iso9001：2000質量管理體系的方法(ppt 44頁)(文件)
【正文】 質量目標測量 市場調(diào)查 數(shù)據(jù)收集 數(shù)據(jù)分析 數(shù)據(jù)利用 公司 發(fā)展 壯大 英明決策 發(fā)現(xiàn)事實 尋找事實 原則之八 供 方 組織 顧客 互利的供方關系 第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性 QMS要求的管理范圍： — 組織的質量方針和質量目標 — 組織的職責劃分和內(nèi)部溝通過程 — 組織資源的管理（人力資源、基礎設施、工作環(huán)境） — 組織產(chǎn)品實現(xiàn)和服務提供過程的管理 — 組織自我測量分析和改進的過程 — 組織文件和記錄的管理 — 組織的持續(xù)改進與發(fā)展 備注： QMS管理范圍不包括組織的財務資源 第四章： QMS要求的管理范圍及推行的必要性 推行的必要性： — 市場的需要 — 組織內(nèi)部管理規(guī)范和進一步提升的需要 — 組織內(nèi)部經(jīng)營流程優(yōu)化與工作效率提升的需要 — 組織進一步提高顧客滿意度的需要 — 可以提高組織在市場上的知名度和戰(zhàn)斗力 — 組織進一步增強市場效益和經(jīng)濟效益的需要 — 組織進一步降低管理成本的需要 — 組織資源進一步優(yōu)化組合和再分配的需要 第四章 QMS要求的管理范圍及推行的必要性 ISO9001:2023質量管理體系內(nèi)容 : 分為八章 第一章 :范圍 第二章 :引用范圍 第三章 :術語和定義 第四章 :質量管理體系要求 第五章 :管理職責 第六章 :資源管理 第七章 :產(chǎn)品實現(xiàn) 第八章 :測量 \分析和改進 第五章建立高效 QMS的流程 組織領導決定 篩選咨詢公司 確定咨詢公司 雙方進一步聯(lián)絡溝通 雙方簽署咨詢服務合同 推行 ISO9001與否完全由企業(yè)決定 確定價格、 QMS覆蓋范圍、咨詢周期等 第五章建立高效 QMS的流程 咨詢師進駐企業(yè)評估 雙方針對 QMS進行策劃 咨詢師進行標準知識培訓 咨詢師文件編寫培訓 體系建立（文件編寫） 第五章建立高效 QMS的流程 文件審查 文件討論會審 文件定稿發(fā)布 QMS開始運行 文件培訓學習 第五章建立高效 QMS的流程 內(nèi)審員培訓 QMS運行指導 進行內(nèi)審 內(nèi)審后改進 管理評
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