基層員工創(chuàng)新意愿之研究(完整版)(文件)
【正文】 工作上所使 用到的方法還更適合的技術(shù)、設(shè)備、或制度。162。 H0：五種服務(wù)業(yè)公司有提案改善或類似名稱之制 度，無(wú)提出建議案。 H1：五種服務(wù)業(yè)公司尚未有提案改善之制度，願(yuàn) 意提出建議建立該制度。 問(wèn)卷設(shè)計(jì)與調(diào)查162。（三）學(xué)歷。（七）月收入。 問(wèn)卷數(shù)量：共發(fā) 250份問(wèn)卷，回收 223份 問(wèn)卷，而無(wú)效問(wèn)卷為 27份 統(tǒng)計(jì)分析162。 信賴區(qū)間 95%回上頁(yè)交叉表162。 卡方事後檢定 =結(jié) 論162。162。162。162。報(bào)告到此結(jié)束 ~謝謝 ~（員工關(guān)系）（員工關(guān)系管理）（勞動(dòng)關(guān)系）演講完畢，謝謝觀看！。162?；厣享?yè)建 議162。結(jié) 論162。162。 基本資料七、公司對(duì)於員工的訓(xùn)練中，有無(wú)創(chuàng)意、創(chuàng)新之訓(xùn) 練內(nèi)容 八、 公司有無(wú)建立或確實(shí)實(shí)施改善的制度 基本資料十、公司尚未有提案改善之制度，願(yuàn)意提出建議 建立該制度 基本資料十二、五種服務(wù)業(yè)願(yuàn)意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或 改善等方面的知識(shí)與技巧 162。 多重比較分析 － 百分比同質(zhì)性檢定162。 日期 ： 10/14~10/29162。（五）工作職位。 內(nèi)容： 一、基層員工創(chuàng)新意願(yuàn)之測(cè)驗(yàn)問(wèn)題 二、基本資料第一部份（一）對(duì)於目前工作的內(nèi)容是否曾有創(chuàng)新或改善的想法？（二）是否曾把創(chuàng)新或改善的想法提出給上級(jí)或同事？（三）上級(jí)是否曾經(jīng)採(cǎi)納您所提出之創(chuàng)新想法？（四）如果新提案改善被採(cǎi)納實(shí)施後，是否確有改進(jìn)？（五）想創(chuàng)新的內(nèi)容包括哪些方面呢？（六）是否知道另有比目前工作所使用的方法還更適合的技術(shù)、設(shè)備、或制度？（七）公司是否對(duì)於員工的訓(xùn)練中，包括有創(chuàng)意、創(chuàng)新之訓(xùn)練內(nèi)容？（八）希望公司能建立或確實(shí)實(shí)施建議改善的制度嗎？（九）如果公司有提案改善或類似名稱之制度，您願(yuàn)意提出建議案嗎？（十）如果公司未有提案改善之制度，願(yuàn)意提出建議建立該制度嗎？（十一）希望公司的提案改善制度要強(qiáng)調(diào)哪些方面？（十二）願(yuàn)意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或改善等方面的知識(shí)與技巧嗎？ 回上頁(yè)第二部份（一）性別 。 H0：五種服務(wù)業(yè)不願(yuàn)意學(xué)習(xí)有關(guān)創(chuàng)新、創(chuàng)意、或 改善等方面的知識(shí)與技巧。 162。 H1：五種服務(wù)業(yè)公司能建立或確實(shí)實(shí)施議改善的制 度。 H0：五種服務(wù)業(yè)公司對(duì)於員工的訓(xùn)練中，無(wú)創(chuàng)意、 創(chuàng)新之訓(xùn)練內(nèi)容。162。 H1：五種服務(wù)業(yè)上級(jí)有採(cǎi)納所提出之創(chuàng)新想法。 H0：五種服務(wù)業(yè)未將創(chuàng)新或改善的想法提出給上
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