招聘面試與離職面談技巧培訓(xùn)課件(文件)
【正文】 發(fā)新產(chǎn)品增加盈利 改善福利（是吸引人才、穩(wěn)定人才的重要） 二、精神鼓勵(lì) 滿足事業(yè)的需要 將員工個(gè)人理想與組織的目標(biāo)聯(lián)系在一起； 強(qiáng)化情感投入 開放式直接溝通、提供企業(yè)內(nèi)外的社交活動(dòng)機(jī)會(huì)、把工作變?yōu)橐环N樂 趣； 誠(chéng)心誠(chéng)意留人 企業(yè)管理者要誠(chéng)心誠(chéng)意，求賢若渴； 不同周期的留人 員工在企業(yè)的生命周期分為：引入階段；成長(zhǎng)階段；飽和階段；衰落階段。 然而 ， 接下來(lái)的事情卻讓他一頭霧水 ， 人事經(jīng)理問他搬了幾次家 ， 他如實(shí)回答 5月份自己搬了 3次家 ， 這時(shí)人事經(jīng)理的面色突然陰沉下來(lái) ， 將他的應(yīng)聘材料全部退回 。我們對(duì)你的能力表示懷疑，不然你已早被其他公司聘用了” ?？此谕蝗缙鋪?lái)的壓力下能否做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)，來(lái)觀察他的機(jī)智和應(yīng)變能力。 結(jié)束面試 面試評(píng)估 完成所有設(shè)計(jì)問題，給應(yīng)聘者機(jī)會(huì)反問，有禮、愉快結(jié)束，整理面試記錄。” 調(diào)查發(fā)現(xiàn)約有 30％的簡(jiǎn)歷都包含言過(guò)其實(shí)的內(nèi)容。 第一節(jié) 招聘需求 招聘需求確定 企業(yè)人員自然減員 組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及企業(yè)業(yè)務(wù)變化 企業(yè)現(xiàn)有人力資源配置不合理 第二節(jié) 招聘流程 招 聘 程 序 招募 選擇 錄用 評(píng)估 招聘主要程序及步驟 審 核 申 請(qǐng) 表 / 履 歷 調(diào) 查 背 景 測(cè) 試 面 試 / 評(píng) 價(jià) 中 心 確 定 職 位 空 缺 工 作 崗 位 分 析 發(fā) 布 招 聘 信 息 做出 決定 ： 錄用 / 不錄用 人員選拔 招聘的常規(guī)程序 第三節(jié) 招聘實(shí)施
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1