國學(xué)解碼商道(學(xué)員)(文件)
【正文】 p 勇 = 知恥 子曰：知恥近乎勇 p 嚴 = 律己 曾子曰 : 吾日三省吾身。 故善戰(zhàn)者，能為不可勝，不能使敵之可勝。 ?善戰(zhàn)者，制人而不制于人。 沒有一次載運 6個團的船只不打。 能以眾擊寡者 ,則吾之所戰(zhàn)者約矣。 寡者 ,備人者也 。 任勢者，其戰(zhàn)人也。 :06:2023:06Mar233Mar23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 3月 下午 5時 6分 :06March 3, 2023 1行動出成果，工作出財富。 17:06:2023:06:2023:063/3/2023 5:06:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 3月 3日星期五 下午 5時 6分 20秒 17:06: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , March 3, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 3日星期五 5時 6分 20秒 17:06:203 March 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 3月 3日星期五 下午 5時 6分 20秒 17:06: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :06:2023:06Mar233Mar23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 3月 3日星期五 5時 6分 20秒 17:06:203 March 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 17:06:2023:06:2023:06Friday, March 3, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 5時 6分 20秒 下午 5時 6分 17:06: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :06:2023:06:20March 3, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , March 3, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 p 第六講 沒有功能，就沒有核心競爭力！ 解碼企業(yè)之“功與勢” p 善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人。 敵所備者多 ,則吾所與戰(zhàn)者寡矣。 p ?戰(zhàn)略的奧秘就在于集中兵力 ?戰(zhàn)略上以少勝多，戰(zhàn)術(shù)上以多勝少， ?大步進退 誘敵深入 集中兵力 各自擊破 集中原則 p 集中：改變力量對比 故形人而我無形 ,則我專而敵分 。 ?主動權(quán)，就是“高屋建瓴”、“勢如破竹” p 格力向電器零售巨頭說 不！ p 2023年家電公司的年報比較 公 司 主營收入 億元 增長 % 凈利潤 億元 增長 % 每股收益（元） 格力 000651 海爾 600690 TCL 000100 － － 海信 600060 康佳 000016 長虹 600839 p 2023年家電公司的中報比較 公 司 主營收入 億元 增長 % 凈利潤 億元 增長 % 每股收益（元） 格力 000651 54 海爾 600690 美的 000527 海信 600060 康佳 000016 長虹 600839 p 備戰(zhàn)原則 故用兵之法， 無持其不來， 持吾有以待也； 無持其不攻， 持吾有所不可攻也。 孫子的“先勝”原則 p 主動權(quán)原則 ?事貴制人而不制于人。 p 嚴 = 無一漏網(wǎng) ?有目不以視 以天下為己視 有耳不以聽 以天下為己聽 ?賞告奸罰連坐 p 第五講 輸在于自己，贏在于對手！ 解碼企業(yè)之“ 成與敗” p 昔之善戰(zhàn)者，先為不可勝，以待敵之可勝。 孔子論“孝” p 勇 = 決斷力 ?不論多么杰出的參謀，也不能彌補將帥的決斷力不足。 p 力行近乎仁 子曰： 身體發(fā)膚，受之父母，不敢毀傷，孝之始也。” p 夫輕諾，必寡信！ p 子夏曰： 君子信而后勞其民， 未信則以為厲己也； 信而后諫， 未信則以為謗己也?！? 子貢曰：“必不得已而去，于斯三者何先？” 曰：“去兵。 言及之而不言謂之隱 。 困而學(xué)之 ,又其次也 。 p 智 信 仁 勇 嚴 智能發(fā)謀 信能賞罰 仁能附眾 勇能果斷 嚴能立威 為 將 五 德 p 好學(xué)近乎智 子夏曰 : 日知其所亡 月無忘其所能 可謂好學(xué)也已矣 p 子夏論“學(xué)” 子夏曰 : 賢賢易色 , 事父母能竭其力 , 事君能致其身 , 與朋友交言而有信。吾能用之，此吾所以取天下也。 1977年《星球大戰(zhàn)》上市時只在配備杜比設(shè)備的影院放映。以不高的價格租給好萊塢的電影制作公司，并全程的提供設(shè)備的維護保養(yǎng)及技術(shù)支持。 ?不斷深化與上、下游的關(guān)系，確立不可替代的存在價值。 基于開放的 IT系統(tǒng)， ITAT構(gòu)建了一個透明的商業(yè)模式，供應(yīng)商、商場、 ITAT按銷售額的 60： 15： 25的比例分成。 ITAT （ International Tr
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