【正文】 2) 生活用煤較多； 3) 各取水點(diǎn)浪費(fèi)大 （ 清潔 、 洗澡 、 洗衣 、食堂 、 衛(wèi)生間等 ） ； 4) 冷凝水的浪費(fèi)； 5） 管道漏水 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 32 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 二 、 影響生產(chǎn)成本的因素分析 主要影響因素有： 1) 修理次數(shù)頻繁特別是中大修次數(shù)多； 2) 維修水平低，重復(fù)修理多； 3) 維修工具損耗大（丟失、被盜、損壞）； 4) 外協(xié)加工件多而且加工費(fèi)高； 5) 維修輔助材料費(fèi)用高（鋼材、焊條、氧氣、乙炔、砂輪、切割鋸片）； 6) 潤(rùn)滑脂（油）浪費(fèi)的主要原因有：加油（脂）過多而浪費(fèi)；將潤(rùn)滑油用作它途；保管不善變質(zhì)或浪費(fèi)；錯(cuò)誤采購(gòu)品種或規(guī)格等。 原料損耗原因包括： 1) 原料損耗 (變質(zhì) 、 混入雜質(zhì) 、 粉塵進(jìn)入大氣 ) 2) 水分損耗 (儲(chǔ)存 、 粉碎 、 通風(fēng)除塵 、 冷卻 ) 3) 計(jì)量誤差 （ 原料接收 、 配料 、 稱重包裝 ） 4) 廢品率高 5) 廢料未按正常價(jià)格出售 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 36 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 成品與半成品損耗原因包括： 1) 多發(fā)貨 、 發(fā)重貨； 2) 變質(zhì) 、 被盜 、 水分損耗 、 破袋； 3) 正品當(dāng)次品或廢品處理； 4） 多種原因所致的產(chǎn)品二次加工 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 38 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 建立用電標(biāo)準(zhǔn)與控制方法 生產(chǎn)效率的提高 加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn) 改進(jìn)加工技術(shù)和設(shè)備技術(shù)改造 通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理來控制制造成本 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 39 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1．單位產(chǎn)量用電量的估算 單位產(chǎn)量電耗 ＝ 車間總裝機(jī)容量 kw ()247。 2） 螺帶混合機(jī)混合耗電量 ≤油或糖蜜。 減少浪費(fèi)尤其是無效生產(chǎn) 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 47 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （三）加強(qiáng)員工職業(yè)技能的培訓(xùn)，尤其是關(guān)鍵技術(shù)工種崗位的員工培訓(xùn)，并適當(dāng)?shù)靥岣呒夹g(shù)員工的工資，他們也是技術(shù)人才，是企業(yè)的財(cái)富。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 49 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 （五）通過加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理來控制制造成本 1． 改變觀念 ， 重視制造成本的控制 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 50 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 4． 實(shí)行成本控制的目標(biāo)管理 建立成本控制點(diǎn) —— 分解到崗位 建立原料損耗控制點(diǎn) （ 后述 ） 建立水分損耗控制點(diǎn) （ 后述 ） 建立不同工藝下飼料產(chǎn)品加工定額標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)施各崗位成本控制目標(biāo)與考核方法等 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 51 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 三 、 控制制造成本的主要方法與途徑 5． 建立可靠準(zhǔn)確的物流管理與控制體系 ， 使物料在每時(shí)每刻以及任何加工環(huán)節(jié)都能在控制范圍之內(nèi) 。 20公斤； 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 54 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）合理扣水分、扣雜質(zhì)； 2）每批物料必須抽樣，不合格品退回； 3） 確?；?yàn)結(jié)果的可靠性 4）抽樣具有代表性。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 59 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 3. 配料 1） 盡可能長(zhǎng)時(shí)間地生產(chǎn) 1種配方； 2） 確保配料精度，保證配料順序； 3） 回機(jī)料再加工前，應(yīng)計(jì)量； 4） 確保小料的添加精度； 5） 保證油脂添加精度。 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 64 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 1）配方原料用量與電腦領(lǐng)用量分品種核查； 2） 飼料分品種成品入庫(kù)量加尾包與實(shí)際配料量加回機(jī)料查核； 3） 顆粒料在制粒前后水分核查； 4） 大宗原料粉碎前后水分對(duì)照及核查； 5） 液蛋及油脂配方使用量與實(shí)際用量的核查； 6） 大料實(shí)際轉(zhuǎn)移量、庫(kù)存量與電腦耗用量核查； （四） 帳務(wù)查核與盤點(diǎn) 四、飼料廠內(nèi)物流管理建議 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 65 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 7）小料出庫(kù)量與使用的核查； 8）編織袋、標(biāo)簽出庫(kù)量與成品入庫(kù)量的核查 9） 重點(diǎn)原料實(shí)際轉(zhuǎn)移量與舊編織袋核查； 10）銷管銷售量與成品提貨量及財(cái)務(wù)銷量核查； 11）銷售存根與財(cái)務(wù)聯(lián)、提貨聯(lián)、出門證核查； 12） 廢編織袋、煤灰、廢料等銷售量，保管與財(cái)務(wù)核查。 水產(chǎn)料市場(chǎng)損耗一般較高 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 76 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術(shù) 2) 影響儲(chǔ)存過程水損的因素 與室外溫度有關(guān) ， 溫度越高水損越大； 原料水分越高 ， 一般丟失水分越嚴(yán)重； 散裝原料丟失的水分高于袋裝原料丟失的水分； 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 77 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 五、原料損耗控制技術(shù) 3． 飼料粉碎過程的水損原理 1) 粉碎過程水損原理 根據(jù)粉碎機(jī)理 ， 物料受沖擊和摩擦而粉碎 。 全年累計(jì)安全事故損失不得超過 2萬元； 7． 產(chǎn)能發(fā)揮效率 90％ （ 取決于產(chǎn)品數(shù)量 ） 8． 加工損耗率小于 ％ 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 89 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責(zé) 五 、 成品保管 1． 按發(fā)貨單發(fā)貨 ， 監(jiān)督裝卸工裝車質(zhì)量； 2． 發(fā)貨結(jié)束清點(diǎn)剩余產(chǎn)品 ， 更換標(biāo)識(shí)牌； 3． 每十包一車便于計(jì)數(shù)； 4． 做好成品的盤存工作 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 92 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責(zé) 九 、 投料工 1． 保證投料效率與投料量； 2． 每袋殘留料重不得大于 15克； 3． 現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)清掃； 4． 原料包裝袋不得劃破 ， 尤其是豆粕袋 。 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 97 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 六、車間各崗位成本控制職責(zé) 十五 、 看倉(cāng)工 1． 隨時(shí)清掃倉(cāng)面； 2． 監(jiān)視粉碎的粒度變化與副料進(jìn)倉(cāng)的準(zhǔn)確性； 3． 監(jiān)視管轄設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)； 十六 、 維修工 1． 保證設(shè)備運(yùn)行正常； 2． 設(shè)備運(yùn)行過程的故障不得超過一次 ， 設(shè)備事故每季度不超過一次 3． 按規(guī)定給設(shè)備加油保養(yǎng)； 4． 不野蠻裝拆設(shè)備； 生產(chǎn)主管培訓(xùn)班 98 飼 料制造成本控制 邦尼智業(yè) Panner Consultation 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 10:52:1510:52:1510:52Friday, March 3, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 2023年 3月 3日星期五 10時(shí) 52分 15秒 10:52:153 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :52:1510:52Mar233Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 3月 上午 10時(shí) 52分 :52March 3, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 10:52:1510:52:1510:523/3/2023 10:52:15 AM 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 :52:1510:52:15March 3, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 上午 10時(shí) 52分 15秒 上午 10時(shí) 52分 10:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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