檢驗(yàn)員培訓(xùn)-執(zhí)行力(文件)
【正文】 管理到技術(shù)，從技能到心態(tài)等等，無所不包。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 大多數(shù)企業(yè)所謂的培訓(xùn)可能就做了第一步：講解，如此而已。 另一種情況是：有時(shí)候很好的培訓(xùn)沒人愿意在工作中實(shí)踐， 為什么？缺少刺激。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 明確了這些，我想業(yè)務(wù)人員就會(huì)努力去做了，而且會(huì)很主動(dòng)。 文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 八、解決企業(yè)文化沒有形成凝聚力的問題 公司的企業(yè)文化沒有形成凝聚力，或者說企業(yè)文化沒能有效地取得大家的認(rèn)同，這是比其它任何問題都嚴(yán)重的現(xiàn)象！ 前面都是力圖通過外部刺激來改變執(zhí)行者的行為，達(dá)到公司的目的，而 企業(yè)文化卻是力圖通過影響執(zhí)行者的意識(shí)進(jìn)而改變他們的心態(tài)，最終讓執(zhí)行者自覺改變行為的一種做法，是一種更為積極，更為有效的做法。特別是在企業(yè)困難的時(shí)候，有良好企業(yè)文化的員工，絕對(duì)不會(huì)在企業(yè)下滑的時(shí)候說：老板，現(xiàn)在你有困難，我要走了。物以類聚，人以群分 ? 明確目標(biāo) ：就是明確我們將去哪里。 執(zhí)行人一定要從心、性、品、智、能提高自己來保障執(zhí)行力的實(shí)施。 （小兔子逃跑） ? 強(qiáng)化執(zhí)行 ：強(qiáng)制性的去干、去做 （懸梁刺股） ? 嚴(yán)格考核：表?yè)P(yáng)和處罰相結(jié)合 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 能 技能 專業(yè)技能、情商、經(jīng)營(yíng)人生 智 智商 知識(shí)、文化、思考力、決策 品 道德 仁、善、正直、職業(yè)道德 性 氣質(zhì) 性格特征、承壓、逆境商 心 靈商 事業(yè)心、積極心態(tài)、熱情 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 新時(shí)期員工素質(zhì)模型 能 智 品 性 心 表現(xiàn)出來的人的語言和思想 表現(xiàn)出來的人的行為和成果 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 結(jié)束語 總之，要強(qiáng)化一個(gè)我們的執(zhí)行力，首先必須從制度的制定到制度本身同步加強(qiáng)，并充分考慮到環(huán)境對(duì)執(zhí)行者意識(shí)、心態(tài)的影響力；其次，要對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行企業(yè)文化，特別是員工日常行為方面的正確引導(dǎo)，才能使一個(gè)指令得以順利地貫徹執(zhí)行。 這就從另一個(gè)側(cè)面反映出了企業(yè)文化對(duì)人的行為也就是執(zhí)行力的影響。 文化是一種認(rèn)同，假如一個(gè)企業(yè)已經(jīng)形成了良好的風(fēng)氣，如果有員工的日常行為和企業(yè)的文化不符，就會(huì)有人提醒他，告訴他應(yīng)該怎么做，這種善意的提醒就是一種融入日常生活中的監(jiān)督！這就是企業(yè)文化的監(jiān)督力！ 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 止滑力就像人，身體好的時(shí)候沒有任何區(qū)別。 這種方法我們可以稱為“利益刺激法”。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 但如果有相應(yīng)的支持系統(tǒng)，效果可能就大為改觀了。這也是好多企業(yè)培訓(xùn)后覺得沒有效果的原因所在。很多企業(yè)往往是培而不訓(xùn)，人為地減少了培訓(xùn)中的步驟。 質(zhì)控部質(zhì)量培訓(xùn)之二 執(zhí)行力 有位老員工說：原因很簡(jiǎn)單，如果我和某人是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的話，我為什么要去幫他呢？到后來，這種壓力拉動(dòng)型的績(jī)效評(píng)估機(jī)制也就
物理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1