【正文】 件上 簽 字； 總監(jiān) 理工程 師簽發(fā) 《工程 變 更單 》之前，承包 單 位不得 實 施工程 變更。監(jiān)理工程師必須認(rèn)真學(xué)習(xí) 《 建筑法》 、 《 合同法 》 、 《 建設(shè)工程質(zhì)量管理條例 》 、 《 建設(shè)工程強制性條文 》 等有關(guān)工程建設(shè)和監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、政策和技術(shù)管理制度；掌握 《 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī) 范 》 及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范；監(jiān)理企業(yè)的質(zhì)量體系文件。 監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部必須建立完善的管理體系，主要目的有兩方面： 一方面是落實崗 位、責(zé)任到人；另一方面就是強調(diào)團隊精神、加強責(zé)任感。 監(jiān)理工作往往是由各個專業(yè)多個監(jiān)理工程師協(xié)同完成的，監(jiān)理工程師的全員協(xié)作精神 就顯得尤為重要，因為每位監(jiān)理工 程師的工作成果，都與其他監(jiān)理工程師的工作有密切聯(lián)系，任何一個環(huán)節(jié)的脫節(jié)都會給整個監(jiān)理工作帶來嚴(yán)重后果，每位監(jiān)理工程師都必須確保自身監(jiān)理工作的質(zhì)量，并對自己的工作負(fù)責(zé)，才能確保整個監(jiān)理機構(gòu)的工作質(zhì)量。 　 ，有關(guān)圖紙資料以及施工組織設(shè)計，及時編制各專業(yè)具體詳細(xì)的監(jiān)理實施細(xì)則，明確監(jiān)理工作的流程、控制要點、目標(biāo)值以及具體方法和措施，用于指導(dǎo)各專業(yè)具體的監(jiān)理業(yè)務(wù)，確保各項工作按規(guī)范程序進行，使各項工作都處于受控狀態(tài)。目前很多承建單位不加強自身的檢查，配的質(zhì)檢員責(zé)任心不強，工序一完甚至還沒有完成，不經(jīng)過自檢就向監(jiān)理報驗，要求監(jiān)理工程師檢查驗收。 承包單位是現(xiàn)場安全管理責(zé)任主體。建立由總包和各專業(yè)分包單位專職管理員和安全員參加的項目安全管理組織，增強安全管理力量。 監(jiān)理規(guī)范中監(jiān)理工作內(nèi)容包括了 “一協(xié)調(diào) ”的工作，這一點在工程的實際管理中也顯得尤為重要。監(jiān)理工程師作為合同各方的紐帶和橋梁，做好協(xié)調(diào)工作，為各方營造一個良好的合作氛圍。 March9:17:22March11,20239:17:22219:17 2023/3/11 9:17:22March9:17:22March11,20239:17:22219:17 2023/3/11 9:17:22March9:17:22March 三月 21三月 2121:17:2221:17:22March三月 219:17 2023/3/11 9:17:22doloradipiscingurnaac,iaculiscursus.felispurus.eleifendFusceamet,下午 21:17:22三月 21MOMODA POWERPOINTLoremMarch11,下午 21:17:22三月 211最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。20231知人者智，自知者明。 三月 2121:17:2221:17Mar2111Mar211越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。下午 21:17:22三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。March11, 。 1120231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 三月 2121:17:2221:17Mar2111Mar211世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。下午 21:17:22三月 21沒有失敗，只有暫時停止成功！。March11, 。 1120231乍見翻疑夢，相悲各問年。 三月 2121:17:2221:17Mar2111Mar211故人江海別，幾度隔山川。2023雨中黃葉樹，燈下白頭人。謝謝 大家 !靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。高超的組織協(xié)調(diào)能力，往往能起到事半功倍的效果。 協(xié)調(diào)工作貫穿于建設(shè)工程的全過程。組織定期或不定期的以安全資 料、上崗人員資質(zhì)、施工用電、機具管理、 消防安全為主要內(nèi)容的現(xiàn)場安全檢查。 監(jiān)理檢查的重點：安全管理體系管理措施資金投入監(jiān)控 責(zé)任制、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及事故預(yù)防、應(yīng)急求援預(yù)案等各項管理制度，做到有章可循。所以要求施工單位先自檢自查，合格后再報驗，工程質(zhì)量才有可靠的保證。 《 施工組織設(shè)計》 ，重點審查是否具有可操作性和針對性，是否結(jié)合本工程特點，是否突出關(guān)鍵工序 ，對特殊要求的工序，是否有專項的 施工方案。有利于機構(gòu)內(nèi)部的管理與協(xié)調(diào)。其次必須掌握與本工程建設(shè)有關(guān)的工程文件。 如何做好監(jiān)理工作 項 的管理內(nèi)容 更的管理； 暫 停及復(fù)工的管理； 誤 的管理； 用索 賠 的管理 ； 議 的 調(diào) 解； 理 。按合同的有關(guān)條款做出工作流程 圖 、 質(zhì)量 檢查 表和 協(xié)調(diào) 關(guān)系 圖 等，可以幫助 有效 地 進 行合同 監(jiān) 督。 監(jiān) 理工程 師簽發(fā) 合同爭 議處 理意見 后，建 設(shè)單 位或承包 單 位在施工合同規(guī) 定的期限內(nèi)未 對 合同爭 議處 理決定提出異 議 ，在符合施工合同的前提下，此意 見應(yīng) 成 為 最后的決定，雙方必 須執(zhí)行 。 設(shè)計圖紙 、 設(shè)計 要求，分析合同價構(gòu)因素，明確工程 費 用最易突破的部 分和 環(huán)節(jié) ，從而明確投 資 控制的重點； 工程 風(fēng)險 及可能 發(fā) 生索 賠 的 誘 因，制定防范 對 策，減少向 業(yè) 主索 賠 的 發(fā) 生； 請業(yè) 主按合同 規(guī) 定的條件，如期提交施工 現(xiàn)場 ，使施工 單 位能如期開工，不要 違約 造成索 賠 條件； 請業(yè) 主按合同要求，如期、如 質(zhì) 、如量地供 應(yīng) 由 業(yè) 主 負(fù)責(zé) 的材料、 設(shè)備 到 現(xiàn)場 ，不要 違約 造成索 賠 條件； 請業(yè) 主 按合同要求，及 時 提供 設(shè)計圖紙 等技 術(shù)資 料，不要 違約 造成 索 賠 條件； 資 事中控制 違約 和 對 方索 賠 的條件； 動 搞好 設(shè)計 、材料、 設(shè)備 、土建、安裝及其它外部 協(xié)調(diào) 、配合，避免造成 對 方索 賠 的條件； 變 更、 設(shè)計 修改要慎重，事前 應(yīng)進 行技 術(shù)經(jīng)濟 合理性分析； 格 經(jīng)濟簽證 。 位工程基 礎(chǔ) 分部已完成 ,進 入主體 結(jié) 構(gòu)施工的； 或主體 結(jié) 構(gòu)完成 ； 進 入裝 修前；進行基礎(chǔ)和主體工程驗收 ,承包單位填寫《基礎(chǔ) /主體分部工程報驗申請單》申報 。 過 程中按工序 對 分部分 項 工程 進質(zhì) 量控制 對現(xiàn)場 工程 質(zhì) 量控制采用 “以工序 質(zhì)量保 證 分 項 工程 質(zhì) 量；以分 項質(zhì) 量保證 分部 質(zhì) 量；以分部 質(zhì) 量保 證單 位工程 質(zhì) 量 ”的原 則 ，根據(jù)《建 設(shè) 工程 監(jiān)理 規(guī) 范》及 單 位 體系運行文件的要求，做好以下工作： 檢 工作。 督與 協(xié) 助承包方完善工序 質(zhì) 量控制 ,對 關(guān) 鍵 工序和重點部位 設(shè) 置 質(zhì) 量控制點 .按照其重點程度區(qū)分 為見證 點或停止點 ,按 規(guī) 定的程序控制 ；施工 過 程中的 監(jiān) 理工作內(nèi)容 過 程中巡 視檢查 和旁站 監(jiān) 理