(chǎn)和 單件小批生產(chǎn) 。 制制 造造 環(huán)環(huán) 境境第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 l 按用戶訂單 要求組織生產(chǎn)，確保按期交貨，不形成產(chǎn)成品存貨。 即訂單上所需要的最終產(chǎn)品是由 庫存中 現(xiàn)有的零部件 組裝 而成的，它往往用于系列可選產(chǎn)品的訂貨生產(chǎn)中。 先要進(jìn)行 產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，因此提前期長，交貨期也長。生產(chǎn)管理重點(diǎn)：按 “量 ”組織生產(chǎn)過程， 準(zhǔn)確預(yù)測市場需求，在滿足顧客需求的前提下，保持合理的期末成品庫存水平，使總生產(chǎn)成本最小。另一種是從 設(shè)計(jì) 、生產(chǎn)準(zhǔn)備開始到客戶收到貨物為止的時(shí)期，稱為生產(chǎn)周期 (production cycle，用 P表示 )。 其中， 生產(chǎn)管理 指對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行計(jì)劃、組織與控制，它以 生產(chǎn)計(jì)劃 為主線，使各種 資源 按 計(jì)劃 所規(guī)定的 流程、時(shí)間和地點(diǎn) 進(jìn)行合理配置與管理。 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 1. 長期生產(chǎn)計(jì)劃 長期生產(chǎn)計(jì)劃是企業(yè) 戰(zhàn)略計(jì)劃 的重要組成部分，是由企業(yè) 最高決策層制定的計(jì)劃，計(jì)劃期一般為 3～ 5年 。 具體表現(xiàn)為 生產(chǎn)計(jì)劃大綱 、 總體能力計(jì)劃 和 產(chǎn)品出產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃 。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 通過生產(chǎn)管理，可使 市場要求 與企業(yè) 資源 有機(jī)地結(jié)合，既 滿足 顧客及合同要求，又使企業(yè) 資源 得到 合理利用 。第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 2. 中期生產(chǎn)計(jì)劃 中期生產(chǎn)計(jì)劃又稱為 年度生產(chǎn)計(jì)劃 ，是企業(yè) 中層管理 部門制定的計(jì)劃。 從組織結(jié)構(gòu) 上，將生產(chǎn)計(jì)劃分成 戰(zhàn)略 層、 管理 層和 作業(yè) 層 3個(gè)計(jì)劃 。各種銷售環(huán)境的需求周期 (D)同生產(chǎn)周期(P)的關(guān)系可用圖 22來說明。軸承、家用電器 4. 備貨生產(chǎn) (MakeToStock，簡稱 MTS)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 生產(chǎn)銷售環(huán)境受 兩種周期 的制約。在沒有接到用戶訂單時(shí)， 根據(jù)市場需求預(yù)測， 按已有的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)或產(chǎn)品系列， 有計(jì)劃地生產(chǎn)出產(chǎn)成品存貨，以存貨滿足顧客需求。2. 裝配生產(chǎn) (AssemblyToOrder，簡稱 ATO)第二章 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作原理 工程生產(chǎn)是以工程項(xiàng)目來組織生產(chǎn)的，如電梯、鍋爐、造船等生產(chǎn)。為縮短交貨期有時(shí)需要儲(chǔ)存半成品。 這也就是制造業(yè)的生產(chǎn)銷售環(huán)境，它們提前期的長短和工廠的制造配置方式是不同的。在這種生產(chǎn)過程中，包括 原材料、外購件、在制品和成品在內(nèi)的庫存管理最為復(fù)雜 ，保證生 產(chǎn)物料供應(yīng)成為管理工作的關(guān)鍵 。工程項(xiàng)目型 生產(chǎn)也稱為 固定位置型 生產(chǎn)。對(duì)于加工裝配型 生產(chǎn)管理的特點(diǎn) ，除了要 保證及時(shí)供料 和 質(zhì)量 以外，重要的是要 控制 零部件的 生產(chǎn)進(jìn)度 ，保證生產(chǎn)的 成套性 。任何一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障，就會(huì)引起整個(gè)生產(chǎn)過程的癱瘓。 采掘、冶煉和化學(xué)工業(yè)都是屬于流程式的生產(chǎn)
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