物流案例與實(shí)踐(教師教學(xué)版)-文庫吧在線文庫
【正文】 委員會(huì)，周德科物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析? SWOT分析機(jī)會(huì)Opportunities掌握外部環(huán)境的機(jī)會(huì)因素威脅Threats掌握外部環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)因素優(yōu)勢(shì)Strength了解公司的優(yōu)點(diǎn)劣勢(shì)Weakness了解公司的缺點(diǎn)外部分析 內(nèi)部分析公司戰(zhàn)略性的提案和結(jié)果產(chǎn)出中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科物流與供應(yīng)鏈運(yùn)作商業(yè)環(huán)境分析? 五力模型替代品新入侵者威脅侃價(jià)能力供方 買方侃價(jià)能力替代品威脅潛在入侵者產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)有企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科步驟二：?jiǎn)栴}識(shí)別與整理? 績(jī)效評(píng)估矩陣? 相對(duì)績(jī)效矩陣重要性企業(yè)的表現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的表現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的差距1 送貨頻率 2 24小時(shí)內(nèi)交貨 3 準(zhǔn)時(shí)交付 4 可用存貨多 5 零誤差送貨 6 接到投訴后迅速采取行動(dòng) 7 包裝的耐用性 8 訂單的 EDI連接 9 箱子使用條形碼 10 司機(jī)的態(tài)度 11 對(duì)特殊要求的響應(yīng)能力 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科績(jī)效評(píng)估矩陣中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科相對(duì)績(jī)效矩陣中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科步驟三：解決方案產(chǎn)生? 進(jìn)一步分析問題 分析工具： 原因 — 效果圖（定性分析） ABC分析（定量分析）? 解決方案的層次 — 功能部門內(nèi)部分析和解決問題 — 公司部門之間的協(xié)作來分析和解決問題 — 供應(yīng)鏈各參與體協(xié)調(diào)機(jī)制來考慮問題解決途徑 中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科找到關(guān)鍵問題業(yè)務(wù)影響表格 —— 定性分析發(fā)現(xiàn)問題＝解決問題的一半Ａ低風(fēng)險(xiǎn)高收益應(yīng)立即解決Ｃ高風(fēng)險(xiǎn)高收益更高層次的決策Ｄ放棄Ｂ如能容易解決可以給與關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)／成本高高低低利潤／成本收益中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科分析工具：原因 — 效果圖采購成本上升業(yè)務(wù)不熟不努力營私舞弊質(zhì)量要求太高非標(biāo)準(zhǔn)件，可替代性差零件品種多采購計(jì)劃市場(chǎng)環(huán)境采購方式不合理無替代價(jià)格 居高不下可降性小供應(yīng)產(chǎn)品質(zhì)量差送貨不及時(shí)增值服務(wù)少服務(wù)責(zé)任不清采購員 研發(fā) 其它材料供應(yīng)商 中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科分析工具： ABC分析采購？ 倉儲(chǔ)管理？庫存管理？ 分銷管理？A B C D E F中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科ABC分析在采購策略的應(yīng)用瓶頸物資 關(guān)鍵物資常規(guī)物資 杠桿物資風(fēng)險(xiǎn) /機(jī)會(huì)價(jià)值 /利潤貢獻(xiàn)供應(yīng)相限圖中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科步驟四：解決方案評(píng)估與選擇 方案可行性分析：每種方案的優(yōu)、缺點(diǎn)比較，公司預(yù)算、投資回報(bào)率等步驟五：方案實(shí)施 實(shí)施推動(dòng)力與限制力比較，變革管理中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職業(yè)經(jīng)理 認(rèn)證技術(shù)委員會(huì)，周德科五、案例分析要點(diǎn)汽車 /零部件供應(yīng)? VC公司的供應(yīng)鏈管理困境 VC公司的困境是由一系列供應(yīng)鏈運(yùn)作過程造成的： 銷售預(yù)測(cè)：精度差 生產(chǎn)計(jì)劃：結(jié)合生產(chǎn)能力 零部件需求計(jì)劃：安全庫存、 MRP計(jì)算、 BOM清單 訂購方式：集成訂貨、散件訂貨 庫存管理：采購前置期、預(yù)測(cè)精確度、訂購方式從歐洲 進(jìn) 口零件 編 號(hào) 使用量（個(gè) /車 ） 零部件 庫 存墊 片 SCE11 4 1948連 接螺栓 SCB05 8 5980中國交通運(yùn)輸協(xié)會(huì) 中國物流職
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