入職員工員工培訓(xùn)方案(文件)
【正文】 練進行評價。 （ 4） 具有較強的責(zé)任心和敬業(yè)精神。對新員工崗位培訓(xùn)進行評價。 第一條 對培訓(xùn)組織工作的考核 對培訓(xùn)組織工作的考核主要有三個指標，即“及時率”、“ 覆蓋率”和“滿意度”。 滿意度指標 指員工對培訓(xùn)講師及培訓(xùn)組織工作的評估。 9 新員工入職指引 歡迎您加入 ITAT！ 下面向您介紹如何辦理入職手續(xù)： 1．遞交個人資料、辦理入職手 續(xù) 您在人力資源中心面試時已提交了《職員信息登記表》、個人簡歷、一張一寸彩照，身份證和學(xué)歷證明復(fù)印件，還需您提供體 檢 證明與離職證明（經(jīng)理級以上員工需薪資證明）交給人力資源中心存檔。 到工作部門報到 在辦理完以上手續(xù)后，人事主管會帶領(lǐng)您到應(yīng)聘的工作部門報到，由部門總經(jīng)理安排座位及入職培訓(xùn)。 4. 工資發(fā)放 工資將于月中發(fā)放上月工資，新員工如有建設(shè)銀行卡，請于月底前將銀行卡復(fù)印件交總部人力資源中心薪酬主管王雁鴻，報財務(wù)中心發(fā)放工資。驗證后再登陸，初始密碼是“ aaa”，可自行修改密碼。我們真誠地希望這次培訓(xùn) 能對您有所幫助。累計違反兩次，取消培訓(xùn)資格。 六、 講文明、講禮貌、服從安排、尊敬 講師 、愛互公物、維護公共衛(wèi)生。 六、 筆試要求 80 分及格，不及格者 需 參加補考，仍不及格予以終止試用處理。您的建議和評價也將極好地幫助我們安排將來的課程 ,從而能夠更好地滿足您的需求 ,讀完每一項陳述后 ,請您在認為合適的數(shù)字上畫圈 ,并且寫出您的建議。 ITAT 集團總部 人力資源 中心 年 月 日 13 培訓(xùn)效果評估反饋表 (請幫助我們完成以下評估問題 ,告訴我們您對本次培訓(xùn)的評估。 ITAT 集團總部人力資源部中心 年 月 日 12 新入職員工培訓(xùn)通知 為讓新入職員工熟悉公司相關(guān)制度，了解公司企業(yè)文化及新的人事政策，特對以下新入職員工進行入職培訓(xùn)，具體安排如下： 一、 培訓(xùn)地點：培訓(xùn)中心。 四、 上課時關(guān)掉通訊工具或?qū)⑵湔{(diào)至振動，累計違反三次，取消培訓(xùn)資格。累計違 反兩次，取 消培訓(xùn)資格。 您入職后必須認真學(xué)習(xí)的公司行政制度 10 您必須在入職當日閱讀以下 各項文件（ OA 上公開的管理制度）： （ 1） 行政制度 （ 2） 營運制度 （ 3） 信息培訓(xùn) （ 4） 財務(wù)制度 （ 5） 物流制度、 （ 6） 會員管理 （ 7） 企劃管理 （ 8） 采集制度 （ 9） 培訓(xùn)管理 （ 10） 證照管理 （ 11） 拓展制度 請您認真閱讀以上入職事宜，并嚴格遵守公司的各項管理制度 努力！做一名優(yōu)秀的 ITAT 人！ ITAT 集團人力資源中心 （請沿此線剪下，交人力資源中心） 保 證 本人已認真閱讀入職指引，清楚了解公司的各項規(guī)章制度 ，愿意服從公司管理。 如何注冊公司 OA 系統(tǒng) 請您開啟電腦后登陸公司的 OA 系 統(tǒng) ， 按“申請”鍵 ，錄 入自己的詳細信息，（登陸賬號要求是英語字母）按保存即可。如果您工作需要名片，請?zhí)顚懨暾垎谓徊块T總經(jīng)理簽名同意后交人力資源中心統(tǒng)一印制。并帶您到公司各部門，介紹各辦公功能區(qū)域。 第三條 對崗位教練的考核 對崗位教練的考核主要是將新員工所受的“以師帶徒”式崗位培訓(xùn)考核成績與崗位教練的工作績效掛鉤，由部門負責(zé)人實施。 及時率指標 新員工入職后人力資源部、所在部門要盡早安排其參加綜合培訓(xùn)，“及時率”即入職員工數(shù)減去超過三個月未培訓(xùn)人數(shù)之后與入職員工數(shù)之比。具體參照《職前介紹表》、《新入職員工培訓(xùn)計劃書》、《新員工培訓(xùn) 內(nèi)容》 培訓(xùn)時間：由部門負責(zé)人確定，一般為轉(zhuǎn)正前 1～ 3 個月。對新員工實習(xí)項目的指導(dǎo)，工作疑難的解決、指導(dǎo)，專業(yè)知識和技能的訓(xùn)練。 （ 2） 具有較深厚的專業(yè)理論知識，較強的科研、業(yè)務(wù)能力。 （ 2） 新員工在崗位教練的指導(dǎo)下接受相應(yīng)的崗位培訓(xùn)，熟悉業(yè)務(wù)內(nèi)容和工作流程。 培訓(xùn)時間： 1 個工作日 第二條 專業(yè)培訓(xùn) 培訓(xùn)組織：由各部門通過公司認證考核的內(nèi) 部培訓(xùn)師根據(jù) 各部門專業(yè)技能培訓(xùn)需求實施培訓(xùn)。 第二條 各部門崗位教練 各部門崗位教練負責(zé)新員工入職后培訓(xùn)全過程的協(xié)調(diào)管理，并協(xié)助部門具體實施“以師帶徒“式培訓(xùn)。 詳見附表《 新員工入 職培訓(xùn)調(diào)查表》（學(xué)員用、老師用） 在新進員工試用期結(jié)束前，針對試用期期間 的培訓(xùn)內(nèi)容，
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