生產(chǎn)計劃、物料管控與設(shè)備維護管理講義(文件)
【正文】 司資深生產(chǎn) 管理專家 —— 劉立戶精益制造，步步為贏之精益制造，步步為贏之 44 2本次課程提綱1. 有效進行物料控制2. 衡量與管理生產(chǎn)能力3. 管理與改進生產(chǎn)計劃4. 設(shè)備維護的數(shù)字化管理5. SMED與設(shè)備切換6. TPM與設(shè)備維護維修管理7. 車間管理與班組建設(shè) 44精益制造，步步為贏 3一、有效進行物料控制與管理1. 動態(tài)庫存控制法2. 移動平均法控制庫存3. 指數(shù)平滑法4. 最佳投料量管理與控制精益制造，步步為贏 4A、什么是動態(tài)庫存控制方法？ l 多數(shù)企業(yè)的生產(chǎn)，由于市場競爭的原因，不能按照正規(guī)的以銷定產(chǎn)的方式進行，在這種情況下，多數(shù)企業(yè)采取計劃方式進行庫存管理，結(jié)果是由于產(chǎn)出和銷售有一定的脫鉤，造成庫存的增加和不均衡的現(xiàn)象；l “ 動態(tài)庫存控制方法 ” 的核心思想： 基于歷史統(tǒng)計、依據(jù)回歸分析， 科學(xué)安排生產(chǎn)、動態(tài)最低庫存精益制造，步步為贏 5動態(tài)庫存控制程序－ A產(chǎn)品為例 1l 統(tǒng)計 A產(chǎn)品三年來 (或多年 )的出庫數(shù)據(jù)l 每個年度的月度出庫量：畫出變化圖精益制造，步步為贏 6動態(tài)庫存控制程序－ A產(chǎn)品為例 2l 繪制三年中同一個月出庫量的變化圖精益制造，步步為贏 7動態(tài)庫存控制程序－ A產(chǎn)品為例 3l 根據(jù)以上統(tǒng)計結(jié)果，預(yù)計 2023年月度出庫量：l 根據(jù)月度出庫變化量，使用 回歸分析技術(shù) ，計算出 2023年每個月度的出庫量；l 繪制 2023年月度出庫量圖。l 一般為年度總量計劃，不會具體到某一個產(chǎn)品；l 可以確定全年的生產(chǎn)量，但是不會對于某一個時期的數(shù)量予以具體說明；l 具有一定的資源總量要求。精益制造，步步為贏 61SMED與設(shè)備切換l SMED快速換模技術(shù)是由日本現(xiàn)場改善專家新鄉(xiāng)重夫先生于 1969年在豐田汽車以1000頓的壓床由 4小時的換線（模）時間 ,歷經(jīng)六個月的改善降到 (模 )時間 ,再經(jīng) 3個月的改善，換線（模）時間再降至 3分鐘內(nèi)完成的實際換線（模）案例 。精益制造，步步為贏 70TQC與 TPM的關(guān)系與區(qū)別l TPM, Total Productive Maintenance,全面生產(chǎn)性維護，或者是全面生產(chǎn)保全體制l TQC， Total Quality Control ，全面質(zhì)量管理，或者是全面質(zhì)量控制l TQC和 TPM都以改善企業(yè)體質(zhì)和強化企業(yè)競爭力為目的，但其活動方式、活動內(nèi)容等等又各具特色。l 點檢： 對設(shè)備的運行狀態(tài)進行日常和周期性的確認(rèn)，并對設(shè)備進行日常和周期性的維護；要求對設(shè)備的狀況與運行參數(shù)進行詳細(xì)全面的檢查預(yù)測，并保證維護工作的及時進行。精益制造，步步為贏 86七、車間管理與班組建設(shè) 44精益制造，步步為贏 87助手制1. 確定要實施助手制的崗位（所有的管理崗位和部分重要的技術(shù)崗位）2. 在直接下屬中海選助手3. 面試并確定助手4. 公司頒布正式文件宣布實施助手制5. 對正職和助手定期進行考核精益制造，步步為贏 88輪班制l 書面羅列要委托的工作（常規(guī)工作）l 對輪班人員進行手把手的培訓(xùn)l 正式實施輪班制精益制造，步步為贏 89本次培訓(xùn)內(nèi)容回顧1. 有效進行物料控制2. 衡量與管理生產(chǎn)能力3. 管理與改進生產(chǎn)計劃4. 設(shè)備維護的數(shù)字化管理5. SMED與設(shè)備切換6. TPM與設(shè)備維護維修管理7. 車間管理與班組建設(shè) 44精益制造，步步為贏 90感謝您的支持與參與！聯(lián)系郵箱： 聯(lián)系電話：期待著與您共同進步與發(fā)展！精益制造，步步為贏 91演講完畢，謝謝觀看！。使得操作者能對設(shè)備進行清掃、潤滑、調(diào)整和日常檢查工作，并具有及早發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。l 例如：l 周一：以質(zhì)量管理為主題l 周二：以設(shè)備維護為主題l 周三：以現(xiàn)場管理為主題l 周四：以成本管理為主題l 周五：以安全管理為主題l 周六： ……精益制造，步步為贏 72班組建設(shè)與設(shè)備維護l 設(shè)備維護是操作工與維修工共同完成的工作；l 對員工進行設(shè)
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