【摘要】服裝營銷數(shù)據(jù)分析案例服裝營銷數(shù)據(jù)分析案例數(shù)據(jù)分析是一個創(chuàng)造性的工作,沒有完全統(tǒng)一的分析模式,需要數(shù)據(jù)分析人員能結(jié)合企業(yè)營銷數(shù)據(jù)的特點及分析需要,靈活選擇各種數(shù)據(jù)分析方法,在營銷數(shù)據(jù)中挖掘數(shù)據(jù)規(guī)律,指導營銷實踐。在探索服裝企業(yè)營銷數(shù)據(jù)分析的方法時,案例研究作為一種個體研究的方法,只是起到拋磚引玉的作用。第一節(jié)市場問卷調(diào)查數(shù)據(jù)分析案例市
2025-01-06 13:08
【摘要】專柜(促銷)管理培訓APEXStevenGu1營業(yè)前準備—第1個關鍵時刻營業(yè)前準備是銷售工作的第一步,必須在顧客未上門之前,作好準備工作,等待機會進行銷售。這個時刻,促銷員應隨時注意有否顧客走近,引起顧客注意,并等待機會進入下一時刻。就象等待心上人的到來……2服務標準(事務)最少在商場開門前五
2025-02-26 09:36
【摘要】Slide1高績效的中層管理Slide2領導Slide3學習目標?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運用不同領導風格的技巧?學會輔導下屬的方法Slide4領導?權(quán)力與影響力?建立影響力?領導風格?做一個好
2025-02-27 19:26
【摘要】國家資格培訓教程(人力資源管理師)《企業(yè)人力資源管理》第四章績效管理PerformanceManagement袁慶宏副教授南開大學國際商學院人力資源系2023-4-11序參考文獻
2025-01-11 23:51
【摘要】成為顧客第一選擇的領導品牌輔仁大學流行設計經(jīng)營系主任楊維漢2023年12月28日。臺南1討論方向1.全球化浪潮2.全球化浪潮中的競爭生態(tài)3.品牌顧客需求的改變與新經(jīng)營模式4.品牌顧客選擇供應商的觀點5.供應商如何全員一體經(jīng)營品牌顧客6.何謂CRM?7.如
2025-01-31 14:57
【摘要】2023微信解決方案微客巴巴-2023服裝行業(yè)微信營銷方案什么是微信公眾平臺10語音%15%圖片加文字25%圖片50%文字輸出公眾平臺WebServiceSolution微信公眾平臺是騰訊公司在微信的基礎上新增的功能模塊,通過這一平臺,個人和企業(yè)都可以打造一個微信的公眾號,幵實現(xiàn)和特定
2025-02-07 05:40
【摘要】企業(yè)薪酬管理—工具訓練課程時間:課程時間:12小時小時賈長松是誰??北京六君橋企業(yè)管理研究院培訓師、咨詢師?多家高校E-MBA班特約講師?全國MINI-MBA教育專業(yè)講師?北京六君橋海淀培訓中心、鄭州六君橋、長沙六君橋總策劃?曾任著名家電零銷商人力資源總監(jiān)、中國世紀創(chuàng)為投資集團公司HR、北京金露副總經(jīng)理?1393710
2025-01-07 09:58
【摘要】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費下載!渠道新概念廠家——總經(jīng)銷商——二級分銷商——三級分銷商——零售店——消費者,此種渠道層級可謂傳統(tǒng)銷售渠道中的經(jīng)典模式。然而,這樣的銷售網(wǎng)絡卻存在著先天不足,在許多產(chǎn)品可實現(xiàn)高利潤、價格體系不透明、市場缺少規(guī)則的情況下,銷售網(wǎng)絡中普遍存在的“灰色地帶”使許多經(jīng)銷商實現(xiàn)了所謂的超常發(fā)展,但眾多的廠家卻有“養(yǎng)虎遺患”之感:多層次的銷售網(wǎng)絡不僅進一步瓜分
2025-05-30 22:08
【摘要】第九章工作績效管理本章主要內(nèi)容?為什么要進行績效評估?工作績效評價的步驟?誰來進行工作績效評估?績效評估的方法?可能會出現(xiàn)的問題及相應的解決辦法?工作績效面臨的挑戰(zhàn)?戰(zhàn)略性績效評估(補充資料)?資料一、為什么要進行績效評估?“wecancha
2025-03-10 10:10
【摘要】單品管理商品的單品管理?單品管理的意義——為什么要做–了解商品的貢獻、顧客的喜好、減少庫存–評價現(xiàn)有品項及商品結(jié)構(gòu)?單品管理的內(nèi)涵——如何做–數(shù)據(jù)的準確性–數(shù)據(jù)的優(yōu)化利用?調(diào)整結(jié)構(gòu)?調(diào)整排面?清退滯銷商品商品的單品管理?商品的訂貨量:–幾大系數(shù):起訂量/金額
2025-02-26 09:29
【摘要】高科技行業(yè)1?績效管理體系定義及其設計原則?績效管理體系的具體設計?績效管理流程和關鍵部門角色與職能?關鍵績效指標?績效管理體系的實施建議目錄高科技行業(yè)2新的組織和運作模式的高效運作,要求總部和業(yè)務職能對業(yè)務的有效支持和服務,這也是紫光目前在績效管理中存在主要問題之一總部職能部門
2025-02-08 13:00
【摘要】成功的績效管理體系設計成功的績效管理體系設計主要內(nèi)容?績效管理與組織運行?績效管理的模型?績效管理配套系統(tǒng)?績效考核的三大目標?績效考核的功能和作用?績效考核的關鍵程序?績效考核的流程?績效考核的內(nèi)容?如何衡量業(yè)績、能力、態(tài)度?業(yè)績、能力、態(tài)度在考核中的應用主要內(nèi)容(續(xù))?績效考核:結(jié)果導向與技能導向?確
2025-02-27 19:30
【摘要】企業(yè)薪資體系的設計首屆中國人力資源經(jīng)理高級培訓班工資管理目的最佳人力確保勞資關系和諧企業(yè)均衡發(fā)展能吸引來能留得住短期成本長期成本糾紛根源利益沖突工資管理的目的內(nèi)外公平能力開發(fā)勞資互惠
2025-02-17 23:55
【摘要】清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士Chapter4管理營銷信息和衡量市場需求清華大學經(jīng)濟管理學院胡左浩博士營銷信息?目前發(fā)展趨勢使營銷信息的需要比過去任何時候更為強烈:–從地方營銷發(fā)展到全國營銷和國際營銷:當公司擴大它們地理上的市場覆蓋面時,經(jīng)理們就需要比從前更多的市場信息。–從滿足購買者的
2025-02-12 13:00
【摘要】酬償與薪資薪酬政策的策略性目標報償員工的過去績效維持在勞動力巿場的競爭力維持員工間的薪資公平性將員工未來績效與組織目標相結(jié)合控制公司薪酬預算吸引員工進入公司降低不必要的流動率薪酬(Compensation)的類型直接財務給付間接財務給付給付的基礎工作時數(shù):工資(wage)及薪資(sal
2025-02-27 17:13