制造成本管理相關(guān)知識簡介(文件)
【正文】 ? 照明 ? 空調(diào)及設(shè)備之維修保養(yǎng) ? 變動成本包含： ? 直接人工之薪資及有關(guān)費用 ? 消耗能源及五金零件 ? 總費用 /該年度正常運作之小時數(shù)。80%= /個 ? 材料額外消耗系數(shù) (MATERIAL REJECT FACTOR, MRF),制程額外消耗系數(shù) (PROCESS REJECT FACTOR, PRF) ? 例 :某產(chǎn)品有三道制程 ,其標準用料及不良率如下 ,要如何考慮額外消耗材料及人工及機器小時 . 工序 投入材料 MRF 不良率 1 A材料 10克 6% 2 — — 3% 3 B材料 2克 2% 制程額外消耗系數(shù)及耗用材料計算 完成品 工序 1 工序 2 工序 3 不良率 6% 不良率 3% 不良率 2% 需要 A材料 10克 /個 = /個 需要 B材料 2克 /個 = /個 ? 直接材料：為正常狀況直接用于產(chǎn)品之材料， 可于材料清單得到，不包含制程中 不良之損耗及材料之一般性消耗。 投 入 人力 機器 物料 方法 資金 資訊 能源 價值之轉(zhuǎn)移過程，須加以追蹤、分類、記錄、計算而求出單位成本。健峰管理技術(shù)研修中心 智慧發(fā)展部部長 彭國熙 制 造 成 本 管 理 （一）基本概念 ? 成本：指為達到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之 價 值犧牲 ，且該犧牲須用 貨幣價值 加以 衡量者。 簡言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價值謂之成本。 ? 如機器標準時間為 /個 ,效率為 80%,則實際要耗用 /個 247。 。 （四）成本管理的手法 技術(shù)階段的 成本降低活動 編列制造預算 ?改善材料費 ?改善加工費 ?提升各部門業(yè)績 技術(shù)階段的 成本降低活動 ?提升購買率 ?減少不良品 ?防止不良率的提升 ?開工率的提升 ?提升工數(shù)、設(shè)備效率 管理階段的成本降低活動 ?減少間接部門費用 ?降低物流成本 降低成本是企業(yè)全面性的任務(wù)！ 2 .成本管理的重點 暫時性的成本控制 估計或標準成本 實際成本 此時可發(fā)現(xiàn)浪費 針對此點的降低成本活動 一旦排除了浪費則活動結(jié)束 排除浪費的活動 計劃 =標準成本 修正（回饋） 整體的降低成本活
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