【摘要】如何管理我們的團(tuán)隊(duì)—物美大賣場(chǎng)營(yíng)運(yùn)部1物美為家、顧客至上、合作奮斗為什么要講這門課??從員工到管理者有一個(gè)角色轉(zhuǎn)換和管理技能提升的現(xiàn)實(shí)需要。?在績(jī)效溝通會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共性的問題:作為經(jīng)理或課長(zhǎng),要么管理力度弱——不管;要么管理方法簡(jiǎn)單,脾氣暴躁,愛發(fā)火。2物美為家、顧客至上、合作奮斗內(nèi)容
2025-02-21 14:49
【摘要】國(guó)學(xué)漫談主講人:周正剛職務(wù)職稱:副校長(zhǎng)、教授聯(lián)系電話:0731-82780003E-mail:zzg1119sina.?國(guó)學(xué)及其趨熱的原因?國(guó)學(xué)主干的演進(jìn)及其內(nèi)容?國(guó)學(xué)的基本精神及其借鑒介紹一、國(guó)學(xué)及其趨熱的原因(一)什么是國(guó)學(xué)?
2025-02-09 16:55
【摘要】主講人:李翔翔禮儀漫談——不學(xué)禮,無(wú)以立荀子——“人無(wú)禮則不立、事無(wú)禮則不成、國(guó)無(wú)禮則不寧”。禮儀——可以有效地幫助我們實(shí)現(xiàn)追求的目標(biāo),避免問題的出現(xiàn)。學(xué)者——離禮儀有多遠(yuǎn),離成功就有多遠(yuǎn)。禮儀——是一種不可或缺的
2025-02-11 17:24
【摘要】讓我們一起追求卓越——突破自我抱團(tuán)打天下1、個(gè)人?一排籬笆三個(gè)樁,一個(gè)好漢三個(gè)幫?“人”的來(lái)源?成功20%靠自己,80%靠別人?成功的目的——幸福需要合作成功需要精誠(chéng)合作2、企業(yè)?顧客需要完整的解決方案——要求企業(yè)沿供應(yīng)鏈與相關(guān)企業(yè)精誠(chéng)合作?顧客關(guān)心的是企業(yè)的整體
2025-01-15 03:20
【摘要】可能你對(duì)星巴克不太了解,簡(jiǎn)短說(shuō)說(shuō)它的發(fā)展過程——星巴克由3名合伙人創(chuàng)建于西雅圖,主營(yíng)售賣咖啡豆業(yè)務(wù),取名STARBUCKS。舒爾茨曾是星巴克的員工,在工作期間曾極力勸說(shuō)星巴克向咖啡屋方向發(fā)展,卻遭到拒絕。1983年,舒爾茨失望地離開了星巴克,開了另一家咖啡屋,業(yè)績(jī)斐然。1985年,星巴克遇到危機(jī),被舒爾茨買下,并與其咖啡屋合并,最后取名依然為星巴克。
2025-02-09 18:46
【摘要】營(yíng)銷人員質(zhì)的飛躍自我實(shí)現(xiàn)1:一、工作流程(圓的理念)二、工作心態(tài)三、自我營(yíng)銷2:工作理念(一)-3:工作理念(二)-4:工作理念(三)-待維修5:原因分析——魚刺
2025-02-09 19:04
【摘要】寶鋼的設(shè)備管理電話021-26646712生產(chǎn)設(shè)備管理概況設(shè)備管理概況設(shè)備管理概況寶鋼的設(shè)備管理在充分吸取國(guó)外先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。在設(shè)備系統(tǒng)組織歸屬上,經(jīng)歷了多次改革和變動(dòng);在管理方式上也由以預(yù)防維修為主逐步向狀態(tài)預(yù)知維修過渡。從目前的組織體系上看,以各二級(jí)單位設(shè)備系統(tǒng)為單元,組成設(shè)備管理部門—設(shè)備管理室或設(shè)備車間。它在
2025-02-13 20:18
【摘要】布雷爾利培訓(xùn)內(nèi)容大綱什么是團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)篇:創(chuàng)建篇:團(tuán)隊(duì)的組建管理篇:團(tuán)隊(duì)的管理布雷爾利深思的問題:為什么我們經(jīng)常說(shuō):一個(gè)中國(guó)人是一條龍,一群中國(guó)人就是一窩蟲?為什么在企業(yè)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神,團(tuán)隊(duì)協(xié)作?為什么我們每個(gè)人的智商都超過120,但是我們走到一起的智
2025-01-07 07:05
【摘要】團(tuán)隊(duì)管理目錄第一部分理解團(tuán)隊(duì)一、認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)二、團(tuán)隊(duì)的定義第二部分組建團(tuán)隊(duì)一、團(tuán)隊(duì)的組織二、團(tuán)隊(duì)的形成三、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)第三部分團(tuán)隊(duì)的故障分析與解決第四部分評(píng)估團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)組建一、團(tuán)隊(duì)的組織1、團(tuán)隊(duì)的定義2、團(tuán)隊(duì)的類型3、團(tuán)隊(duì)的特征4、團(tuán)隊(duì)的意義1、團(tuán)隊(duì)的定義一個(gè)清晰的團(tuán)隊(duì)定義有助于將這種新的組織形式與更傳統(tǒng)
【摘要】豐富多彩的生活材料第一單元應(yīng)用廣泛的金屬材料?金屬的性質(zhì)及其應(yīng)用?常見合金的組成及應(yīng)用?金屬的腐蝕與防護(hù)豐富多彩的生活材料第一單元應(yīng)用廣泛的金屬材料?人類應(yīng)用金屬材料簡(jiǎn)史豐富多彩的生活材料第一單元應(yīng)用廣泛的金屬材料?人
2025-02-16 12:00
【摘要】ShihCL病人安全的國(guó)際趨勢(shì)Whathavewelearned?石崇良醫(yī)師臺(tái)大醫(yī)院急診醫(yī)學(xué)部臺(tái)大醫(yī)院品質(zhì)管理中心ShihCLInstituteofMedicine1999報(bào)告n每年約有44,000~98,000的美國(guó)人因?yàn)獒t(yī)療錯(cuò)誤死亡。n居當(dāng)年十大死因第八位(高於乳癌、交通事故、愛滋病死亡的人數(shù))。
2025-02-13 20:02
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)控制與激勵(lì)控制與激勵(lì)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)內(nèi)容提要v單元一:團(tuán)隊(duì)的控制*控制定義*如何控制v單元二:團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)*激勵(lì)方法
2025-01-05 21:36
【摘要】TCQ011129BJ(GB)團(tuán)隊(duì)的智慧理念與框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本手冊(cè)。文件。LDCL010331BJ(GB)-fina
【摘要】共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)歡迎各位參加學(xué)習(xí)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)培訓(xùn)目的1、通過培訓(xùn)了解卓越團(tuán)隊(duì)發(fā)展的階段2、通過互動(dòng)游戲體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)的精神共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材GungHo!共好集團(tuán)共好內(nèi)訓(xùn)強(qiáng)效教材
2025-01-18 10:50
【摘要】中醫(yī)養(yǎng)生保健漫談湘南學(xué)院晏桂華?醫(yī)學(xué)教授中醫(yī)內(nèi)科主任醫(yī)師2023年8月前言?“家家談保健,人人要養(yǎng)生”?WHO:健康=身體健康+心理健康?維多利亞宣言健康四大基石合
2025-02-06 20:49