制造成本管理相關(guān)知識(shí)簡(jiǎn)介(文件)
【正文】 ? 照明 ? 空調(diào)及設(shè)備之維修保養(yǎng) ? 變動(dòng)成本包含： ? 直接人工之薪資及有關(guān)費(fèi)用 ? 消耗能源及五金零件 ? 總費(fèi)用 /該年度正常運(yùn)作之小時(shí)數(shù)。80%= /個(gè) ? 材料額外消耗系數(shù) (MATERIAL REJECT FACTOR, MRF),制程額外消耗系數(shù) (PROCESS REJECT FACTOR, PRF) ? 例 :某產(chǎn)品有三道制程 ,其標(biāo)準(zhǔn)用料及不良率如下 ,要如何考慮額外消耗材料及人工及機(jī)器小時(shí) . 工序 投入材料 MRF 不良率 1 A材料 10克 6% 2 — — 3% 3 B材料 2克 2% 制程額外消耗系數(shù)及耗用材料計(jì)算 完成品 工序 1 工序 2 工序 3 不良率 6% 不良率 3% 不良率 2% 需要 A材料 10克 /個(gè) = /個(gè) 需要 B材料 2克 /個(gè) = /個(gè) ? 直接材料：為正常狀況直接用于產(chǎn)品之材料， 可于材料清單得到，不包含制程中 不良之損耗及材料之一般性消耗。 投 入 人力 機(jī)器 物料 方法 資金 資訊 能源 價(jià)值之轉(zhuǎn)移過程，須加以追蹤、分類、記錄、計(jì)算而求出單位成本。健峰管理技術(shù)研修中心 智慧發(fā)展部部長(zhǎng) 彭國(guó)熙 制 造 成 本 管 理 （一）基本概念 ? 成本：指為達(dá)到特定目的而發(fā)生或應(yīng)發(fā)生之 價(jià) 值犧牲 ，且該犧牲須用 貨幣價(jià)值 加以 衡量者。 簡(jiǎn)言之，為了產(chǎn)品之制成而耗用之價(jià)值謂之成本。 ? 如機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間為 /個(gè) ,效率為 80%,則實(shí)際要耗用 /個(gè) 247。 。 （四）成本管理的手法 技術(shù)階段的 成本降低活動(dòng) 編列制造預(yù)算 ?改善材料費(fèi) ?改善加工費(fèi) ?提升各部門業(yè)績(jī) 技術(shù)階段的 成本降低活動(dòng) ?提升購(gòu)買率 ?減少不良品 ?防止不良率的提升 ?開工率的提升 ?提升工數(shù)、設(shè)備效率 管理階段的成本降低活動(dòng) ?減少間接部門費(fèi)用 ?降低物流成本 降低成本是企業(yè)全面性的任務(wù)！ 2 .成本管理的重點(diǎn) 暫時(shí)性的成本控制 估計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)成本 實(shí)際成本 此時(shí)可發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 針對(duì)此點(diǎn)的降低成本活動(dòng) 一旦排除了浪費(fèi)則活動(dòng)結(jié)束 排除浪費(fèi)的活動(dòng) 計(jì)劃 =標(biāo)準(zhǔn)成本 修正（回饋） 整體的降低成本活
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