【正文】 ? 對回答的問題或撰寫的案例報告思路清晰、邏輯性強。? XF公司的物流戰(zhàn)略推進 物流系統(tǒng)每個環(huán)節(jié)的改進如合適的倉庫選址、合理的運輸安排、更準確的預測、合理的補貨方式等都可以提高物流系統(tǒng)的效率、降低成本。? HZ公司信息系統(tǒng)的實施 信息系統(tǒng)的實施關系到整個企業(yè)的運營，信息系統(tǒng)要發(fā)揮應有的作用，要考慮以下方面：最高層的支持，項目計劃，項目組織，人員培訓，系統(tǒng)與流程的匹配，系統(tǒng)的調(diào)整。采購部門經(jīng)歷的事件： 緊急訂貨、建立庫存、庫存積壓、對服務水平的協(xié)調(diào)、供應商選擇體現(xiàn)了這個過程。管理倉庫作業(yè)應實施流程化 SOP；盤點作業(yè)又對庫存準確率產(chǎn)生影響。? MX公司的物流管理 MX公司是建筑裝飾企業(yè)，全國設有分公司。中國交通運輸協(xié)會 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認證技術委員會，周德科? SK公司的配送管理 SK公司是一家主要提供包裹快遞業(yè)務的物流服務商，案例介紹了此類物流業(yè)務的經(jīng)營特點、運作流程，并分析了存在的問題。 ”中國交通運輸協(xié)會 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認證技術委員會，周德科。 物流企業(yè)必需對商業(yè)環(huán)境、競爭勢態(tài)、企業(yè)的優(yōu)勢、不足以及經(jīng)營特點進行充分的分析，在此基礎上決定經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展策略。中國交通運輸協(xié)會 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認證技術委員會，周德科1建筑與建材? WQ 公司的項目采購戰(zhàn)略 了解大型基建項目采購的特點：確保項目進度，特別是關鍵路線上作業(yè)的資源保證； 對于市場價格波動較大的物資，采購中如何規(guī)避價格風險，降低采購成本； 采購制度的規(guī)范以防止暗箱操作。 中國交通運輸協(xié)會 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認證技術委員會，周德科 IT行業(yè)? SM公司的庫存管理戰(zhàn)略 每個物流環(huán)節(jié)都不是孤立的，相互之間發(fā)生作用。? DZ公司物流方案選擇 企業(yè)生產(chǎn)能力的增加會對物流環(huán)節(jié)帶來影響，解決的方案可以是從部門內(nèi)部或是從供應鏈的角度，從資金、成本、人員以及對運作的影響等方面來評估每個方案。呆貨處理也是降低庫存水平的方法之一。? ZZ公司的配送中心 在配送中心的作業(yè)中，要根據(jù)作業(yè)的物資、設施結(jié)構、設備、人員選擇合適的揀貨方式，達到提高效率的目的。? 字跡清晰、卷面整潔。? 能全面并準確地對案例題目的問題進行分析。? CV公司的物流實踐 連鎖零售企業(yè)在運作中同時存在缺貨的品種數(shù)量多和庫存量大的問題，要解決這個問題，必需把供應、配送、門店這三個環(huán)節(jié)有機地協(xié)調(diào)起來。在選擇第三方物流服務商時對選擇對象的完整考查是必要的。案例分析了存在的問題：部門職責、計劃、倉儲、庫存管理，并提出了解決方案。 （思考：還應該考慮哪些問題？）中國交通運輸協(xié)會 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認證技術委員會，周德科食品與飲料? CC公司的供應鏈管理（一） 案例課堂討論? CC公司的供應鏈管理（二） 案例對產(chǎn)品配送流程進行了描述，重點對車輛利用率進行分析。此外還有倉儲、庫存、運輸?shù)葐栴}。? AB公司國際貿(mào)易糾紛 案例介紹了口岸貨運代理公司業(yè)務處理中問題，以及涉及 AB公司的一起國際貿(mào)易糾紛。? 對考生綜合素質(zhì)的考核。 從案例中可以了解許多物流企業(yè)在為客戶企業(yè)提供良好服務的同時伴隨著客戶企業(yè)共同發(fā)展的歷程。對配送管理的改進涉及到組織架構的調(diào)整、工作流程的改變、人力資源管理、財務風險的控制。成品庫存控制的目的：服務水平與庫存成本的匹配、避免重復運輸。? PS公司銷售物流改進 銷售物流管理的一個重要方面是在銷售網(wǎng)絡中分配產(chǎn)品，確定各個分銷倉庫中存貨的品種與數(shù)量。 （學習本案例時可參考庫存管理中 QR供應鏈管理辦法）中國交通運輸協(xié)會 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認證技術委員會，周德科圖書業(yè)? BS公司配送管理 BS