【正文】 估 。 講師姓名： 填表日期：考核指標 評 分 標 準 分數 得分 做得最好的地方 需要改進的地方儀表端莊得體，有講師風范 810分大方自然，基本得體 57分有不好的習慣性動作影響教學 14分抑揚頓挫，娓娓道來，無不良口頭禪 810分詞調平緩，聲量適中，無明顯口頭禪 57分語調聲量低，有明顯不良口頭禪 14分邏輯性強，嚴謹有序 810分有一定的表達順序 57分混亂無序，不知所云 14分妙語連珠，觀念新穎，十分精彩 810分比較平淡，偶爾有些亮色 57分平淡無奇，讓人想睡覺 14分通篇順暢，絲絲相扣，駕輕就熟 810分基本連貫，還算熟悉 57分對內容不熟練，經常看講稿 14分內容正面積極，學有所得 810分內容基本正面準確 57分不各所云，盡是無用的個人吹噓 14分與計劃相符，時間掌控好 810分時間控制較好，偶爾超時 57分完全脫離預先計劃，嚴重失控 14分輔助教具使用得當，提高教學效果 810分有使用，但不太熟練 57分完全不使用或一直在使用，影響教學 14分有張有馳，氣氛和諧，控場能力強 810分教室氣氛一般 57分完全沒有調動氣氛，或氣氛無法控制 14分教學相長，充分回饋 810分有一定的教學回饋 57分自顧自講，完全不理會教學效果 14分合計：臺風及肢體語言語調聲量口頭禪內容的順序表達精彩度內容熟練度板書教具使用教室氣氛控制教學效果控制內容準確度時間的控制25 此 報 告 僅 供 中 國 平 安 保 險 公 司 內 部 使 用 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 公司年度培訓工作會議 時間 ： 每年初。 參加者 ： 總經理室、人事部和各部門負責人。 內容 ： 總結部門內培訓工作的成績及存在的問題； 表揚杰出表現者； 指出需要改進之處。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 :53:0410:53Mar234Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 上午 10時 53分 :53March 4, 2023 1行動出成果，工作出財富。 10:53:0410:53:0410:533/4/2023 10:53:04 AM 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 53分 4秒 10:53: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 4, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 4日星期六 10時 53分 4秒 10:53:044 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 4日星期六 上午 10時 53分 4秒 10:53: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :53:0410:53Mar234Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 4日星期六 10時 53分 4秒 10:53:044 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 10:53:0410:53:0410:53Saturday, March 4, 2023 1不知香積寺，數里入云峰。 上午 10時 53分 4秒 上午 10時 53分 10:53: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :53:0410:53:04March 4, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 4, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 部門季度培訓會議 時間 ： 每季度。 內容 ： 回顧前一年的培訓工作成果； 總結存在的問題； 提出改進措施； 分析公司發(fā)展對培訓工作的要求； 提出培訓工作的新目標； 討論和通過新一年的培訓計劃和預算。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 平安上海分公司（產險）培訓方案 月份 98年 99年 目標 培訓 負責人 培訓內容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 1 2 3 4 5 6 7 8 9 分數 方式 硬技術 軟技能 計劃參加的培訓課程及時間、地點： 為培訓達標期 姓名： 部門： 崗位： 職務： 將來培養(yǎng)方向： 預計時間： 年齡： 性別： 學歷： 專業(yè)： 直接負責人： 培 訓 計 劃 進 度 及 應 用 效 果 跟 蹤 表 無 論 是 正 式 培 訓 還 是 非 正 式 培 訓 ， 為 了 使 培 訓 結 果 在 工 作 中 得 到 充 分 的 應 用 ， 有 必 要 建 立 有 效 的 跟 蹤 措 施 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 在培訓前后的過程中督促培訓效果的應用及應用評價。 整理學員的意見，反饋講師并提出改進授課質量的措施。 強化培訓后的跟蹤措施 ， 使使學員在實踐中領會和掌握所學內容 如 果 在 培 訓 結 束 后 學 員 不 在 工 作 中 加 以 實 踐 的 話 ， 正 式 培 訓 通 常 效 能 很 低 ， 非 正 式 培 訓 的 效 果 也 將 打 折 扣 。 平安上海分公司（產險）培訓方案 崗 位 培 訓 報 告 書 在 完 成 崗 位 培 訓 后 ， 負 責 培 訓 的 部 門 要 立 刻 填 寫 崗 位 培 訓 報 告 書 ， 并 交 人 事 部 歸 檔 保 存 。 未 經 本 公 司 的 書 面 許 可 ， 其 它 任 何 機 構 不 得 擅 自 傳 閱 、 引 用 或 復 制 。 人事部 ： 將跨部門的崗位培訓計劃交各部門，并通知參訓人員。 人 事 部 在 實 施 過 程 中 應 積 極 支 持 并 起 到 督 促 和 協 調 作 用 。 平安上海分公司（產險）培訓方案 人們認為只有正式培訓才能更