物流案例與實(shí)踐(教師教學(xué)版)(文件)
【正文】 ：職能安排? 運(yùn)作流程：流程圖? 提出問(wèn)題：詳細(xì)的介紹? （解決問(wèn)題策略或方案）中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科四、案例分析的框架五步驟：步驟一：現(xiàn)狀分析步驟二：?jiǎn)栴}識(shí)別與整理步驟三：解決方案產(chǎn)生步驟四：解決方案評(píng)價(jià)與選擇步驟五：方案實(shí)施中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科步驟 4現(xiàn)狀分析供應(yīng)鏈總體 —— 客戶服務(wù)與成本相對(duì)績(jī)效 —— 基準(zhǔn)比較單項(xiàng)物流功能的績(jī)效供應(yīng)鏈績(jī)效貨物的實(shí)際流動(dòng)組織結(jié)構(gòu)信息管理供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)內(nèi)部政策 —— 公司與營(yíng)銷策略外部商業(yè)環(huán)境商業(yè)環(huán)境管理時(shí)間資源實(shí)施分類排序集思廣益提出設(shè)想選擇 2~3個(gè)比較現(xiàn)實(shí)的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)描述方案說(shuō)明理由找出問(wèn)題生成備選方案并進(jìn)行評(píng)價(jià)選定解決方案并說(shuō)明理由步驟 1步驟 3步驟 2步驟 5案例分析框架中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科步驟一：現(xiàn)狀分析? 供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型 —SCOR （ Supply Chain Operations Reference ） 模型? 供應(yīng)鏈績(jī)效分析? 物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析 中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型 3 供應(yīng)鏈管理與控制分段管理單一公司管理伙伴關(guān)系采購(gòu)與供應(yīng)管理管理原材料 /零配件供應(yīng)商制造物流主要制造商配送管理自有倉(cāng)庫(kù) /配送中心或批發(fā)商零售商 最終用戶1 貨物的實(shí)際流動(dòng)中間產(chǎn)品 庫(kù)存及倉(cāng)儲(chǔ)管理2 信息管理訂單處理系統(tǒng)需求預(yù)測(cè)管理信息效率監(jiān)控管理信息計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 — 物資流動(dòng)分析模型1. 物資實(shí)際流動(dòng)— 供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)— 物資運(yùn)輸方式2. 信息管理— 訂單信息— 預(yù)測(cè)信息— 管理信息— 信息系統(tǒng)3. 供應(yīng)鏈管理與協(xié)調(diào)的機(jī)制或機(jī)構(gòu)— 企業(yè)內(nèi)部管理與協(xié)調(diào)— 供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)分析 —SCOR 模型計(jì)劃交貨 貨源 制造 交貨貨源 交貨制造貨源 制造 交貨 貨源輸供應(yīng)商的供應(yīng)商 供應(yīng)商你的公司內(nèi)部或者外部客戶內(nèi)部或者外部客戶的客戶SCOR分析模型中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科緩沖存貨點(diǎn) （ Decoupling Points， DP點(diǎn)）庫(kù)存發(fā)貨庫(kù)存發(fā)貨按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)按訂單組裝按訂單組裝按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購(gòu)制造DP3DP1DP2DP5DP4生產(chǎn)裝配生產(chǎn)裝配 配送配送供供應(yīng)應(yīng)商商客客戶戶RM FG原材料原材料 成品成品生產(chǎn)、組裝生產(chǎn)、組裝中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科SCOR模型流程分類S1采購(gòu)庫(kù)存產(chǎn)品S2采購(gòu) MTO產(chǎn)品S3采購(gòu) ETO產(chǎn)品采購(gòu)M1制造 TO庫(kù)存M2制造 TO訂單M3制造 TO訂單制造D1交付庫(kù)存產(chǎn)品D2交付 MTO產(chǎn)品D3交付 ETO產(chǎn)品交付P2計(jì)劃采購(gòu) P3計(jì)劃生產(chǎn) P4計(jì)劃交付計(jì)劃 P1計(jì)劃供應(yīng)鏈客戶中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科SCOR模型分析例子半導(dǎo)體生產(chǎn)商半導(dǎo)體分銷商ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市）ACME便攜機(jī)生產(chǎn)(圣何塞市 )ACME便攜機(jī)配送(圣何塞市）便攜機(jī)配送 便攜機(jī)零售商客戶的客戶客戶客戶供應(yīng)商的供應(yīng)商中國(guó)交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國(guó)物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科ACME
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