生產(chǎn)服務(wù)設(shè)施布置和選址要素分析(文件)
【正文】 包 括：對(duì)象、范圍、數(shù)量、利潤(rùn)對(duì)比值； 國(guó)家績(jī)效 —— 政策的支持度高低； 包 括：國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策、行業(yè)的狀況等； ? 案例的繼續(xù)： 他們把工廠設(shè)在了美國(guó)，因?yàn)閾?jù)調(diào)查，從勞動(dòng)力、運(yùn)輸和零配件的綜合成本在那兒最低。 廠房布置的目的 ? 如何最有效且人性化地組織工作崗位和工作流程。 ? Ｒ —— 生產(chǎn)路線：影響各作業(yè)單位之間的聯(lián)系、物料搬運(yùn)路線、倉(cāng)庫(kù)及堆放的位置等。 注：設(shè)施成本只是其中一方面。 5. 計(jì)算量化的所有作業(yè)單位之間綜合相互關(guān)系。 4. 經(jīng)過(guò)數(shù)次調(diào)整與重繪，得到作業(yè)單位面積相關(guān)圖。 , March 2, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 :04:0621:04:06March 2, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 2023年 3月 2日星期四 9時(shí) 4分 6秒 21:04:062 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 :04:0621:04Mar232Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 。 , March 2, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 3月 2日星期四 9時(shí) 4分 6秒 21:04:062 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 3月 2日星期四 下午 9時(shí) 4分 6秒 21:04: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。 :04:0621:04Mar232Mar23 ? 1越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。 2023年 3月 2日星期四 9時(shí) 4分 6秒 21:04:062 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 :04:0621:04:06March 2, 2023 ? 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 , March 2, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒(méi)有。 。 :04:0621:04Mar232Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 3. 道路 ? 道路布置設(shè)計(jì)應(yīng)滿足如下基本要求： a 滿足物流、人流要求； b 使廠區(qū)道路布置于工廠總平面布置協(xié)調(diào)一致 c 廠內(nèi)道路一般應(yīng)為正交和環(huán)形布置 d 滿足消防、衛(wèi)生、安全等環(huán)境保護(hù)及排除雨水 要求 e 應(yīng)盡量避免會(huì)減少與鐵路線的交叉 f 滿足藝術(shù)和美化要求 ? 一般來(lái)說(shuō)，主干道寬 9m，次干道寬 6m，消防通道3~，車間引道為 3m 4. 公用管線布置 5. 廠區(qū)綠化布置 6. 場(chǎng)地條件與環(huán)境 7. 廠區(qū)內(nèi)外的社會(huì)環(huán)境、公共交通情況、環(huán)境污染等因素都會(huì)影響布置方案。 7. 經(jīng)過(guò)調(diào)整，建立綜合相互關(guān)系表 關(guān)系等級(jí) 符號(hào) 作業(yè)單位對(duì)比例（ %） 絕對(duì)必要靠近 A 1~3 特別重要靠近 E 2~5 重要 I 3~8 一般 O 5~15 不重要 U 20~85 不希望靠近 X 0~10 ? 作業(yè)單位面積相關(guān)圖和繪制步驟 1. 選擇適當(dāng)?shù)睦L圖比例 2. 將作業(yè)單位位置相關(guān)圖放大到坐標(biāo)紙上，各作業(yè)單位符號(hào)之間應(yīng)留出盡可能大的空間，以便安排作業(yè)單位建筑物。物流與非外流的相互關(guān)系的相對(duì)重要性的比值ｍ：ｎ（ 加權(quán)值 ）不應(yīng)超過(guò)１：３～３：１。 系統(tǒng)布置設(shè)計(jì)程序 原始資料：Ｐ、Ｑ、Ｒ、Ｓ、Ｔ及作業(yè)單位 １、物流 ２、作業(yè)單位相互關(guān)系 ３、相互關(guān)系圖解 ４、所需面積 ５、可用面積 ６、面積相關(guān)圖解 ７、修正因素 ８、實(shí)際條件限制 ９、評(píng)價(jià) 方案Ｘ 方案Ｙ 方案Ｚ 選出最佳的布置方案 物流強(qiáng)度分析與設(shè)施成本控制 ? 相關(guān)概念： １、物流強(qiáng)度：一定時(shí)間周期內(nèi)的物料移動(dòng)量；
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