管理經(jīng)濟(jì)學(xué)8生產(chǎn)理論(文件)
【正文】 37:2413:37:2413:37Friday, March 3, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 下午 1時(shí) 37分 24秒 下午 1時(shí) 37分 13:37: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 3日星期五 下午 1時(shí) 37分 24秒 13:37: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 13:37:2413:37:2413:373/3/2023 1:37:24 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 3月 下午 1時(shí) 37分 :37March 3, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 13:37:2413:37:2413:37Friday, March 3, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 62 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 線性生產(chǎn)函數(shù)： Q=a1x1+ a2x2+…+ anxn ? 多項(xiàng)式生產(chǎn)函數(shù)： Q=a1L+ a2L2+…+ anLn 如： Q= a1L+ a2L2a3L3 63 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 柯布 道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)：Q=AL?K? ? 是最常用的一種生產(chǎn)函數(shù)的形式 ? 它的對(duì)數(shù)形式是一個(gè)線性函數(shù) ? 邊際產(chǎn)量： MPL=?APL MPK=?APK ? 產(chǎn)出彈性： EL= ? EK= ? 64 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第六節(jié) 生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)進(jìn)步 65 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 一、 技術(shù)進(jìn)步導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)的改變 技術(shù)進(jìn)步（表現(xiàn)為用較少的投入，能夠生產(chǎn)出同樣多的產(chǎn)品）導(dǎo)致生產(chǎn)函數(shù)發(fā)生位移 L K 66 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 二、技術(shù)進(jìn)步的分類： ? 勞動(dòng)節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步 ? 資本節(jié)約型技術(shù)進(jìn)步 ? 中立型技術(shù)進(jìn)步 67 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 三、技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)的測(cè)定 ? 經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的方式： 靠增加投入 粗放型的增長(zhǎng)方式 靠技術(shù)進(jìn)步 集約型的增長(zhǎng)方式 68 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 設(shè)某單位期初的生產(chǎn)函數(shù)： Q=aK ?L ? ALKQ///LKGGGGLLKKLMPKMPQ????????????????????????進(jìn)一步有：量增加為由技術(shù)進(jìn)步引起的產(chǎn)實(shí)例： 47 69 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 本章小節(jié)： ?可變投入的最優(yōu)組合 ? 規(guī)模與收益 ?生產(chǎn)函數(shù)與技術(shù)進(jìn)步 70 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 作業(yè)： ? 157頁： 10 71 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 58 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 解：令 λ1， 對(duì)于產(chǎn)品 X： （ λ L） （ λ K） （ λ M） =λ Qxλ Qx 產(chǎn)品 X規(guī)模收益遞減 。 52 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 53 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì) :由于大規(guī)模的生產(chǎn)具有明顯的規(guī)模上的好處 ? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)占主導(dǎo)地位，規(guī)模報(bào)酬是遞增的 三、 規(guī)模經(jīng)濟(jì)和規(guī)模不經(jīng)濟(jì) 54 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 問題：規(guī)模是否越大越好？ ?規(guī)模經(jīng)濟(jì)性是有一定限度的。如果按工人計(jì)算，相當(dāng)于每人一天可以做出 4， 800根針。工人是未經(jīng)訓(xùn)練的，也不知道如何使用機(jī)械。 44 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 規(guī)模報(bào)酬的情況 ： 規(guī)模收益遞增 是指若所有投入要素同比例增加，產(chǎn)量增加的比例大于投入要素增加的比例。 ? 產(chǎn)量擴(kuò)大時(shí)，對(duì)應(yīng)不同的產(chǎn)量，有無數(shù)組符合條件的投入要素的組合（ K, L） ?；貞浧湫再|(zhì)？ K L 27 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) c. 考慮 ? 移動(dòng)等成本線 ,其與等產(chǎn)量線的交點(diǎn)有三種情況： – 沒有交點(diǎn) – 有兩個(gè)交點(diǎn) – 只有一個(gè)交點(diǎn) 28 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 結(jié)合等產(chǎn)量線和等成本線： K* L* C2 Q C3 C1 K L 雖然在等產(chǎn)量線上，但成本不是最小 成本雖然更小，但達(dá)不到要求的產(chǎn)量 最佳工人數(shù)量 最佳資 本數(shù)量 切點(diǎn)就是投入的最優(yōu)組合點(diǎn) 三種情況： ?沒有交點(diǎn) ?有兩個(gè)交點(diǎn) ?只有一個(gè)交點(diǎn) 29 謝薇：管理經(jīng)濟(jì)學(xué) 第二種情況：成本一定，產(chǎn)量最
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1